六西格瑪突破性策略管理(編輯修改稿)
2025-01-27 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CI的影響? 兩年內(nèi)由三西格瑪發(fā)展至五西格瑪– 每個(gè)西格瑪代表 1020X的質(zhì)量改進(jìn)? 利潤(rùn)率提高 20%? 生產(chǎn)能力提高 1216%? 文化變化 …… 公司更以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力? 更多有才能的人員 …… 更多強(qiáng)大的過(guò)程3272023 18 收獲六西格瑪?shù)某晒弘y度甜美之果六西格瑪?shù)漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程授權(quán)大批果實(shí)過(guò)程的特征分析及優(yōu)化低懸之果不斷改善的工具地面之果邏輯和直覺(jué)3272023 19 特征分析及優(yōu)化特征分析及優(yōu)化在過(guò)程的特征分析且優(yōu)化方面六西格瑪優(yōu)于其它改進(jìn)方法。過(guò)程特征分析? 收集并分析過(guò)程輸出（ Y） 數(shù)據(jù)，大致了解其現(xiàn)狀。? 確定偏差和缺陷的原因（ X）? 收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)以確定原因是否真實(shí)。優(yōu)化過(guò)程? 確定消除原因的解決方案。? 收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)以評(píng)估解決方案的影響。? 實(shí)施解決方案，控制和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以維持成果。3272023 20 六西格瑪突破性策略融入日常工作認(rèn)識(shí)定義衡量分析改進(jìn)控制過(guò)程的特征分析過(guò)程優(yōu)化252。 建立重點(diǎn)以確保改進(jìn)具有戰(zhàn)略性意義。252。 確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程及少數(shù)對(duì)質(zhì)量有重要影響的客戶要求。252。 量化目前的過(guò)程運(yùn)作情況，確定改進(jìn)目標(biāo)。252。 確定對(duì) CTQ最有影響的輸入變量。252。 確定控制關(guān)鍵過(guò)程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。252。 實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)更改和標(biāo)準(zhǔn)化方法以長(zhǎng)期維持改進(jìn)后的運(yùn)作水平。 3272023 21 注重原因 (Xs)? 輸出? 效果? 監(jiān)測(cè)? 輸入? 原因? 控制只管理結(jié)果 (Y)會(huì)導(dǎo)致返工、測(cè)試和檢驗(yàn)，從而使成本增加。Y = f(x)3272023 22 六西格瑪?shù)淖饔萌谌肴粘９ぷ髡J(rèn)識(shí)定義衡量分析改進(jìn)控制過(guò)程的特征分析過(guò)程優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工倡導(dǎo)者黑帶和工作組過(guò)程負(fù)責(zé)人和工作組3272023 23 六西格瑪?shù)淖饔煤突?dòng)倡導(dǎo)者 確立項(xiàng)目 克服障礙黑帶 帶領(lǐng)小組進(jìn)行 MAIC項(xiàng)目組 提供過(guò)程專業(yè)技能黑帶大師
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