第九章控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各個部門、各項活動制定分預(yù)算，而且要對企業(yè)整體編制全面預(yù)算 ?分預(yù)算是按照部門和項目來編制的 ?全面預(yù)算則是在對所有部門或項目分預(yù)算進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ? 全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計量 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 21 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的種類 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 22 預(yù)算的 種類 資產(chǎn)負債 預(yù)算 支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 收入預(yù)算 資金支出 預(yù)算 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的作用及缺點 ? 預(yù)算的作用： ?使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的經(jīng)營績效具有可比性 ?使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向 ?為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù) ?為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)標準 ?大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 23 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的作用及缺點（續(xù)） ? 預(yù)算的缺點 ： ?不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 ?編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算項目和標準，從而會忽視本期活動的實際需要 ?預(yù)算可能會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應(yīng)性 ?對費用的精打細算可能會忽視部門活動的本來目的 ?預(yù)算很可能被無形地放大 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點 生產(chǎn)控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 24 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 對供應(yīng)商的控制 ? 對供應(yīng)商的控制可以說是從企業(yè)運營的源頭抓起，能夠起到防微杜漸的作用 ? 對供應(yīng)商控制方法： ?在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 ?與供應(yīng)商建立一種長期的、穩(wěn)定的、合作的雙贏關(guān)系 ?持有供應(yīng)商一部分或是全部股份，或由本企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)部的鞭個子企業(yè)供貨 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 25 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 庫存控制 ? 對庫存的控制主要是為了在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提下，降低各種與庫存有關(guān)的成本耗費，提高經(jīng)濟效益 ? 經(jīng)濟訂購批量模型（ Economic Order Quantity，簡稱 EOQ）： ?兩種成本：訂貨成本和保管成本 ?最優(yōu)訂購量： D：一定時間內(nèi)總需求量 O：每次訂購所需的費用 P：庫存物品單價為 C：保管成本與庫存物品價值之比 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 26 CPODE O Q???? 2NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 庫存管理（續(xù)） 經(jīng)濟訂購批量示意圖： 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 27 總成本 訂購成本 保管成本 經(jīng)濟訂購批量 訂購批量 O 成 本 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量的概念： ?廣義：產(chǎn)品質(zhì)量 ?狹義：除產(chǎn)品質(zhì)量外還包括工作質(zhì)量 ? 質(zhì)量管理和控制的三個階段： ?質(zhì)量檢查階段： 20世紀 20到 40年代 工作重點在產(chǎn)品生產(chǎn)出來的質(zhì)量檢查 ?統(tǒng)計質(zhì)量管理階段： 20世紀 40至 50年代 管理人員主要采用統(tǒng)計方法作為工具，對生產(chǎn)過程加強控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?全面質(zhì)量管理（ TQC）階段：從 20世紀 50年代后 以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，企業(yè)全體員工參與 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 28 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 質(zhì)量控制 ? 全面質(zhì)量管理與控制 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財務(wù)
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