時間管理培訓版(編輯修改稿)
2025-01-27 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會重要但不緊急某些電話某些信件與報告某些會議不重要但緊急危機急迫的問題有期限壓力的計劃重要又緊急有趣的活動防患未然規(guī)劃、休閑不速之客必要而不重要的問題受歡迎的活動Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ權衡 輕重*時間管理的運用權衡 輕重*時間管理的運用看看你的工作日志 , 然后問自己 :216。 幾點開始目標 ? 能不能早點開始 ? 有沒有任何讓你分心 ,以致無法完成目標的事情 ? 216。 你完全不受干擾的最長時段有多久 ? ( 不要把午飯也放進去 )216。 你最有效率和最沒有效率是什么時候 ? 216。 你將當天的主要目標完成到什么程度 ? 216。 你會照著優(yōu)先次序的書面計劃做事嗎 ? 216。 你在適當?shù)臅r間做適當?shù)氖聠??216。 你在怎么處理不應該做的事 ? 可不可以授權 ? 216。 手邊的工作要如何做得更有成效 , 更為簡化 , 并減少細節(jié) ? 216。 你花的時間與你的優(yōu)先次序是否相稱 ?區(qū)分優(yōu)先工作區(qū)分優(yōu)先工作*時間管理的運用216。 要有正面的工作態(tài)度216。 留意自己的表現(xiàn)曲線216。 預留自己安靜的時間216。 利用工作日志 最重要的是我們必須常常把最重要的事列為最重要區(qū)分優(yōu)先工作區(qū)分優(yōu)先工作*時間管理的運用權力下放權力下放 分解目標長期目標韓非子 .八經(jīng)216。下君 ,盡已之能216。中君 ,盡人之力216。上君 ,盡人之智諸葛亮凡事必親躬 , 后來過勞而死。 為何事必親躬 ?216。因為怕部屬取代216。不放心部屬 , 不信任部屬216。要求標準過高*時間管理的運用權力下放權力下放 分解目標長期目標授 權 者 應 有 的 心 態(tài)216。 授權不卸責。216。 它不是用來懲罰下級。216。 管理本就是通過他人將事情辦妥。216。 不是讓上級擺脫自己不喜歡做的事情。216。 把工作授權給下級 , 應該存在一個給下屬發(fā)展的機會。216。 上級所授予的權力應以剛好能夠完成指派的工作為限度。*哪些事情可以授權？時間管理的運用權力下放權力下放216。 必須由部屬履行的工作。216。 管理者親自履行的工作。216。 管理者必須親自履行，但可借助部屬幫忙。216。 管理者可以履行，但部屬若有機會也可代履行。216。 必須由部屬履行，但在緊急關頭可獲管理者協(xié)助。*時間管理的運用分解目標長期目標?解釋所分配工作的重要性?訂出需要的結果?詢問下屬的意見及疑問預期的成果? 訂出下屬的權利范圍及規(guī)定? 達到完成工作限期的共識? 訂出跟進時間表? 肯定成就 , 提高士氣應守的規(guī)則權力下放權力下放*修正你的態(tài)度改變你的習慣時間管理的運用自我 約 束 分解目標長期目標江山易改，本性難移 !－ 時光對有些人像張滿的風帆，而對另一些人卻像爬行的蝸牛。 － 行為科學研究表明：一個人一天的行為只有 5％是屬于非習慣性的，而 95％的行為都是習慣性的。羅曼 羅蘭名言：性情即命運 ! *時間管理的運用分解目標長期目標？你的工作環(huán)境是怎么樣 ? 有什么方法令你的辦公環(huán)境可以令你感到愉快和增加效率 ? 增加你的生產(chǎn)力**時間管理的運用分解目標長期目標將所有可以吸引你視線的東西全挪開。將你每天必須用的文具放在上面 ( 電話 , 時間表 , 筆記本 , 日歷 , 筆座 …) 。將你要用的器材放在容易找到的地方。把以下可以鼓勵自己的金石良言放在你抬頭可以看到的地方
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