erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-20 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)經(jīng)營計劃，確定整個集團采購組織機構(gòu)和集團物流組織機構(gòu)；構(gòu)建集團企業(yè)業(yè)務(wù)運營的業(yè)務(wù)流程、控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時提供所需報表。 集 團 采 購 組 織 機 構(gòu)集 團 采 購 管 理 目 標集 團 物 流 組 織 機 構(gòu)采 購 業(yè) 務(wù) 流 程 其 它 規(guī) 則采 購業(yè) 務(wù)經(jīng) 營管 理統(tǒng) 一配 置平 臺物 資 需 求 申 請采 購 計 劃選 擇 供 應(yīng) 商質(zhì) 量 檢 驗. . .實 時 監(jiān) 控 、 統(tǒng) 計多 角 度 采 購 執(zhí) 行 情 況 分 析預(yù) 警 平 臺集 團 資 源 分 布 查 詢供 應(yīng) 商 評 估 / 考 核匯 總 物 資 需 求申 請確 定 采 購 數(shù) 量確 定 供 應(yīng) 商 及采 購 價 格優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 及 有效 成 分 計 算. . .采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營 計 劃集 采 規(guī) 則 計 劃 員 / 采 購 員 權(quán) 限 設(shè) 置洽 談 采 購 合 同執(zhí) 行 采 購 入 庫銷 售 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營 計 劃 集 團 庫 存 情 況評估標準 ?價格水平 ?交貨及時性 ?數(shù)量可靠性 … 手工錄入 訂單 到貨 發(fā)票 質(zhì)檢 付款協(xié)議 … 供應(yīng)商評估報告 ?供應(yīng)商排名表 ?按特定存貨 /存貨分類的供應(yīng)商排名表 評估得分為各條標準的加權(quán)平均值 供應(yīng)商評估管理 集團企業(yè)采購管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的集團管控、評估 集團企業(yè)采購管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理 采購計劃管理 生產(chǎn)計劃 設(shè)備維修計劃 工程物資計劃 。 物資采購申請 物資采購申請 物資采購申請 物資采購計劃 采購訂單 采購合同 合格供應(yīng)商 工程項目收貨 工廠收貨 物資采購申請 采購資金管理 采購過程管理 大宗材料物資采購流程 生產(chǎn)計劃 設(shè)備維修計劃 工程物資計劃 。 物資采購申請 物資采購申請 物資采購申請 物資采購計劃 總部下采購訂單 總部采購合同 合格供應(yīng)商 工廠驗貨入庫 其他收貨 手工錄入 導(dǎo)入 審批 領(lǐng)料出庫 采購申請 項目材料預(yù)算 設(shè)備維修計劃 審批 總部 下屬公司 采購詢報比價 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點： ?物資需求計劃，按需采購 ?合同控制 ?供應(yīng)商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 采購付款 集團管理部門隨時跟蹤各公司采購業(yè)務(wù) 集團多公司的庫存管理 應(yīng)用價值： ?集團級角度透視多地點的庫存 ， 信息共享 ， 可以合理安排多點庫存 ?降低庫存數(shù)量 、資金占用 ?支持原料集中采購 、 調(diào)撥管理 多組織 庫存統(tǒng)計 采購詢報比價 集中采購的多種模式 需求 工廠 集采部門 供應(yīng)商 采購訂單 集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 信息流 資金流 物流 付款 收貨 送貨單 發(fā)票 集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 集中采購產(chǎn)品解決方案 匯總平衡庫存 采購數(shù)量 V5集中采購應(yīng)用簡介 銷售管理管什么？事前、事中、事后 銷售計劃制定 業(yè)績考核目標 客戶管理 客戶信譽、客戶價值評估 銷售價格的控制 訂單、發(fā)貨環(huán)節(jié)，價格審批！ 交易行為的規(guī)范 業(yè)務(wù)審批！訂單審批！ 應(yīng)收款管理 應(yīng)收款分析、催收 信用管理 訂單、收款、出庫等校驗！ 銷售合同管理 合同對業(yè)務(wù)的控制、合同執(zhí)行分析 統(tǒng)計分析 按照產(chǎn)品、地區(qū)、渠道、銷售機構(gòu)等的銷售排行分析 銷售政策規(guī)范 價格政策、信用政策、審批制度等 業(yè)績考核 實際與計劃的比較、銷售排行 用友 NC集團企業(yè)銷售與分銷管理解決方案思路 根據(jù)集團分銷管理目標，建立集團分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，確定整個集團分銷組織機構(gòu)和集團物流組織機構(gòu)；構(gòu)建集團企業(yè)業(yè)務(wù)運營的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的銷售業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時提供所需報表。 集 團 企 業(yè) 分 銷 管 理 物 流 逐 級 配 送 、 逐 級 結(jié) 算 應(yīng) 用 模 式商務(wù)及物流付款結(jié)算市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1