【文章內(nèi)容簡介】 分項工程的驗收 分部工程的驗收 單位工程的驗收 案例 1：施工材料質(zhì)量控制 ? 某工程施工合同規(guī)定：設備由業(yè)主供應，其他建筑材料由承包方采購，其中，對主要建筑裝飾石料，業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，由業(yè)主指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，承包商與生產(chǎn)廠家簽定了購貨合同。廠家將石料按合同采購數(shù)量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包商要求廠家將不符合要求的產(chǎn)品退換，廠家要求承包商方支付退貨運費，承包商不同意支付，廠家要求業(yè)主在支付承包商工程款中扣除上述費用。 ? （ 1）業(yè)主指定材料顏色、材質(zhì)和樣品是否合理？ ? （ 2）承包商要求退換不符合要求的石料是否合理，為什么？ ? （ 3）簡述材料質(zhì)量控制的要點。 ?（ 1）業(yè)主指定是合理的。 ?（ 2）要求廠家退貨是合理的，不符合合同質(zhì)量要求。 ?（ 3）材料質(zhì)量控制的要點： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 合理組織材料供應，確保施工正常進行 合理組織材料使用，減少材料損失 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料 加強現(xiàn)場材料管理 案例 2：施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 ?某鋼筋混凝土工程的施工由甲公司總承包，其中的樁基工程分包給乙單位，施工前甲公司復核了該工程的測量控制點，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準。施工中發(fā)生了如下事件。 ?（ 1）樁中心線偏移量超過規(guī)范允許的誤差。原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致造成的。為此，甲公司向監(jiān)理單位報送了處理方案，總監(jiān)理工程師認為可行，予以批準。 ?（ 2）乙單位根據(jù)監(jiān)理工程師批準的處理方案進行了補樁和整改，并在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位提交了索賠報告。 ?問題： ?（ 1）總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序上是否妥當？ ?（ 2）施工單位與監(jiān)理工程師在樁位偏移這一問題上是否有責任？ ?（ 3）乙公司提出的索賠報告，總監(jiān)理工程師應如何處理？ ?（ 1）監(jiān)理工程師批準處理方案在程序上不妥，因為沒有得到建設單位和設計單位的認可。 ?（ 2）沒有責任，責任在設計單位。 ?（ 3）乙公司提出的索賠報告監(jiān)理機構(gòu)不受理，分包單位與建設單位無合同關系。 案例 3：施工質(zhì)量驗收 ?某混合結(jié)構(gòu)住宅樓，設計采用混凝土小型砌塊砌筑，墻體加芯柱，竣工驗收合格后，用戶入住。但用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)墻體只有少量鋼筋，而沒有澆筑混凝土。經(jīng)法定檢測單位檢測發(fā)現(xiàn)大約有一半的墻體中未按設計要求加芯柱，造成了重大的質(zhì)量隱患。 ?（ 1）該混合結(jié)構(gòu)住宅樓達到什么條件，方可竣工驗收 ? ?（ 2）試述該工程質(zhì)量驗收的基本要求。 ?（ 3）該工程已交付使用，施工單位是否需要對此問題承擔責任 ?為什么 ? ?（ 1）驗收條件： ?完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容 ?有完整的技術檔案和施工管理資料 ?有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告 ?有勘查、設計、施工、監(jiān)理等單位分別鑒署的質(zhì)量合格文件。 ?工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求。 ? （ 2）基本要求： ? 工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行； ? 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應該具有規(guī)定的資格； ? 建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求； ? 隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件； ? 單位工程施工質(zhì)量應該符合相關驗收規(guī)范的標準； ? 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料； ? 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測； ? 工程外觀質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。 ? （ 3）施工單位必須對此問題承擔責任。原因是該質(zhì)量問題是由于施工單位在施工過程中未按設計要求施工造成的。 施工質(zhì)量控制組織 ?應根據(jù)工程項目的規(guī)模、類型、特點，建立施工質(zhì)量監(jiān)控制組織。 ?各級別項目單元和各工作包的質(zhì)量責任應一一落實到施工項目經(jīng)理、項目部各職能部門、施工隊、作業(yè)班組。 ?在施工質(zhì)量控制中應設置質(zhì)量否決權 。工程質(zhì)量對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權。 ?工作包施工進度申報、工程量確認、成本核算等，應設立質(zhì)量認可簽字，即質(zhì)量對工程施工進度、成本核算具有認可或否決權。 ? 影響施工質(zhì)量的五大要素 ?勞動主體 —— 人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。 ?勞動對象 —— 材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量。 ?勞動方法 —— 采取的施工工藝及技術措施的水平。 ?勞動手段 —— 工具、模具、施工機械、設備等條件。 ?施工環(huán)境 一現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。 ?勞動主體的控制 ?勞動主體的質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能 、 文化素養(yǎng) 、生理體能 、 心理行為 等方面的 個體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 ?勞動對象的控制 ?原材料、半成品、設備是構(gòu)成工程實體的基礎，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目 投資目標 和 進度目標 的前提。 ?對原材料、半成品及設備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為 :控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性，控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。 ?施工企業(yè)應在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。 ?施工工藝的控制 ? 施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理、可靠還直接影響到工程施工安全。因此 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié) 。 對施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容 : ? 全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點； ? 制訂合理有效的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等； ? 合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖； ? 選用和設計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設備； ? 編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質(zhì)量管理方案； ? 為確保工程質(zhì)量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。 ?施工設備的控制 ?對施工所用的機械設備，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯等，應根據(jù)工程需要從 設備選型 、 主要性能參數(shù) 及 使用操作要求 等方面加以控制。 ?對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其 設計方案 及 制作質(zhì)量的控制及驗收 應作為重點進行控制。 ?施工環(huán)境的控制 ?環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。 (二 )幾個要點 1．施工企業(yè)對施工質(zhì)量負責（施工合同規(guī)定）。 2．在工程實施工程中，如果發(fā)生工程問題，質(zhì)量目標最容易受到損害。 3．質(zhì)量控制的關鍵因素是實施者，所以業(yè)主與項目管理者應重視對承 (分 )包商、供應商的選擇 。 4．必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識。 5．確定質(zhì)量控制程序和權力（通過合同和項目手冊） 。 6．重視質(zhì)量體系文件的審查，批準和執(zhí)行監(jiān)督。 （三）技術文件的會審 要將技術設計付諸實施 ， 首先實施者要對技術設計進行會審 。這應作為一個工程制度 。 1． 作為實施單位 ， 必須全面理解設計文件 、 設計意圖 。 只有這樣才能正確制定實施方案和報價 。 2． 對設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題 ， 例如矛盾 、 錯誤 、 二義性 、說明不清楚或無法實施的地方 ， 在會審中提出 ， 向設計單位質(zhì)詢或要求修改 。 3．由