強(qiáng)生的市場(chǎng)營(yíng)銷(編輯修改稿)
2025-01-28 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 七種習(xí)慣 ? 職業(yè)生涯管理入門 這些課程由強(qiáng)生管理學(xué)院在大學(xué)生進(jìn)公司的第一年內(nèi)全部完成。 ? 與培訓(xùn)相輔相成的是，公司利用工作輪換的方式使新員工進(jìn)入“角色”，從而了解公司的整個(gè)運(yùn)作過程；他們會(huì)從市場(chǎng)部到銷售部，從上海到外地，從單一職責(zé)到多項(xiàng)職責(zé)。在這樣的鍛煉中，新員工會(huì)感到本身的進(jìn)步，體會(huì)到公司在真正利用人才。 ? 員工發(fā)展 ? 強(qiáng)生公司，什么樣的人才可以得到發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。即公司要承擔(dān)起對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)及對(duì)股東的責(zé)任，企業(yè)不只是為自身的利益而存在。強(qiáng)生公司正是以符合高道德標(biāo)準(zhǔn)并致力于提 高人們的生活質(zhì)量為公司發(fā)展的基本宗旨。很自然，那些行為符合道德規(guī)范，致力于實(shí)現(xiàn)信念價(jià)值、工作勤奮并有突出業(yè)績(jī)的人可以在公司內(nèi)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，具體表現(xiàn)在： 能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待個(gè)人職業(yè)發(fā)展 他們看重的是自己是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)他們來說，金錢不是成功的唯一標(biāo)志，他們會(huì)堅(jiān)持勤奮工作，不斷付出。 強(qiáng)生面臨的公關(guān)危機(jī) ? 質(zhì)量門事件 ? 強(qiáng)生再現(xiàn)藥物制造問題 深陷質(zhì)量門營(yíng)收大降 ? 因兒童藥品召回問題正在接受調(diào)查的美國(guó)制藥巨頭強(qiáng)生公司日前再度傳出壞消息。美國(guó)食品與藥物管理局（ FDA）對(duì)其蘭開斯特的藥廠進(jìn)行檢查后再次發(fā)現(xiàn)了藥物制造問題。這已經(jīng)是強(qiáng)生召回多批非處方藥物后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)在其第三家藥廠發(fā)現(xiàn)制造問題。強(qiáng)生日前公布的 2023年第二季度財(cái)報(bào)顯示，受到多款產(chǎn)品召回的影響，消費(fèi)產(chǎn)品營(yíng)收下滑 %至 36億美元。 ? ? 2023年召回 ? 1月再次爆出大規(guī)模藥品召回事件 ? 據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，強(qiáng)生公司 (Joh nson Johnson)2023年 1月再次爆出大規(guī)模藥品召回事件，涉及 4700萬件藥品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，這已是強(qiáng)生第八次進(jìn)行大規(guī)模召回。 ? 此次召回的藥品涉及兒童用泰諾 (T ylenol)、 8小時(shí)泰諾、泰諾關(guān)節(jié)炎止痛片、抗過敏藥可他敏、速達(dá)菲 (Sudafed)、派德 (Sinutab)等產(chǎn)品，涉及地區(qū)為美國(guó)、巴西以及加勒比。美國(guó)食品和藥物管理局(FD A )表示，本次召回為強(qiáng)生公司旗下的麥克尼爾 (M cN eil)公司進(jìn)行，召回產(chǎn)品都是在麥克尼爾的賓夕法尼亞工廠生產(chǎn)。 ? 強(qiáng)生公司表示，歷次召回事件之后，強(qiáng)生對(duì)其生產(chǎn)記錄進(jìn)行了徹查，發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)清潔環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，因此進(jìn)行召回，但是這些問題影響到召回產(chǎn)品質(zhì)量的“可能性非常小”。此次召回僅涉及批發(fā)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)無需采取行動(dòng)。強(qiáng)生表示檢查仍將繼續(xù)，并暗示一旦發(fā)生問題還可能再次進(jìn)行召回。 強(qiáng)生公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析 ? 策劃強(qiáng)生這類企業(yè)的網(wǎng)站要比策劃通用、戴爾等企業(yè)的網(wǎng)站難得多。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單一產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，當(dāng)以縱橫捭闔為旨 。而建立多種產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，則以聚斂收縮為要。這有點(diǎn)類似于書法要訣中“小字貴開闊，大字貴密集”之辯證關(guān)系。 ? 面對(duì)旗下眾多的企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，強(qiáng)生網(wǎng)站如果不厭其煩地一味窮舉，就可能做成“醫(yī)療保健品大全”之類。當(dāng)然，“大全”本身并無不好，問題是互聯(lián)網(wǎng)生來就是“萬類霜天競(jìng)自由”的遼闊天地，人們希罕的不是遍地“山花爛漫”，而是在尋覓哪邊“風(fēng)景獨(dú)好” ?今日網(wǎng)上誰主一方沉浮，誰就為一方豪杰，可謂英雄割據(jù)正當(dāng)時(shí)。 ? 所以，強(qiáng)生以“有所為，有所不為”為建站原則，以企業(yè)“受歡迎的文化”為設(shè)計(jì)宗旨，明確主線，找準(zhǔn)切入點(diǎn)后便“咬住青山不放松”，將主題做深做透，從而取得極大成功。 強(qiáng)生的社會(huì)公益 ? 百余年強(qiáng)生努力地在健康事業(yè)領(lǐng)
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