第九章庫存控制-文庫吧資料
2025-01-25 14:57本頁面
【正文】 00） 30＋（ 400／ 2） 3＝ 81200（元） 習題： ? 一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出 9600個鋼帶子午線輪胎。每次訂貨費用為 30元，資金年利息率為 12％，單位庫存費用按所庫存貨物價值的 18％計算。 ? 采用定量訂貨系統模型 . 經濟訂貨批量圖示 (需求量均衡情況 ) R=訂貨點存量 Q=經濟訂貨批量 L=訂貨提前期 Q R L 時間 數量 安全量 定量不定期 訂貨數量確定 訂貨時間不定 Q 經濟訂貨批量 供應間隔期 供應間隔期 供應間隔期 供應間隔期 訂貨點 安全量 L Q 經濟訂貨批量圖示 (需求量均衡情況 ) 經濟訂貨批量模型的參數 ? 經濟訂貨批量 經濟訂貨批量解決訂貨數量的問題 ? 訂貨點 訂貨點解決何時訂貨的問題 ? 訂貨周期 訂貨周期解決訂貨的時間間隔問題 經濟訂貨批量公式 年度總費用 =年度購買費用 +年度訂貨費用 +年度 庫存費用 ? 年訂貨費用 =年需求量 /批量 *單位訂貨費用 ? 年存貨費用 =批量 /2*單位存貨費用 ? 年購買費用 =單價 *年需求量 TC：年度總費用 D：需求量 C：單價 Q：訂貨量 S：每次訂貨費用 H：單位庫存費用 ?TC=DC+(D/Q) S+(Q/2) H 經濟訂貨批量費用圖示 購貨費用 庫存費用 訂貨費用 總 成 本 Q：訂貨數量 數量 費用 經濟訂貨批量公式 EOQ = (經濟訂貨批量 ) 訂貨次數＝年需求量 /經濟訂購批量 年保管費用率 * 單價 一次訂貨費用 * 年需求量 * 2 訂貨點的確定 ● 訂貨點 :是指當庫存量降低到某一數量點時就要發(fā)出訂貨通知。 ? 全部訂貨一次交付 。 ? 沒有數量折扣 。 ? 訂貨費用與批量無關 。一般假設已知提前期，然后按第三種情況處理 一次性訂貨例題分析 訂貨量 各種銷量及相應概率條件下的盈虧額 期望 （單位） 10單位 20單位 30單位 40單位 盈利 （ ) () () () (元 ) 10 40 40 40 40 40 20 20 80 80 80 74 30 0 60 120 120 90 40 20 40 100 160 82 假設出售某種商品，已知單位進價為 2元，單位售價為 6元，單位利潤 4元，任何未售出的商品單位損失 2元，并已知不同銷量的概率，其各種不同訂貨數量的盈利情況如下： 三、確定型獨立需求的庫存控制 — 定量模型 模型假設： ? 庫存需求率已知、均衡且連續(xù) ? 庫存進貨率已知、均衡且連續(xù) ? 庫存訂貨提前期已知且恒定 ? 庫存訂貨費用已知且恒定 ? 庫存費用已知、恒定且呈線性特點 ? 企業(yè)不存在月微秒年 限制（資金或庫存面積） ? 不允許缺貨 ? 庫存分析費用忽略不計 基本經濟訂貨批量模型 基本經濟訂貨批量模型的假設： ? 年需求率以知，且為常數 。 庫存的基本功能 ? 保證滿足顧客需求 ? 適應生產的需求變化（季節(jié)性庫存） ? 保證各運營環(huán)節(jié)的獨立性 ? 增強對供應商的應變能力，防止脫銷 ? 避免價格上漲 ? 使企業(yè)達到經濟訂購批量規(guī)模 庫存控制基礎 ? 物資消耗定額： 工藝定額＝凈重＋工藝損耗 供應定額＝工藝定額＊（１＋供應系數） ? 物資儲備定額：經常儲備定額 保險儲備定額 季節(jié)性儲備定額 ? 物資基本需求量＝物資消耗定額＊計劃產量 ? 物資采購量 影響庫存控制的主要因素 ? 物資需求量 ? 訂貨提前期（訂貨周期） ? 訂貨費用 ? 庫存費用（設備調整費用）
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