怎樣做好6s(編輯修改稿)
2025-01-27 19:14 本頁面
【文章內容簡介】 證實施。 安全企業(yè)的 6個方面 ? 1．徹底推行 3S管理 現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S）。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行 6S管理一定要重視安全工作的重要性，認真做好整理、整頓、清掃這三項要求。 ? 2．安全隱患識別 安全隱患識別是一種安全預測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。例如，在檢修安全中，應該詳細分析針對高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預防措施來防止問題的發(fā)生。 ? 3．標識（警告、指示、禁止、提示） 在安全管理中，能夠用標識處理好的事情就盡量用標識來處理。這是因為標志既簡單又低成本低，例如醒目位置處的“嚴禁水火”、“小心來車”等標識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有相應的警告、指示、禁止、提示等標識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導致發(fā)生安全事故。 ? 4．定期制定消除隱患的改善計劃 在安全管理中， ,警告、提示和禁止等標識并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強調安全問題，每年都會根據(jù)隱患改善計劃撥出相應的經(jīng)費，專門用以解決安全隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現(xiàn)場的儀表等。 ? 5．建立安全巡視制度 在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設立帶著 SP（ Safety Professional）袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實現(xiàn)“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標。 ? 6．細化班組管理 安全管理還需要細化班組管理。人命關天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當?shù)臅r機應多加強演練火災發(fā)生時的應急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災，應該如怎樣何選擇逃生線路，、由誰負責救護，誰負責救活，以及確定集合疏散地點等。 清潔 修 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 6S運動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 修養(yǎng) 企業(yè)文化 整頓 清掃 整理 整頓 清掃 整理 清潔 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 現(xiàn)場巡察判定一百條 項目 判定重點 整理 、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 、零件以及掉有零部件 標 明并區(qū)分開 區(qū)內物品放置應有整體感 、用途的物品應分開管理 ，不應雜亂無章或拋落地上 （綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良） 、塑膠箱應按平行、垂直放置 、工具、刃物應放置在工具架上 、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開 以 外的 雜物 、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置 項目 判定重點 整頓 、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置 、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置 、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置 、成品箱應在指定標志場所整齊放置 ，編碼不能被遮住 ，須整齊美觀且要及時回收 、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置 、無起皺呈水平直角狀態(tài) 、指示書、一口標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置 、公布欄內容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名 ，休息完后應重新整頓 （通道除外）要有標識 、架額放置處要有明確標識 、零部件不能在
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