【文章內(nèi)容簡介】 ，我們部門里的人員在這方面還有些不足，難以很好的完成工作 －摘自訪談 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 而從人員素質(zhì)統(tǒng)計情況看，未來應(yīng)當(dāng)通過提高招聘任職條件，加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，來進一步提高人員素質(zhì)與能力 天保建設(shè)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 天保建設(shè)員工年齡結(jié)構(gòu) % % % % % % % % 博士研究生 碩士研究生 大本 大專 中專 高中 職校 /技校 其他 % % % % % 55周歲以上 4655周歲 3645周歲 2635周歲 25周歲以下 天保建設(shè)員工職稱情況 5% 9% 11% 9% 66% 高級 中級 初級 員級 無職稱 內(nèi)部訪談： 現(xiàn)在公司人員從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上來看，還是比較合理的，但是人員素質(zhì)參差不齊，工作能力的差距也比較大，還不能滿足工作的 需要 －摘自訪談 現(xiàn)在的天保建設(shè)中、青年人數(shù)較多，正是培養(yǎng)人才梯隊的時候，經(jīng)過一些風(fēng)雨的磨煉，今后完全可以勝任一些更艱巨的工作 －摘自訪談 有些職位的選任，我認為應(yīng)該把選擇條件提高一些，這樣的話，對提高公司整體素質(zhì)和能力有很大的好處 －摘自訪談 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 ?企業(yè)的發(fā)展目標 ?企業(yè)的策略方向 ?人力資源的代謝和替換 ?組織結(jié)構(gòu)的變化 ?外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢 我們在人力資源方面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 天保建設(shè)不能回答： 缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、環(huán)境、資源狀況相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，這是導(dǎo)致人員需求和供給缺乏系統(tǒng)性，對未來戰(zhàn)略的支持力度不足的重要原因之一 天保建設(shè)較少考慮： ?是否有足夠的員工？ ?是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ ?是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ ?為支持控股戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要何種人才和多少人才？ 原因分析： 未建立動態(tài)的系統(tǒng)規(guī)劃模型 缺乏與人員規(guī)劃的相關(guān)的配套措施 缺乏具體的發(fā)展目標和業(yè)務(wù)目標 內(nèi)外部互動的信息渠道未形成 天保建設(shè)的發(fā)展需要進一步的明確，以便指導(dǎo)公司職能部門戰(zhàn)略的制定 －摘自訪談 人力資源部剛成立不久，人力資源管理體系需要進一步健全和完善 －摘自訪談 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的緊迫性，重要性有較深的認識，如成立人力資源管理部門 ? 為實現(xiàn)發(fā)展目標，公司制定、實施了一系列的行動計劃包括人力資源方面，如開展人力資源戰(zhàn)略咨詢、薪酬改革 ? 公司的人力資源管理已經(jīng)由行政事務(wù)管理階段逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)變 ? 公司的人力資源管理還需要強化戰(zhàn)略管理的職能 ? 尚未建立起全體管理者負責(zé)的人力資源管理體系 ? 培訓(xùn)工作沒有真正實現(xiàn)為公司發(fā)展培養(yǎng)人才、儲備人才的目的 ? 績效考核對公司過去的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但在未來需要與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，以充分發(fā)揮績效管理體系的目標引導(dǎo)與激勵作用 而在人力資源管理方面，雖然取得了較好的成績，但仍然存在一定問題與不足 已經(jīng)進行的工作和取得的成績 存在的問題及不足 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?遠景、使命、發(fā)展方向 ?業(yè)績衡量 ?未來對各職能的要求 全面績效改進與提升 ?顧客 ?財務(wù) ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?學(xué)習(xí)與成長 人力資源規(guī)劃 ?現(xiàn)有員工隊伍的描述 ?未來的員工隊伍預(yù)測 ?差距分析 人力資源管理規(guī)劃 ?如何識別、吸引、保留、發(fā)展和激勵優(yōu)秀人才 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力： ?將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連； ?分析未來變化，在人力資源方面制定應(yīng)對措施 ?提高人力資源費用使用的經(jīng)濟性； 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來人力資源工作所進行的全局性、方向性的謀劃和安排 以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容 : 組織未來的成功需要什么樣的人才？ 為了實現(xiàn)組織的目標，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？ 因此，我們需要從人力資源規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分制定連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)績的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源規(guī)劃？ 