【正文】 這 是 個 可 行 的 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量單 價 元 時 數(shù) 量 范 圍計(jì) 算 總 成 本（ 元 ）3400100 2 34001500255 6800 72821500 , .+ ? ?= + + = （ 元 ）訂 貨 批 量 為 磅 時 總 成 本 最 低 為 最 優(yōu) 訂 貨 批 量? 一家公司準(zhǔn)備購買遠(yuǎn)程控制設(shè)備。計(jì) 算 其 總 成 本元3/11551500. 1500 2 / ( 1414)3 / .2 2 3400 1001155 3( 3 , 1 1499)21155 3400 100 3 34002 1155107981500 22bDSQHQDT C H S PDQTC創(chuàng)= = =180。 ? 1500磅，使總成本最小的訂貨批量又是多少？ ( )2/14143400 / , 100 , . 2 /2 2 3400 1001414 22/21414 3400 100 2 34002 14147281D S H PaDSQHQDT C H S PDQ= = =創(chuàng)= = =180。該廠每訂一次貨需要負(fù)擔(dān)成本 100元，此外，每磅年持有成本占購買成本的 17%。該廠過去的訂貨政策是，如果訂貨批量為 300磅，每磅 3元。請確定最優(yōu)訂貨批量。開關(guān)定價如下表所示。與最低總成本對應(yīng)的批量即為最優(yōu)訂貨批量。? （ 1）從最低的單位價格開始，為各種水平的價格計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直到得到可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量落入對應(yīng)價格折扣批量范圍內(nèi)）為止； ? （ 2）如果最低單位價格的經(jīng)濟(jì)訂貨批量可行，這個批量就是最優(yōu)訂貨批量。每塊寶石的年持有成本為 2元，求使年總成本最小的訂貨批量。珠寶行每年工作 200天。 ? 一家珠寶行購買寶石原料制作手鐲和戒指。 ? TC=持有成本 +訂貨成本 +購買成本 ? P— 單位價格 PDRQDHQTC ???2? （ 1）計(jì)算通常的經(jīng)濟(jì)訂貨批量； ? （ 2）如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量落在最低價格的折扣批量范圍內(nèi)，即為最優(yōu)訂貨批量； ? （ 3）如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量落在其它價格的折扣批量范圍內(nèi)，計(jì)算其總成本并為各較低單位價格計(jì)算最低折扣批量的總成本。價格折扣下購買者的目標(biāo)是選取總成本最小的訂貨批量。試求最優(yōu)訂貨數(shù)量、最低年總成本、預(yù)期每年訂貨次數(shù)、預(yù)期每次訂貨間隔的時間以及再訂貨點(diǎn)。每批訂貨成本為 30元。 ? ?? ?? ?? ?? ?件訂貨點(diǎn)次年訂貨次數(shù)元件年件元周元年件件元5280005220400800081202324003040080001080002400330800022./3%1810%1210,2,30,/8000,/10?????????????????????????????????LTDRLQDNHQSQDDCTCHDSQHLTSDC? 某傳真機(jī)制造商每年購買 8000個用于制造傳真機(jī)的調(diào)制解調(diào)器。每次訂貨成本為 30元，資金年利息率為 12%，單位物品持有庫存成本按所購貨物成本的 18%計(jì)算。 ? 一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 二、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 ? 三、什么時候以經(jīng)濟(jì)批量再訂貨 ? 四、定期訂貨模型 第三節(jié) 多周期庫存控制 ? （一）基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? （二）價格折扣模型 ? 假設(shè)條件： ? 1）需求是已知且穩(wěn)定的； ? 2）交貨時間（訂貨提前期）是已知的； ? 3）一次訂購的貨物在同一時間整批到達(dá)； ? 4）沒有數(shù)（批）量折扣； ? 5）訂貨費(fèi)用與訂貨批量無關(guān)，即訂貨費(fèi)用固定； ? 6）庫存持有成本是庫存量的線性函數(shù)，以平均庫存為計(jì)算依據(jù)； ? 7）如果及時訂貨，完全可以避免缺貨。 ? 設(shè)訂貨量為 Q時的期望利潤為 ? 邊際分析法 ? 假定原計(jì)劃訂貨量為 Q。 ?確定單周期最佳訂貨量方法 ? 期望損失最小法 ? 期望利潤最大法 ? 邊際分析法 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 38 ? 期望損失最小法 就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 ? ：采購時機(jī)及批量對成本的影響。 ? ：與企業(yè)生產(chǎn)庫存物品有關(guān)的費(fèi)用，包括兩類：設(shè)備調(diào)整（設(shè)置）費(fèi)用，與組織生產(chǎn)的次數(shù)有關(guān)；生產(chǎn)管理費(fèi)用，批量越大，每件物資分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用就越少。 ? （一）隨庫存量增加而增加的費(fèi)用 ? （二）隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 ? ：庫存物資占用資金所形成的成本，如利息支出； ? ：建筑物的租金、稅金和保險費(fèi)用，倉庫設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)，維護(hù)與修理費(fèi)用，照明及電力成本，保安人員及工人的工資，庫存物資的稅金，其他保管費(fèi)用等； ? 、變質(zhì)和陳舊等所造成的損失。 ? 庫存控制系統(tǒng)是指用來監(jiān)控庫存水平變化、確定應(yīng)維持的庫存水平、決定庫存補(bǔ)充的時間及訂購批量大小的整套制度和控制手段。 ? （ 1）消除了年度實(shí)地盤點(diǎn)時停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過程的弊端（每日盤點(diǎn)成為日常庫存管理工作）； ? （ 2）具備專業(yè)人員來核對庫存的準(zhǔn)確性； ? （ 3）能及時發(fā)現(xiàn)錯誤的原因并加以補(bǔ)救； ? （ 4）維持較準(zhǔn)確的庫存記錄。 5%的誤差。 %的誤差； B類物資允許177。那么每天需要清點(diǎn)多少種存貨呢？ ? 企業(yè)可以接受的庫存誤差的大小是不同的。 克拉克之后，公司確定了存貨中 A類物資有 500種， B類物資有 1750種， C類物資有 2750種。 ? 某卡車有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車生產(chǎn)商，它的庫存物資約有 5000個品種。 ? 周期盤點(diǎn)通過使用 ABC分析法對庫存物資進(jìn)行分類，做到每天清點(diǎn)每一級別的一些存貨，核實(shí)記錄，找出導(dǎo)致記錄不準(zhǔn)確的原因，并加以修正。 水位高低：庫存大小 ? ； ? ； ? ； ? ABC管理。 ? （資金占用、租金、損耗等）； ? ，使這些問題不會暴露出來，系統(tǒng)也得不到及時的改進(jìn)。 ? 獨(dú)立需求庫存管理：由于需求時間和數(shù)量不是企業(yè)本身所能控制的，所以只能將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的動態(tài)監(jiān)視與補(bǔ)充的問題。 總裝 工序 部裝 工序 加工 工序 成品 原材料 外購件 用戶對零 件的需求 部件 零件 市場 成品產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換過程：半成品產(chǎn)出 投入環(huán)節(jié) 從屬需求（非獨(dú)立需求） 獨(dú)立需求 從屬需求 ? 相關(guān)需求庫存管理：這種需求實(shí)際上是由成品生產(chǎn)所形成的物料需求，與成品的需求之間有確定的對應(yīng)關(guān)系。 ? 特征：這種需求在時間和數(shù)量上取決于顧客對最終產(chǎn)品的需求（或訂貨），一旦訂貨通過協(xié)議確定下來，這項(xiàng)訂貨產(chǎn)品所包含的一切物料需求，包括零部件、原材料等可以通過計(jì)算精確確定其需求數(shù)量和需求時間。 ? 由于獨(dú)立需求的對象和數(shù)量的不確定性，其測定只能通過預(yù)測的方法進(jìn)行粗略的估計(jì)。 ? ? （從屬）需求庫存 ? 獨(dú)立需求是來自用戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。 ? 預(yù)期庫存：為應(yīng)對將來可能發(fā)生某些事件而持有的庫存。 ? 在途庫存也稱運(yùn)輸庫存：處于相鄰兩個工作地之間或相鄰兩級銷售組