【正文】 ，如果發(fā)生工程問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。 ?施工環(huán)境的控制 ?環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。 ?施工設(shè)備的控制 ?對施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應(yīng)根據(jù)工程需要從 設(shè)備選型 、 主要性能參數(shù) 及 使用操作要求 等方面加以控制。因此 在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié) 。 ?施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。故加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 投資目標(biāo) 和 進(jìn)度目標(biāo) 的前提。 ?勞動(dòng)主體的控制 ?勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能 、 文化素養(yǎng) 、生理體能 、 心理行為 等方面的 個(gè)體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 ?勞動(dòng)手段 —— 工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。 ?勞動(dòng)對象 —— 材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。 ?工作包施工進(jìn)度申報(bào)、工程量確認(rèn)、成本核算等，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量認(rèn)可簽字，即質(zhì)量對工程施工進(jìn)度、成本核算具有認(rèn)可或否決權(quán)。 ?在施工質(zhì)量控制中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量否決權(quán) 。 施工質(zhì)量控制組織 ?應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、類型、特點(diǎn)，建立施工質(zhì)量監(jiān)控制組織。 ? （ 3）施工單位必須對此問題承擔(dān)責(zé)任。 ?工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求。 ?（ 1）該混合結(jié)構(gòu)住宅樓達(dá)到什么條件，方可竣工驗(yàn)收 ? ?（ 2）試述該工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求。但用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)墻體只有少量鋼筋，而沒有澆筑混凝土。 ?（ 3）乙公司提出的索賠報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)不受理，分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系。 ?問題： ?（ 1）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序上是否妥當(dāng)？ ?（ 2）施工單位與監(jiān)理工程師在樁位偏移這一問題上是否有責(zé)任？ ?（ 3）乙公司提出的索賠報(bào)告，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？ ?（ 1）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案在程序上不妥，因?yàn)闆]有得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。為此，甲公司向監(jiān)理單位報(bào)送了處理方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為可行，予以批準(zhǔn)。 ?（ 1）樁中心線偏移量超過規(guī)范允許的誤差。 ?（ 3）材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 合理組織材料使用，減少材料損失 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理 案例 2：施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 ?某鋼筋混凝土工程的施工由甲公司總承包，其中的樁基工程分包給乙單位，施工前甲公司復(fù)核了該工程的測量控制點(diǎn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 ?（ 1）業(yè)主指定是合理的。承包商要求廠家將不符合要求的產(chǎn)品退換，廠家要求承包商方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包商不同意支付，廠家要求業(yè)主在支付承包商工程款中扣除上述費(fèi)用。 施工質(zhì)量控制的階段劃分及內(nèi)容 施工準(zhǔn)備控制 施工承包單位資質(zhì)的核查 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審查 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 施工機(jī)械配置的控制 /施工材料、構(gòu)配件訂貨的配置 工程開工報(bào)審 施工過程控制 施工作業(yè)過程質(zhì)量預(yù)控 設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn) 工程質(zhì)量預(yù)控對策的表達(dá)方式 作業(yè)技術(shù)交底的控制 進(jìn)場材料購配件的質(zhì)量控制 環(huán)境狀態(tài)的控制 施工作業(yè)過程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控 承包單位的自檢系統(tǒng)與監(jiān)控 施工作業(yè)技術(shù)復(fù)核與監(jiān)控 見證取樣與見證點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控 工程變更的監(jiān)控 質(zhì)量記錄資料的控制 施工作業(yè)過程質(zhì)量檢查 基槽基坑檢查驗(yàn)收 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 不合格品的處理與成品保護(hù) 檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)程度的種類 施工質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批的驗(yàn)收 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 分部工程的驗(yàn)收 單位工程的驗(yàn)收 案例 1：施工材料質(zhì)量控制 ? 