是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標，在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、人力資源需求與供給等因素分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，為滿足企業(yè)人力資源需求所制定的的職能性計劃，是明確人力資源部門未來的工作內(nèi)容和工作步驟的指導(dǎo)性文件。一般包括：崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、人力分配規(guī)劃 同時 ,作為公司戰(zhàn)略落地與執(zhí)行之一的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系和以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機制仍需完善 問題：您認為目前天保建設(shè)各崗位的崗位工資是如何確定的？ A 不同職位的員工工資有一定的層級差別，非常合理 B 有差別，但是差別過大 C 有差別，但是差別過小，沒有體現(xiàn)崗位的重要程度 問題：在過去的一年里，公司是否對您的工作進行考核？ 問題：你是否清楚你的績效指標和標準 A 有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)，考核嚴格而正式 B 有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)，但是考核流于形式 C 有些簡單的考核制度和表格 D 沒有什么制度和依據(jù)，憑感覺考核 E 沒有考核 % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 非常強 較強 激勵性不夠 非常差 39% 21% 26% 3% 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% A B C D E % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% A B C 你認為天保建設(shè)員工的工資層級差別設(shè)置是否合理 8% 18% 58% 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 不清楚 說不清 比較清楚 非常清楚 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 綜上所述，公司現(xiàn)有人力資源無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管理能力有待提升 利用度 轉(zhuǎn)移性 低 中 高 低 中 高 天保建設(shè)目前的薪酬制度導(dǎo)向不明，績效考核流于形式，晉升通道單一，人力資源存在激勵不足和未充分發(fā)揮作用現(xiàn)象，因此利用度居于中等偏下位置，今后，隨著控股向外進行戰(zhàn)略擴張，如不采取措施，利用度有可能進一步降低。 天保建設(shè)的員工有一定的學(xué)歷，學(xué)習(xí)能力較強，有較高的提升空間，表現(xiàn)出一定的轉(zhuǎn)移性，但缺乏資本運營、金融管理等復(fù)合型人才，在現(xiàn)有的人力資源管理體制下，難以短時間內(nèi)引進、留住所需要的各類人才，整體轉(zhuǎn)移度適中。 人力 資源 初步判斷天保建設(shè)整體現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)移度較高，利用度適中，對未來戰(zhàn)略擴張有一定的支持作用 從財務(wù)資源來看：公司擁有較好的財務(wù)資源，而且具有較高的轉(zhuǎn)移性，未來如果能夠有效運用各種融資渠道與工具，應(yīng)當(dāng)可以滿足企業(yè)發(fā)展所需 ? 目前條件下，天保建設(shè)自身資產(chǎn)收益能力不足； ? 盡管有良好的銀行信用記錄和政府政策支持，財務(wù)風(fēng)險較小，但負債能力仍然有限； ? 天保建設(shè)對外的巨額擔(dān)保，有可能使公司陷入財務(wù)危機。 利用度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低 中 高 財務(wù) 資源 天保建設(shè)的財務(wù)資源： ?基本財力較高：注冊資金 15億元，貨幣資金： ?杠桿財力適中：負債 ?衍生財力較低：凈資產(chǎn)收益率 %， ?潛在財力較高：－擁有良好的銀企關(guān)系和優(yōu)惠政策的支持 －天津銀行業(yè)評定的信貸誠信企業(yè)稱號等 － ……… 天保建設(shè)現(xiàn)有的財務(wù)資源相對充裕，但是，為滿足公司超常規(guī)發(fā)展還需累積和增加利用性，加大轉(zhuǎn)移性。 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 從實物資源來看：天保建設(shè)在特定歷史時期形成了相對眾多的實物資源，但表現(xiàn)形態(tài)主要為固定資產(chǎn)和長期投資，而且非經(jīng)營性資產(chǎn)較多，實物資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移利用度較低 天保建設(shè)所擁有的實物資源在國內(nèi)同業(yè)處于領(lǐng)先地位，但固定資產(chǎn)和長期投資占比偏高，對未來的戰(zhàn)略擴張支持不力。 利用度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低 中 高 實物 資源 天保建設(shè)擁有眾多的實物資源，主要表現(xiàn)以房屋建筑物、構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施（道路、綠化、照明、管路設(shè)備等）、機器設(shè)備為主的固定資產(chǎn)以及對外長期投資和在建工程。整體資產(chǎn)利用度為中等。 52% 20% 16% 6% 5% 1% 長期投資 在建工程 房屋建筑物 構(gòu)筑物及其 他輔助設(shè)施 機器設(shè)備 其他 實物資源構(gòu)成 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 天保建設(shè)的隱形資源 從隱形資源來看：天保建設(shè)擁有豐富的隱形資源，包括品牌、區(qū)位優(yōu)勢、政府關(guān)系 品牌 區(qū)位優(yōu)勢 政府關(guān)系 天保建設(shè)公司具有良好的形象和信譽，擁有較強的融資能力；對外招商功績卓著，累計吸引外資投資額 7億美元，吸引內(nèi)資 20億元人民幣。美國空客公司、瑞士名門、荷蘭世天威、香港捷成、臺灣長榮等國內(nèi)外知名的大企業(yè)相繼投資。但控股品牌的知名度還