某公司smpt自治型生產(chǎn)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（包括獎(jiǎng)勵(lì)加薪）應(yīng)能被團(tuán)隊(duì)成員與組織完全接受 團(tuán)隊(duì)作為該組織操作性與戰(zhàn)略性管理的主要組成部分被得到充分的認(rèn)可 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人角色的轉(zhuǎn)變 新型經(jīng)理人出現(xiàn)了?。。。。? SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) ? 新型經(jīng)理人 =項(xiàng)目 /團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) Who is he ? 是領(lǐng)導(dǎo)、顧問、促進(jìn)者、輔導(dǎo)員、發(fā)起人、擁護(hù)者、牧師、安慰者、教練、老師、隊(duì)員、主辦者 —— 他必須努力工作，以便為在組織中的工作人員提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)、心理和社會(huì)環(huán)境 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 面臨的主要挑戰(zhàn) ? 在不斷變化的環(huán)境中，終身學(xué)習(xí)以保證自己掌握的知識(shí)、技能和態(tài)度具有競(jìng)爭(zhēng)性 ? 公開提供組織成員市場(chǎng)組織能力方面的所有信息，并公開影響組織和個(gè)人能力的其他組織活動(dòng)。 ? 擯棄傳統(tǒng)經(jīng)理作風(fēng)的文化氛圍。例如：監(jiān)視、控制、監(jiān)督、官僚或處處在顯示“我是主管”等特點(diǎn)。 ? 不斷的變化使組織越來越多的利用外部資源、合同服務(wù)和臨時(shí)雇員。 ? 讓人們最大限度地參與到組織中的各項(xiàng)事務(wù)中去 ? 廢棄單一性工作 ? 判斷在崗人員是否非常了解這項(xiàng)工作，對(duì)此要有明確的認(rèn)識(shí)，并努力工作以獲得同事的尊敬和信任，同時(shí)要采取特殊的測(cè)評(píng)，使工作人員具有最大的權(quán)利。 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 責(zé)任特征 提供資源，并和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作判斷是否合理利用了資源 在目前受限制的體系中和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理一起工作 和工作人員協(xié)商，而不是 “監(jiān)督 ”他們 通過與企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的密切接觸，評(píng)估組織的績(jī)效 為組織的所有成員，提供廣泛的創(chuàng)造空間和改革機(jī)遇，包括高級(jí)經(jīng)理到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作提供廣泛的自由，實(shí)質(zhì)上是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不含 “傳統(tǒng)味道的 ”組織或地域范圍環(huán)境中工作 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 管理 /領(lǐng)導(dǎo)理念的變化 認(rèn)為我是主管 認(rèn)為 “我促進(jìn)了工作 ” 認(rèn)為 “由我決定 ” 認(rèn)為決定權(quán)盡可能分散 代表權(quán)力 向每個(gè)人授權(quán) 執(zhí)行管理職能 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)廣泛地分散 相信 X理論 相信 Y理論 使用合法的權(quán)力 使用實(shí)際的（有影響力的）權(quán)力 相信等級(jí)制度 相信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) /矩陣組織 認(rèn)為組織應(yīng)根據(jù)功能組建 認(rèn)為組織應(yīng)圍繞工作程序組建 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 管理 /領(lǐng)導(dǎo)理念的變化（續(xù)） 遵守專制的管理的方式 遵守參與的管理方式 強(qiáng)調(diào)個(gè)別經(jīng)理的作用 強(qiáng)調(diào)集體的作用 認(rèn)為經(jīng)理能促進(jìn)他人的工作 認(rèn)為人們應(yīng)自我激勵(lì) 穩(wěn)定 變化 相信單項(xiàng)技能的工作 相信多項(xiàng)技能的工作 認(rèn)為 “由我指揮 ” 允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做決定，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)而不是硬性指派 不信任他人 相信員工 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 管理工具一： 職責(zé)清晰的 6W1H原則 1. Who— 工作的責(zé)任者是誰？
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