六西格瑪管理階段總結(編輯修改稿)
2025-01-26 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 成本將會是多 少 ？ ? 是否完成過程圖 （ 流程圖 ） ？ 誰參與了過程圖的建立 ？ 分析階段 Process Map CE Matrix FEMA, MSA Process Capability MultiVari. Correction/Regression Hypothesis Test ANOVA Multifactor ANOVA 2k factorial DOE Fractional Factorial Control Plan SPC EVOP/PLEX Mistakeproofing Measure Improve Analyze Control 4~8 Critical X’s 3~6 Critical X’s 30~50 Inputs 8~15 X’s 目標或目的 收集有關現狀的數據 ， 使項目焦 點更加集中 了解 X和 Y之間的關系 ， 找出變異 產生的潛在資源 減少改善階段的過程變量 確認和管理高風險輸入 成 果 通過 INFERENCE TEST， 回歸分析 ， 方差分析 （ ANOVA） 和 DOE等方法 ， 對 X變量 Y變量的重要性進行統(tǒng)計分析 展示 X和 Y關系的因果關系圖 成 果 問題產生的根本原因 對需改善的方面進行簡要描述 了解潛在過程分布 相關工具 ? 過程圖 ? 圖表工具 ? 運作定義 ? 抽樣 ? 多變量分析 ? 假設檢驗 相關工具 ? 關聯和回歸分析 ? 方差分析 （ ANOVA） ? DOE ? 變革工具 需要解答的問題 ? 總結出的數據是否可靠 ？ ? 如何確認潛在原因 ？ 用什么工具收集特定 的數據 ？ ? 哪些因素成為了根本原因 ， 或者對問題影 響最大的原因 ？ 多少重要 （ 但少數 ） 的變 量影響過程 ?是哪些變量 ？ 已確認出哪些 變異的來源 ？ 需要解答的問題 ? 如何驗證這些根本原因或少數重要變量 ？ 如何分析數據 ？ 演示圖表或圖像 ？ ? 如何判斷已經找出根本原因 ， 而不是表面 現象 ？ ? 哪些因素你會進一步分析 ？ 如何進行選擇 ？ 哪些圖表或圖像能夠支持你的選擇 ？ 需要解答的問題 ? 你對根本原因的確認是否影響小組的 構成 ?是否影響商業(yè)案例 ？ 如果是 ， 如何影響 ？ ? 是否找到任
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1