第六、七章市場調(diào)研和采購預(yù)算(編輯修改稿)
2025-01-28 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T=1 F（ ） LT=1 ? 請問： ? 假如需要生產(chǎn) 1000個甲產(chǎn)品，請問要外購 CEF分別多少個？最短需要多少周期才能完成？ 采購方式選擇 ? 定量采購：是指庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（采購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進行采購補充的一種方式。 ? 定期采購：按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進行采購補充庫存的一種方式。 ? MRP和 MRPⅡ ? MRP（物料需求計劃的三個主要輸入信息：主生產(chǎn)計劃（ MPS)、物料清單 (BOM)和庫存狀態(tài)文件。 ? MRPⅡ 制造資源計劃 第七章 采購計劃和采購預(yù)算 重點： 采購預(yù)算影響因素 難點：采購預(yù)算影響因素 重點及難點 內(nèi)容摘要 供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系 采購 部門 需求部門 供應(yīng)商 采購 請購 (purchasing) (requisition) 供應(yīng)物流 自行采購 圖 示 導(dǎo) 入 1 采購業(yè)務(wù)計劃 請購 ? 請購（ Requisition）是采購流程的起點。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。 請購方必須提供 的信息包括是哪些？ 請購的必需信息包括： ?產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明） ?產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)） ?需求的時間、地點 公司 名稱 致 ： 采購 部門 ， 請 提供 以 下 內(nèi)容 申請 編號 客戶 代碼 日期 要求 送 達 日期 離 岸 價格 部門 或 位置 條款 用途 預(yù)計 成本 所 需 批準(zhǔn) 建議 供應(yīng) 商 發(fā) 貨 指 示 項目 編號 數(shù)量 零 部 件 號 碼 貨 名 價格 要求 送 達 事項 檢查 事項 采購 單 副 本 至 其他 事宜 請購的處理原則 ? 先到先服務(wù)原則 ? 根據(jù)需求日期安排 這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問題。比如，物資 A有 18周的提前期（ leadtime），物資 B有 3周的提前期。物資 A的需求日是未來 18周，物資B的需求日是未來 5周。如果對兩種物資的請購?fù)瑫r到達，物資 B應(yīng)該首先被訂購。而物資 A雖然在正常的提前期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進行訂購 。 ? 緊急訂單 緊急的請購在任何采購企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。選擇供應(yīng)商進行時，也只能選擇具有近似最低總成本的供應(yīng)商，而不一定是最低總成本的供應(yīng)商。 ? 重要訂單 按 訂單的重要程度 進行訂購時，往往需要 用多個標(biāo)準(zhǔn)確定請購的優(yōu)先級 。與此相關(guān)的一些措施有需求日和估計的提前期之間的差異、金額和數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)的主要性能以及采購的復(fù)雜性。 ? 季節(jié)性 編制采購計劃的目的 ? 預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷； ? 避免材料儲存過多，影響資金周轉(zhuǎn)； ? 配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃及資金統(tǒng)籌安排； ? 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料； ? 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。 采購計劃編制的程序 ? 準(zhǔn)備訂單計劃 ? 了解市場需求 ? 了解生產(chǎn)需求 ? 準(zhǔn)備訂單背景資料 ? 制定訂單計劃說明書 ? 評估訂單需求 ? 分析市場需求 ? 分析生產(chǎn)需求 ? 確定訂單需求
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