【文章內(nèi)容簡介】 問題 1：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于控制成本，案例中主要提到了網(wǎng)絡(luò)營銷為小米省下了不菲的渠道營銷費用。在控制成本的基礎(chǔ)上，小米也竭力為用戶提供額外的價值，如較高的硬件配置。 問題 2：這是一個開放性問題。一般來說，對于一個公司來講，如果一直定位在中低端，可能會妨礙創(chuàng)新，而且越往低端做，可能越有更多的競爭者。 第四單元 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 德國麥德龍公司（ METRO）是全球第三大商業(yè)企業(yè)，世界 100強企業(yè)之一，是世界第一的 現(xiàn)購自運制 商業(yè)集團。在全球 28個國家中經(jīng)營 現(xiàn)購自運制 商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等，員工超過 24萬人。麥德龍為專業(yè)客戶提供高質(zhì)量的商品和商業(yè)方案，在商業(yè)企業(yè)日趨激烈的競爭中，構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競爭力，成為獨樹一幟的 商業(yè)帝國 。 請問： 1. 麥德龍采用的是什么競爭戰(zhàn)略？ 2. 麥德龍具體是如何實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的？ 1. 麥德龍采用的是集中差異化戰(zhàn)略，專注服務(wù)中小工商戶。 2. 麥德龍采用如下方式實現(xiàn)其集中差異化戰(zhàn)略。 1）客戶服務(wù) 2）后勤（現(xiàn)購自運） 3）基礎(chǔ)設(shè)施（店鋪選址） 4）員工培訓(xùn) 通過以上方式，麥德龍能夠?qū)Ｗ⒌貫橹行」ど虘籼峁┎町惢漠a(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價值，以此獲得競爭優(yōu)勢。 第四單元 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 第五單元 公司總體戰(zhàn)略 案例：落寞盛大：陳天橋只是戰(zhàn)略家 創(chuàng)新項目多夭折 7月底的上海盡管炎熱，依然阻止不住玩家對 Chinajoy展會的熱情， Chinajoy展會上人頭攢動，各大網(wǎng)游廠商在各自展區(qū)使出渾身解數(shù)推出各種節(jié)目與玩家互動，展臺 Showgirl擺出可愛姿態(tài)吸引宅男駐足，喧囂的背后，卻有一家老牌網(wǎng)游廠商顯得落寞。 與去年相比，盛大游戲今年展臺不僅沒有了巴西女郎的性感熱舞，還少了很多 Showgirl，而且不再與巨人、網(wǎng)易等廠商同一展區(qū)直接 PK，其風(fēng)頭甚至被 VeryCD創(chuàng)始人黃一孟 (微博 )的 《 神仙道 》 展臺蓋過。這也與其在網(wǎng)游行業(yè)的地位嚴重不相稱。 盛大游戲是因集團私有化沒錢了嗎？還是其他原因？這略顯衰敗的現(xiàn)象也折射出盛大尷尬縮影?；腥鐜啄昵?，盛大將華友納入旗下、并購酷 進軍影視制作與發(fā)行，氣勢如虹，如今盛大在游戲方面躊躇不前、視頻領(lǐng)域折戟沉沙、新業(yè)務(wù)受挫、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展被批無章法。 多年來，盛大一直希望通過整合游戲、音樂、視頻、文學(xué)和電影等多個業(yè)務(wù)，從而打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼的宏偉夢想，不過，去年開始，盛大離這個夢想越來越遠。 第五單元 公司總體戰(zhàn)略 問題 1：請問在此篇報道發(fā)布時，盛大采用的公司總體戰(zhàn)略是什么？在案例中具體體現(xiàn)在哪里？ 問題 2：請使用網(wǎng)絡(luò)進一步查閱資料，試著解釋盛大失敗的原因，最少列出三點。 答題要領(lǐng)： 問題 1：總體戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。很明顯，在案例中的時間點，盛大采用的是收縮戰(zhàn)略。在案例中，收縮戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在哪里也需要指出。 問題 2：這是一個開放性問題，有很多種可能。只要能夠有理有據(jù)，就能夠得分。關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)搜尋所需知識，進行自我學(xué)習(xí)的能力。 第五單元 公司總體戰(zhàn)略 問題 1：公司總體戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。很明顯，在案例中的時間點，盛大采用的是收縮戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在項目數(shù)量縮減、團隊規(guī)?？s減、停止投資。 問題 2：可能的答案包括戰(zhàn)略目標(biāo)混亂、創(chuàng)新能力不足、不僅跟互聯(lián)網(wǎng)潮流、擴張過快而能力不足、急功近利、用人不善、家族式作坊管理模式等。 第五單元 公司總體戰(zhàn)略 從 1936年開始的 《 白雪公主 》 到 《 幻想曲 》 等五部動畫片被稱為迪斯尼動畫片制作的 黃金時期 。