企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷管理分析報告(編輯修改稿)
2025-01-28 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一體化 ?專業(yè)化 ?多元化 單一業(yè)務(wù)組合 多業(yè)務(wù)組合 資源關(guān)聯(lián)組合 市場關(guān)聯(lián)組合 多角化組合 組合規(guī)模決策 組合結(jié)構(gòu)決策 ? 實際上，以上的幾種戰(zhàn)略都是屬于進攻型的發(fā)展戰(zhàn)略。而有時企業(yè)需要采取的是防御型的戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略有： – 合資經(jīng)營（ joint venture) – 合作經(jīng)營 (cooperative arrangements)：合作研究與開發(fā)、相互產(chǎn)品、樸素特許經(jīng)營、交叉生產(chǎn) – 收縮（ retrenchment)：出售土地、建筑物以換取現(xiàn)金，壓縮產(chǎn)品系列，停止不賺錢業(yè)務(wù)，削減雇員等。 – 剝離（ divestiture)：企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。以集中企業(yè)的核心優(yōu)勢。它可以是收縮戰(zhàn)略的一部分。 – 清算（ liquidation)：為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)價值而將企業(yè)全部資產(chǎn)分塊售出。又稱 結(jié)業(yè)清理 。 （五）產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案 （ SBU)的特征 (1)它是單獨的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù) (2)它有不同的任務(wù) (3)它有其競爭者 (4)它有認真負責的經(jīng)理 (5)它掌握一定的資源 (6)它能從戰(zhàn)略計劃中得到好處 (7) 公司企業(yè)戰(zhàn)略 SBU－ 1 戰(zhàn)略 SBU－ 2 戰(zhàn)略 SBU－ 3 戰(zhàn)略 財會政策 人事政策 生產(chǎn)經(jīng)營 管理政策 R＆ D政策 2. 劃分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ Strategic Business Units ， SBUs） ? 就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。 ? 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導(dǎo)向，保證切實可行 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標 經(jīng)營單位 任務(wù)分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計劃 執(zhí)行 計劃 反饋和 控制 SWOT分析 ４ .規(guī)劃投資組合 進行業(yè)務(wù)組合分析的 第一步 是鑒定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù) ， 即戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ SBU— strategic business unit) 業(yè)務(wù)組合分析的 第二步 是管理部門評估企業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營效果 ， 以便做出資源配置決策 。 評價企業(yè)業(yè)務(wù)單位的方法有 BCG（ 市場增長率 /市場占有率矩陣 ） 和 GE（ 多因素投資組合矩陣 ） 。 （１）波士頓咨詢集團矩陣 波士頓咨詢集團矩陣（ＢＣＧ矩陣） – 該分析矩陣用相對市場份額和產(chǎn)業(yè)銷售增長率兩個指標來分析企業(yè)的各個分部的差別。 – 相對市場份額（ Relative market share position )為企業(yè)的某個產(chǎn)品的銷售額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭公司的銷售額之比。其以 ： 高相對占有率， 。 – 產(chǎn)業(yè)銷售增長率以銷售額增長百分比表示，以 10％為分界線， 10％以上為高增長率， 10％以下為低增長率。 20% 高 市 場 增 10% 長 率 低 0 10x 高 低 相對市場占有率 明星類 問題類 金牛類 狗類 $$$？ 市場增長率 相對市場占有率 BCG－波士頓矩陣 高 低 高 低 明星類 瘦狗類 金牛類 問題類 ： 高的銷售增長率和低的相對市場份額。這類單位屬于前途命運未卜的，有兩種可能性：一是發(fā)展明星類；一是下降為狗類。對這類單位是大量投入使之轉(zhuǎn)為明星，還是精簡合并以至斷然淘汰，管理者應(yīng)慎重考慮并及時作出決策。 ： 高的銷售增長率和高的相對市場份額。企業(yè)必須大量投資以支持其發(fā)展。待其市場增長率降低時，這類業(yè)務(wù)單位就由“現(xiàn)金使用者”變?yōu)椤艾F(xiàn)金提供者”，即“金牛類”。 ＢＣＧ矩陣戰(zhàn)略選擇 3. 金牛產(chǎn)品： 這類單位能為企業(yè)提供高額利潤，可用來支持其他單位的存與發(fā)展。這類單位愈多，則企業(yè)的實力愈強。 ： 這類單位有可能自給自足，也有可能虧損。但不可能成為大量利潤的源泉，因而不應(yīng)再追加投入。更多的時候采取收縮戰(zhàn)略，如結(jié)業(yè)清算、剝離、削減等。 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 適用于 拓展戰(zhàn)略 問題類、明
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