產業(yè)供應鏈與供應鏈管理-資料下載頁

【總結】產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背

2025-02-18 16:22

供應鏈管理概述-供應鏈管理-資料下載頁

【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈，它描述了從原材料開采到使用結束，整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨（Baatz）進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企

2025-01-19 04:10

供應鏈及供應鏈管理教材-資料下載頁

【總結】組員：李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例：諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心

2025-01-10 01:14

供應鏈及供應鏈管理教材-資料下載頁

【總結】組員：李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例：諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心

2025-03-09 22:33

01供應鏈與供應鏈管理-資料下載頁

【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈？?“供應鏈”什么樣？?為什么要研究供應鏈？?什么是供應鏈管理？Value顧客讓渡價值（CustomerDeliveredValue）Price產品價格整體顧客成本（total

2025-02-13 21:11

供應鏈與供應鏈管理培訓-資料下載頁

【總結】1.產生背景：?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法

2025-01-10 01:17

供應鏈管理導論知識介紹-資料下載頁

【總結】供應鏈管理SupplyChainManagement課程框架：第一章導論第二章供應鏈風險管理第三章供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化第四章供應鏈需求管理與預測第五章供應鏈合作伙伴選擇與評價第六章供應鏈管理環(huán)境下的采購管理第七章供應鏈庫存控制第八章供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制第九章供應鏈質量管理第十章供應鏈定

2025-01-19 03:38

erp供應鏈產品及案例介紹培訓-資料下載頁

【總結】NC集團企業(yè)供應鏈管理解決方案及案例介紹提綱：?NCSCM產品設計思想?目標客戶及適應的重點行業(yè)?采購管理及相關產品介紹?銷售管理及相關產品介紹?案例介紹NC設計思想總體設計思想：以計劃預算的監(jiān)控為基礎，物流、資金流的合理組織和協(xié)調控制為重點，通過信息流，貫通協(xié)調商流、物流和

2025-02-21 20:57

服裝供應鏈管理沙盤介紹-資料下載頁

【總結】探索求知實踐創(chuàng)新供應鏈管理沙盤模擬對抗訓練供應鏈管理沙盤是什么用友供應鏈管理沙盤是用友系列沙盤課程體系中非常核心的一門課程。也是高等院?！靶畔⒒髽I(yè)全景體驗中心”整體規(guī)劃設計中一個不可或缺的實驗內容。該課程承繼了傳統(tǒng)企業(yè)經營模擬沙盤的顯著特點，又融合了現(xiàn)代企

2025-02-02 19:07

供應鏈運作參考模型介紹-資料下載頁

【總結】第9章供應鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應商（1）供應商（n）分銷商(1,…,n)

2025-01-21 02:09

本章介紹供應鏈的含義-資料下載頁

【總結】第八章供應鏈管理本章介紹供應鏈的含義、分類及供應鏈管理的內涵，供應鏈管理的原理、實施及合作伙伴的選擇，企業(yè)核心競爭力、牛鞭效應及需求鏈管理相關知識。在此基礎上，明確供應鏈管理的意義，分析了供應鏈管理的發(fā)展趨勢。通過本章的學習，應全面理解供應鏈、供應鏈管理的基本概念，掌握供應鏈基本原理，總結發(fā)展供應鏈和進行供應鏈管理的重要意義，深刻領會企業(yè)

2025-01-18 18:05

供應鏈整合管理框架介紹-資料下載頁

【總結】FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA第5章供應鏈整合FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA主要內容-不同的供應鏈戰(zhàn)略：推動、拉動、推-拉式戰(zhàn)略-供應鏈戰(zhàn)略選擇的

2025-01-11 05:05

供應鏈管理模式介紹-資料下載頁

【總結】供應鏈管理模式供應鏈管理模式一.組織定位四.工作目標五.工作流程六.關鍵會議七.工作績效評估三.工作模式“計劃”是未來行動的方案，它包括三個主要特征：⑴它必須與未來有關；⑵它必須與行動有關；⑶必須有某個機構負責促進這種未來行動一、計劃定議計劃的性質—具有四個基本特性（1）目的性，在組織中每一個計劃及其

2025-01-19 03:44

供應鏈-資料下載頁

【總結】U8供應鏈就這么簡單?供應鏈總體?合同管理?采購管理?銷售管理?庫存管理?質量管理?角色驅動流程導航，業(yè)務流程可視化，學習更容易?統(tǒng)一的預警平臺，滿足對例外業(yè)務的實時管理?多層級的審批流程，設計多層級審批流，審批進程可視化管理?多角度的權限管理，滿足不同管理者權限管理的需要(金額權限、功能

2025-01-13 00:19

供應鏈-供應鏈業(yè)務流程重組-資料下載頁

【總結】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語

2025-01-21 01:31

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