但是，如果沒有電視和迪斯尼樂園，動畫王國不會像今天這般深入人心。 請問：迪斯尼采用的是什么企業(yè)戰(zhàn)略？請具體說明。 1. 迪斯尼采用的是多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，或稱（相關(guān)）多元化戰(zhàn)略。 2. 迪斯尼利用其動畫形象和內(nèi)容，從動畫片制作擴展到多種業(yè)務(wù)，包括：電影、電視、出版、軟件、主題公園、酒店、游輪，甚至整座城鎮(zhèn)。 第六單元 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 案例：蘋果 IBM宣布“在一起” 促谷歌三星聯(lián)手企業(yè)移動市場 當(dāng)年被蘋果描述為“可怕老大哥”的 IBM， 7月 16日宣布和多年的“宿敵”蘋果“在一起”。根據(jù)蘋果和 IBM達成的一項排他企業(yè)移動領(lǐng)域合作協(xié)議， IBM將把 iPhone手機出售給全球企業(yè)客戶。 根據(jù)協(xié)議，兩家公司將共同開發(fā)名為“ iOS用IBMmobilefirst”的企業(yè)應(yīng)用程序。這項應(yīng)用能夠為企業(yè)情報技術(shù)部門提供簡單易用的管理方法以及多種領(lǐng)域內(nèi)所需的商業(yè)特性。 蘋果 CEO蒂姆 庫克對此表示：“此舉為蘋果帶來了很大的市場機遇，這是只有蘋果跟 IBM合作才能實現(xiàn)的革新之舉?！?IBMCEO羅曼提則表示：“能跟蘋果合作感到無比高興?！? IBM將部署 10萬員工賣“蘋果” 對于蘋果與 IBM的合作，大部分市場人士較看好，特別是 IBM將面向商務(wù)客戶，承擔(dān) iPhone、 iPad以及新的 iOS應(yīng)用的大部分銷售工作。據(jù)了解，在與蘋果達成的這項最新合作中， IBM將會部署大約 10萬名員工，履行各種職能。 第六單元 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 此外， Android系統(tǒng)依然擁有全球最大規(guī)模的用戶，并將長期保持對 iOS用戶數(shù)的領(lǐng)先，企業(yè)移動市場的前景廣闊，谷歌必然不愿放棄。 在不久前，谷歌曾與三星達成合作，三星將把之前自己開發(fā)的 Knox企業(yè)安全解決方案的一部分植入 Android系統(tǒng)中，進而從系統(tǒng)層面保證安全，以利 Android進入企業(yè)市場。 由此來看，今后，不排除微軟和 SAP展開進一步合作，以及谷歌和三星結(jié)成同盟，在企業(yè)移動市場與蘋果、 IBM捉對“廝殺”。 2023年 07月 18日 01:39 來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：馮海超 問題 1：請問蘋果和 IBM“在一起“，指的是什么？請用本單元中學(xué)到的一個名詞來定義。 問題 2：它們的動機是什么？換句話來說，蘋果和 IBM分別會從中獲取什么樣的利益？請從市場和技術(shù)互補方面進行說明。 問題 3：該聯(lián)盟會面對什么樣的風(fēng)險？ 問題 4：請查閱網(wǎng)絡(luò)，列舉出兩個近三個月內(nèi)發(fā)生的企業(yè)并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟實例。 第六單元 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 問題 1：戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。蘋果和 IBM形成的正是這樣一個戰(zhàn)略聯(lián)盟。 問題 2：企業(yè)并購和聯(lián)盟的主要動機包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。此案例中的蘋果和 IBM結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟，更注重的是經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。 從市場上來說，蘋果此前專注的是個體消費者市場，而 IBM主攻企業(yè)市場，此次合作可以令對方進入更寬廣的市場； 從技術(shù)優(yōu)勢互補上來說，蘋果公司擁有“優(yōu)異的消費者體驗，軟硬件整合及開發(fā)者平臺”，而 IBM具有“大數(shù)據(jù)及分析能力”，旗下?lián)碛小?10萬多名行業(yè)和領(lǐng)域顧問以及背后的軟件開發(fā)者”，雙方能夠形成優(yōu)勢互補。在移動 APP方面， IBM“缺少的是硬件，或者是良好的硬件合作伙伴。通過和蘋果合作， IBM的服務(wù)就找到了一個海量級的平臺出口”；而蘋果“在滿足企業(yè)員工的辦公需求方面，實現(xiàn)的方式、效率以及滿意程度遠不能達到目標(biāo)，與用戶在消費級產(chǎn)品上的體驗相距甚遠”。 第六單元 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 問題 3：可能遇到的風(fēng)險文中有明確說明。聯(lián)盟一般充滿變數(shù)，“市場的認可程度、戰(zhàn)略的執(zhí)行程度以及最終的競爭業(yè)態(tài)”都會使看上去前途光明的