erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-20 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定整個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。 集 團(tuán) 采 購(gòu) 組 織 機(jī) 構(gòu)集 團(tuán) 采 購(gòu) 管 理 目 標(biāo)集 團(tuán) 物 流 組 織 機(jī) 構(gòu)采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 流 程 其 它 規(guī) 則采 購(gòu)業(yè) 務(wù)經(jīng) 營(yíng)管 理統(tǒng) 一配 置平 臺(tái)物 資 需 求 申 請(qǐng)采 購(gòu) 計(jì) 劃選 擇 供 應(yīng) 商質(zhì) 量 檢 驗(yàn). . .實(shí) 時(shí) 監(jiān) 控 、 統(tǒng) 計(jì)多 角 度 采 購(gòu) 執(zhí) 行 情 況 分 析預(yù) 警 平 臺(tái)集 團(tuán) 資 源 分 布 查 詢(xún)供 應(yīng) 商 評(píng) 估 / 考 核匯 總 物 資 需 求申 請(qǐng)確 定 采 購(gòu) 數(shù) 量確 定 供 應(yīng) 商 及采 購(gòu) 價(jià) 格優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 及 有效 成 分 計(jì) 算. . .采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃集 采 規(guī) 則 計(jì) 劃 員 / 采 購(gòu) 員 權(quán) 限 設(shè) 置洽 談 采 購(gòu) 合 同執(zhí) 行 采 購(gòu) 入 庫(kù)銷(xiāo) 售 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 集 團(tuán) 庫(kù) 存 情 況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?價(jià)格水平 ?交貨及時(shí)性 ?數(shù)量可靠性 … 手工錄入 訂單 到貨 發(fā)票 質(zhì)檢 付款協(xié)議 … 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 ?供應(yīng)商排名表 ?按特定存貨 /存貨分類(lèi)的供應(yīng)商排名表 評(píng)估得分為各條標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)平均值 供應(yīng)商評(píng)估管理 集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估 集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 工程物資計(jì)劃 。 物資采購(gòu)申請(qǐng) 物資采購(gòu)申請(qǐng) 物資采購(gòu)申請(qǐng) 物資采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)訂單 采購(gòu)合同 合格供應(yīng)商 工程項(xiàng)目收貨 工廠收貨 物資采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)資金管理 采購(gòu)過(guò)程管理 大宗材料物資采購(gòu)流程 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 工程物資計(jì)劃 。 物資采購(gòu)申請(qǐng) 物資采購(gòu)申請(qǐng) 物資采購(gòu)申請(qǐng) 物資采購(gòu)計(jì)劃 總部下采購(gòu)訂單 總部采購(gòu)合同 合格供應(yīng)商 工廠驗(yàn)貨入庫(kù) 其他收貨 手工錄入 導(dǎo)入 審批 領(lǐng)料出庫(kù) 采購(gòu)申請(qǐng) 項(xiàng)目材料預(yù)算 設(shè)備維修計(jì)劃 審批 總部 下屬公司 采購(gòu)詢(xún)報(bào)比價(jià) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)： ?物資需求計(jì)劃，按需采購(gòu) ?合同控制 ?供應(yīng)商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 采購(gòu)付款 集團(tuán)管理部門(mén)隨時(shí)跟蹤各公司采購(gòu)業(yè)務(wù) 集團(tuán)多公司的庫(kù)存管理 應(yīng)用價(jià)值： ?集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫(kù)存 ， 信息共享 ， 可以合理安排多點(diǎn)庫(kù)存 ?降低庫(kù)存數(shù)量 、資金占用 ?支持原料集中采購(gòu) 、 調(diào)撥管理 多組織 庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 采購(gòu)詢(xún)報(bào)比價(jià) 集中采購(gòu)的多種模式 需求 工廠 集采部門(mén) 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單 集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 信息流 資金流 物流 付款 收貨 送貨單 發(fā)票 集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 集中采購(gòu)產(chǎn)品解決方案 匯總平衡庫(kù)存 采購(gòu)數(shù)量 V5集中采購(gòu)應(yīng)用簡(jiǎn)介 銷(xiāo)售管理管什么？事前、事中、事后 銷(xiāo)售計(jì)劃制定 業(yè)績(jī)考核目標(biāo) 客戶管理 客戶信譽(yù)、客戶價(jià)值評(píng)估 銷(xiāo)售價(jià)格的控制 訂單、發(fā)貨環(huán)節(jié)，價(jià)格審批！ 交易行為的規(guī)范 業(yè)務(wù)審批！訂單審批！ 應(yīng)收款管理 應(yīng)收款分析、催收 信用管理 訂單、收款、出庫(kù)等校驗(yàn)！ 銷(xiāo)售合同管理 合同對(duì)業(yè)務(wù)的控制、合同執(zhí)行分析 統(tǒng)計(jì)分析 按照產(chǎn)品、地區(qū)、渠道、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)等的銷(xiāo)售排行分析 銷(xiāo)售政策規(guī)范 價(jià)格政策、信用政策、審批制度等 業(yè)績(jī)考核 實(shí)際與計(jì)劃的比較、銷(xiāo)售排行 用友 NC集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理解決方案思路 根據(jù)集團(tuán)分銷(xiāo)管理目標(biāo)，建立集團(tuán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定整個(gè)集團(tuán)分銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。 集 團(tuán) 企 業(yè) 分 銷(xiāo) 管 理 物 流 逐 級(jí) 配 送 、 逐 級(jí) 結(jié) 算 應(yīng) 用 模 式商務(wù)及物流付款結(jié)算市
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