班組長(zhǎng)綜合技能提升專(zhuān)訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-27 21:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1．征求部屬意見(jiàn)的兩個(gè)原則 ◆ 獨(dú)立性原則 ◆ 排斥性原則2．員工的參與度員工的參與度決策的認(rèn)可度表示員工對(duì)決策的關(guān)心程度，決策質(zhì)量表示決策對(duì)班組 二、計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃制定好了實(shí)施更重要，如果實(shí)施不力，再好的計(jì)劃也不能發(fā)揮作用。1．浴盆曲線規(guī)律2．改變計(jì)劃的原則◆ 積極原則 ◆ 慎重原則三、如何執(zhí)行規(guī)章制度 1．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2．執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則 ◆ 先嚴(yán)后寬 ◆ 對(duì)事不對(duì)人【案例】馬戲團(tuán)的跳蚤5S含義表中文 日文 英文 典型例子整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、 長(zhǎng) 期不用的東 西放 倉(cāng)庫(kù)整 頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東 西清 掃 SEISO Cleaning 誰(shuí) 使用 誰(shuí)負(fù)責(zé) 清 潔 （管理）清 潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開(kāi)化、透明化修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training嚴(yán) 守 標(biāo) 準(zhǔn)、 團(tuán)隊(duì) 精神5S活動(dòng)的推動(dòng)層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的㈠、整理的推行要領(lǐng)? 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；? 制定 “要 ”與 “不要 ”的判別基準(zhǔn)；? 清除不需要物品；? 制定廢棄物處理方法；? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；? 每日自我檢查。? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：? ① 、空間的浪費(fèi)；? ② 、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；? ③ 、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；? ④ 、放置處變得窄小；? ⑤ 、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；? ⑥ 、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備 注必需品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài)／廢棄 定期清理不能用 廢棄／變賣(mài) 立刻廢棄必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法 ㈡、整頓的推行要領(lǐng)? 徹底地進(jìn)行整理；? 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；? 劃線定位。? 重點(diǎn)：? ① 、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西；? ② 、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。㈢、清掃的推行要領(lǐng)? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；? 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；? 調(diào)查污染源，予以杜絕；? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。? 重點(diǎn)：? 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。㈣、清潔的推行要領(lǐng)? 落實(shí)前面的 3S工作；? 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；? 公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。? 警示：? 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)? 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；? 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；? 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；? 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。? 重點(diǎn)：? 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個(gè)地點(diǎn)③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時(shí)會(huì) ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 一直維持5S實(shí)施步驟（常見(jiàn)不符合項(xiàng)）216。亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類(lèi)存放，未放回原位）。216。不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。216。沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫(xiě)字 臺(tái)面）。216。不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂上 /窗臺(tái) /桌子底下 /機(jī)器腳下）。216。角落沒(méi)有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。216。工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能不全未及時(shí)更換。216。柜子里面未整理，東西未歸類(lèi)擺放，未標(biāo)示。216。墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫(huà)、招標(biāo)、標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。216。垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。216。地面有水漬、油污，沒(méi)有保持干燥。216。墻面有明顯的擦痕。216。下班前不進(jìn)行整理，把問(wèn)題留給下一班。目視管理的內(nèi)容? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 .目視管理事例介紹設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)? 清潔（無(wú)油污，碰傷，不漏油、漏汽、漏水，廢物掃除干凈）? 整齊（在用設(shè)備及配件工件，工具量具擺放整齊）? 潤(rùn)滑（確保油壺油杯齊全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕便潤(rùn)滑）? 安全（設(shè)備防護(hù)裝置齊全無(wú)損，保險(xiǎn)裝置安全有效，電器電路無(wú)漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常）? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠）三好 四會(huì) 五項(xiàng)紀(jì)律三好：? 管好（不準(zhǔn)他人隨意動(dòng)用機(jī)器，不準(zhǔn)擅離崗位，離崗必須停機(jī)，停車(chē)，停電）? 用好；嚴(yán)格按操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷或變更使用性能。? 修好：按期做好一級(jí)保養(yǎng)。四會(huì)： 會(huì)使用 會(huì)保養(yǎng) 會(huì)檢查 會(huì)排除故障五項(xiàng)紀(jì)律：? 憑證上崗?
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