成功的生產(chǎn)力定義(編輯修改稿)
2025-01-27 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的自我肯定很難在心中形成圖象。如果你說 [ 我不會拖延重要事情 ] ， 你很難想象 [ 不會拖延 ]。如果你說 [ 我喜歡著手進(jìn)行重大計劃并且持續(xù)推展 ] ，你就能 想象自己開始做重要工作，并享受有生產(chǎn)力的行動所帶來的成就感。 自我肯定與具象化 自我肯定與具象化是增進(jìn)個人生產(chǎn)力的兩項工具，能改變你的思考、你的態(tài)度，最終改變你的行為。 它們對于態(tài)度與行為的影響，有助于產(chǎn)生你所想要的結(jié)果。 具象化的助益： 危機發(fā)生時 , 幫助你將受影響的時間減至最少的 方法： 告誡自己： [我以前在壓力底下解決過更困難的問題，這個問題我 也一定能解決 ]。 將問題的根源獨立出來，以便你能馬上處理真正重要的事。 只提供必要的協(xié)助，然后信任部屬的執(zhí)行能力。 工作團隊從這次的危機處理中學(xué)得越多，未來就越有能力處理危 機，而你必須親自處理的可能性就越小。 處理緊急事件 最有生產(chǎn)力的人， 是那些擅于處理緊急情況的人。 緊急情況會在毫無預(yù)警的情況下發(fā)生， 而且需要馬上采取行動，以避免造成嚴(yán)重的后果。 這種危機處理的工作，又可以稱為 [救火 ]。 采用以下方式，處理造成干擾的人： 1. 常常問問題打擾你的人 ?可以舉辦訓(xùn)練課程，讓他們熟悉主動完成 工作所需要的細(xì)節(jié)與程序。 ? 重新研究自己的授權(quán)方式與程序。 2. 社交干擾 ? 繼續(xù)坐在辦公桌前，手上拿著紙或筆，讓他知道你并不 打算停止做手上的工作。 ? 你可以站著講話，不要坐下也不要請對方坐下。 ? 如果你真的很忙，就老實回答 [對 ]，然后可以跟對方說： [我們可以下午或明天早上再談 ]。 ?每個人都需要有記事本，以排定會議或約會的時間， 避免做出互相沖突的承諾。 ? 將你的記事本視為一本承諾簿，而不只是用來記錄 你已經(jīng)完成或計劃要做的事情。 ? 有了記事本 /承諾簿以及緊急 /重要事項清單，你就 不必花腦筋記得自己什么時候該做什么事。這種方 式所釋放出的腦力，便可以用來從事更多具有生產(chǎn) 力與創(chuàng)意的工作。 記事本 /承諾簿 有效率的工作環(huán)境 工作環(huán)境的安排 1. 學(xué)會 拒絕 ，你才會有時間 答應(yīng) 那些真正重要、 能為你帶來成就感的計劃或活動。 2. 如果你發(fā)現(xiàn)時間被各種雜事占滿，而且你很難開口 說 不 ，那么你就需要重新審視自己的目標(biāo)與優(yōu)先順 序。 3. 找出你生活中六大領(lǐng)域的目標(biāo)，并清楚地訂定達(dá)成 目標(biāo)的優(yōu)先順序，你就會有明確的標(biāo)準(zhǔn)，對別人的 要求進(jìn)行評估。 172。 172。 172。 172。 172。 172。 透過溝通增進(jìn)生產(chǎn)力 企業(yè)界的領(lǐng)袖常說，工作場所最需要懂得溝通的人。有效的溝通能整合員工及工作，有
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