某工程施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購，其中，對主要建筑裝飾石料，業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，由業(yè)主指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，承包商與生產(chǎn)廠家簽定了購貨合同。 自控主體 施工承包方 和 供應(yīng)方 在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控、主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 施工質(zhì)量控制的過程 ?施工質(zhì)量控制的過程，包括 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 。 ?注： 質(zhì)量控制點(diǎn)： 對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序。（CWBS） ?將工程施工的質(zhì)量要求落實(shí)到工作包。 ?事后質(zhì)量控制。 ?重點(diǎn)： 控制工序質(zhì)量，工作包質(zhì)量，質(zhì)量控制點(diǎn)。 ?事中質(zhì)量控制。 ?事前質(zhì)量控制。 ?（ 4）檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)營的安全性及交通和運(yùn)行費(fèi)用的高低。 ?（ 2）檢查技術(shù)設(shè)計(jì)中有沒有考慮到施工的可能性、便捷和安全性。 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ?施工單位、制造廠商、工程的使用者參加會(huì)審。 （ 3） 由于設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性不承擔(dān)責(zé)任 ， 所以常常從自身效益的角度出發(fā)盡快出方案 、 出圖 ， 不希望也不愿意作多方案的對比分析 ， 有時(shí)盡管做了也不是真做 ， 或不認(rèn)真做 。 設(shè)計(jì)工作控制 （ 1）對階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，否則無效。 （ 2） 不僅本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi) ， 而且具有與項(xiàng)目相符合的資質(zhì)等級證書 。 這就要對設(shè)計(jì)單位的選擇予以特別的重視。 設(shè)計(jì)方案以及整個(gè)設(shè)計(jì)工作的合理性 、 經(jīng)濟(jì)性 、 新穎性等常常不能從設(shè)計(jì)文件 ， 如圖紙 、 規(guī)范 、 模型的表面反映出來 。 設(shè)計(jì)單位的選擇對設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響 。 ? 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織 ? 設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織的職責(zé)與分工 ?設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)主要有以下幾個(gè)方面： ?（ 1）質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核與審定、實(shí)施、監(jiān)督 ?（ 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告的編寫 ?（ 3）對各專業(yè)設(shè)計(jì)的檢查 ?（ 4）對設(shè)計(jì)各階段的控制，不合格信息的收集，不合格品的評價(jià)、處置上報(bào)和記錄； ?（ 5）審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性； ?（ 6）綜合性設(shè)計(jì)方案的審查，各專業(yè)間設(shè)計(jì)協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)； ?（ 7）專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)； ?（ 8）設(shè)計(jì)變更程序的確定； ?（ 9）有關(guān)質(zhì)量記錄的控制。 （三）設(shè)計(jì)的組織與分工 ? 設(shè)計(jì)的專業(yè)設(shè)置與劃分 （ 1）要有利于工作的進(jìn)行，既要分工明確，又要便于互相創(chuàng)造條件。 4．各部分詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。 2．按產(chǎn)品計(jì)劃和方案確定生產(chǎn)規(guī)劃，并確定各個(gè)部分 (各個(gè)車間 )生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備及配套的供應(yīng)和附屬生產(chǎn)工藝的要求，形成各部分的設(shè)計(jì)要求。 （二）工程質(zhì)量要求的確定 1．由業(yè)主確定的總功能目標(biāo)和工程的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2．設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。它是設(shè)計(jì)工作的對象。 ?涉及工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)的質(zhì)量包括如下兩個(gè)方面： ? 1．工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)中的任何錯(cuò)誤都會(huì)在計(jì)劃 、 制造 、 施工 、 運(yùn)行中擴(kuò)展 、 放大 ，引起更大的失誤 。 二、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 （一）概述 （二）工程質(zhì)量要求的確定 （三）設(shè)計(jì)的組織與分工 （四）設(shè)計(jì)控制工作 （五）業(yè)主或項(xiàng)目組織者對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 to （一）概 述 設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面來定義工程的技術(shù)系統(tǒng) ， 工程的功能 、工藝等問題 ， 包括功能目標(biāo)的設(shè)計(jì)和各專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì) 。 ?全員參與控制 從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。 ?全面質(zhì)量控制 是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。 ?事后控制 包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的 系統(tǒng)過程。前者是