第六、七章市場(chǎng)調(diào)研和采購(gòu)預(yù)算(編輯修改稿)
2025-01-28 12:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 T=1 F（ ） LT=1 ? 請(qǐng)問(wèn)： ? 假如需要生產(chǎn) 1000個(gè)甲產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)要外購(gòu) CEF分別多少個(gè)？最短需要多少周期才能完成？ 采購(gòu)方式選擇 ? 定量采購(gòu)：是指庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（采購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充的一種方式。 ? 定期采購(gòu)：按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存的一種方式。 ? MRP和 MRPⅡ ? MRP（物料需求計(jì)劃的三個(gè)主要輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS)、物料清單 (BOM)和庫(kù)存狀態(tài)文件。 ? MRPⅡ 制造資源計(jì)劃 第七章 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算 重點(diǎn)： 采購(gòu)預(yù)算影響因素 難點(diǎn)：采購(gòu)預(yù)算影響因素 重點(diǎn)及難點(diǎn) 內(nèi)容摘要 供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門(mén)的關(guān)系 采購(gòu) 部門(mén) 需求部門(mén) 供應(yīng)商 采購(gòu) 請(qǐng)購(gòu) (purchasing) (requisition) 供應(yīng)物流 自行采購(gòu) 圖 示 導(dǎo) 入 1 采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu) ? 請(qǐng)購(gòu)（ Requisition）是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。通過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)可以明確用戶的需求、愿望和要求。 請(qǐng)購(gòu)方必須提供 的信息包括是哪些？ 請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括： ?產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說(shuō)明） ?產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)） ?需求的時(shí)間、地點(diǎn) 公司 名稱 致 ： 采購(gòu) 部門(mén) ， 請(qǐng) 提供 以 下 內(nèi)容 申請(qǐng) 編號(hào) 客戶 代碼 日期 要求 送 達(dá) 日期 離 岸 價(jià)格 部門(mén) 或 位置 條款 用途 預(yù)計(jì) 成本 所 需 批準(zhǔn) 建議 供應(yīng) 商 發(fā) 貨 指 示 項(xiàng)目 編號(hào) 數(shù)量 零 部 件 號(hào) 碼 貨 名 價(jià)格 要求 送 達(dá) 事項(xiàng) 檢查 事項(xiàng) 采購(gòu) 單 副 本 至 其他 事宜 請(qǐng)購(gòu)的處理原則 ? 先到先服務(wù)原則 ? 根據(jù)需求日期安排 這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問(wèn)題。比如，物資 A有 18周的提前期（ leadtime），物資 B有 3周的提前期。物資 A的需求日是未來(lái) 18周，物資B的需求日是未來(lái) 5周。如果對(duì)兩種物資的請(qǐng)購(gòu)?fù)瑫r(shí)到達(dá)，物資 B應(yīng)該首先被訂購(gòu)。而物資 A雖然在正常的提前期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進(jìn)行訂購(gòu) 。 ? 緊急訂單 緊急的請(qǐng)購(gòu)在任何采購(gòu)企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。選擇供應(yīng)商進(jìn)行時(shí)，也只能選擇具有近似最低總成本的供應(yīng)商，而不一定是最低總成本的供應(yīng)商。 ? 重要訂單 按 訂單的重要程度 進(jìn)行訂購(gòu)時(shí)，往往需要 用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定請(qǐng)購(gòu)的優(yōu)先級(jí) 。與此相關(guān)的一些措施有需求日和估計(jì)的提前期之間的差異、金額和數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)的主要性能以及采購(gòu)的復(fù)雜性。 ? 季節(jié)性 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的 ? 預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷； ? 避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)； ? 配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排； ? 使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料； ? 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。 采購(gòu)計(jì)劃編制的程序 ? 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 ? 了解市場(chǎng)需求 ? 了解生產(chǎn)需求 ? 準(zhǔn)備訂單背景資料 ? 制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū) ? 評(píng)估訂單需求 ? 分析市場(chǎng)需求 ? 分析生產(chǎn)需求 ? 確定訂單需求
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