第九章控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)制定分預(yù)算，而且要對(duì)企業(yè)整體編制全面預(yù)算 ?分預(yù)算是按照部門和項(xiàng)目來編制的 ?全面預(yù)算則是在對(duì)所有部門或項(xiàng)目分預(yù)算進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ? 全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計(jì)量 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點(diǎn) 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 21 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的種類 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點(diǎn) 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 22 預(yù)算的 種類 資產(chǎn)負(fù)債 預(yù)算 支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 收入預(yù)算 資金支出 預(yù)算 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的作用及缺點(diǎn) ? 預(yù)算的作用： ?使得企業(yè)在不同時(shí)期的活動(dòng)效果和不同部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有可比性 ?使管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢(shì)部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動(dòng)指明了方向 ?為協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)提供了依據(jù) ?為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)確立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ?大大方便了控制過程中的績(jī)效衡量工作，也使之更加客觀可靠 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點(diǎn) 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 23 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的作用及缺點(diǎn)（續(xù)） ? 預(yù)算的缺點(diǎn) ： ?不能促使企業(yè)對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 ?編制預(yù)算時(shí)通常參照上期的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，從而會(huì)忽視本期活動(dòng)的實(shí)際需要 ?預(yù)算可能會(huì)過度束縛決策者的行動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏靈活性和適應(yīng)性 ?對(duì)費(fèi)用的精打細(xì)算可能會(huì)忽視部門活動(dòng)的本來目的 ?預(yù)算很可能被無形地放大 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點(diǎn) 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 24 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 對(duì)供應(yīng)商的控制 ? 對(duì)供應(yīng)商的控制可以說是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源頭抓起，能夠起到防微杜漸的作用 ? 對(duì)供應(yīng)商控制方法： ?在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 ?與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、合作的雙贏關(guān)系 ?持有供應(yīng)商一部分或是全部股份，或由本企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)部的鞭個(gè)子企業(yè)供貨 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 25 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 庫(kù)存控制 ? 對(duì)庫(kù)存的控制主要是為了在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，降低各種與庫(kù)存有關(guān)的成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（ Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱 EOQ）： ?兩種成本：訂貨成本和保管成本 ?最優(yōu)訂購(gòu)量： D：一定時(shí)間內(nèi)總需求量 O：每次訂購(gòu)所需的費(fèi)用 P：庫(kù)存物品單價(jià)為 C：保管成本與庫(kù)存物品價(jià)值之比 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 26 CPODE O Q???? 2NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 庫(kù)存管理（續(xù)） 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量示意圖： 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 27 總成本 訂購(gòu)成本 保管成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 訂購(gòu)批量 O 成 本 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量的概念： ?廣義：產(chǎn)品質(zhì)量 ?狹義：除產(chǎn)品質(zhì)量外還包括工作質(zhì)量 ? 質(zhì)量管理和控制的三個(gè)階段： ?質(zhì)量檢查階段： 20世紀(jì) 20到 40年代 工作重點(diǎn)在產(chǎn)品生產(chǎn)出來的質(zhì)量檢查 ?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段： 20世紀(jì) 40至 50年代 管理人員主要采用統(tǒng)計(jì)方法作為工具，對(duì)生產(chǎn)過程加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?全面質(zhì)量管理（ TQC）階段：從 20世紀(jì) 50年代后 以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，企業(yè)全體員工參與 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 28 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 質(zhì)量控制 ? 全面質(zhì)量管理與控制 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)
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