【精品物流課件】企業(yè)物流(編輯修改稿)
2025-02-08 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工廠間物流 工序間物流 三、企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 ? 對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在 物流（量）進(jìn)度控制 和 在制品管理 兩方面。常見的有以下幾種方式： （一）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 JIT的運(yùn)作 目標(biāo) 就是按照時(shí)間階段規(guī)劃運(yùn)作行為，力求使?jié)M足生產(chǎn)或裝配運(yùn)作所采購的原材料和元器件在需要的時(shí)候能夠即時(shí)到貨。在理想的情況下，由于降低了庫存，甚至不需要庫存，使原材料和在制品的庫存量達(dá)到最小。 JIT運(yùn)作的 關(guān)鍵 在于對(duì)部件和原材料的需求是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來確定的。 ? MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃。即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件和部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各物料下達(dá)的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不過早積壓，達(dá)到減少庫存量和減少資金占用的目的。 （三）快速反應(yīng) ? 快速反應(yīng)（ Quick Response， QR）是企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場，在用戶提出需求時(shí)，能以最快速度調(diào)動(dòng)資源要素，及時(shí)提供所需產(chǎn)品或服務(wù)。其目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，重點(diǎn)是對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)。 （二）物料需求計(jì)劃 第四節(jié) 銷售物流 一、企業(yè)銷售物流的內(nèi)涵 ? 銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品實(shí)體轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到客戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的。銷售物流是包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。 企業(yè)銷售物流流程圖 企 業(yè) 配 送 中 心 批 發(fā) 商運(yùn) 輸 包 裝 運(yùn) 輸 包 裝零 售 商消 費(fèi) 者二、企業(yè)銷售物流的流程 ?銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié) （一）產(chǎn)品儲(chǔ)存 （二）運(yùn)輸包裝 （三）產(chǎn)品發(fā)送 （四）信息處理 銷售物流合理化 S t e p 1正 確 處 理 好銷 售 物 流 的職 能 成 本 與系 統(tǒng) 成 本 的矛 盾Step 2制 訂 系 統(tǒng) 方案 ， 進(jìn) 行 綜合 物 流 成 本控 制S t e p 3銷 售 物 流 統(tǒng)一 管 理 第五節(jié) 回收和廢棄物物流 一、企業(yè)回收物流 （一）企業(yè)廢舊物資的產(chǎn)生 1. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資 。 2. 流通過程中產(chǎn)生的廢棄物資 。 3. 由于精神損耗而產(chǎn)生的廢舊物資 。 4. 企業(yè)返品，即由于產(chǎn)品出廠經(jīng)儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)損壞及消費(fèi)需求變化等原因而退回企業(yè)的產(chǎn)品。 最初排放物再 生 產(chǎn) 品排 放 物回 收再生資源回 收再生資源最 終 廢 棄 物 （三）廢舊物資回收物流的組織 1. 編制廢舊物資回收計(jì)劃。 2. 建立健全物資回收管理機(jī)構(gòu)。 3. 制定廢舊物資回收的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策。 （二）
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