鞋廠精益生產(chǎn)模式(編輯修改稿)
2025-01-26 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2012手工2174 71高單187576 73 7268手工3,18111317手工 31416高單 4高單 415電腦車 4高單 5 錘平 567187069萬能車 6萬能車 6高單51921高單 5232022 24手工 21,2366四針六線 2464萬能車 2365電腦車4生產(chǎn)線規(guī)劃 FTT INV DT Cost 指標 1 2 3 4 精實計劃主持人 顧問團 改善小組 人事 高階主管 改善小組 現(xiàn)場主管 BTS UPH LT 原始狀況 現(xiàn)場凌亂無工作秩序 無管制規(guī)范 生產(chǎn)線 ,工作現(xiàn)場庫存品到處堆積 工具隨意放置 作業(yè)員不知如何生產(chǎn) 穩(wěn)定 工具放置定位 工具放置定位 管制圖上下限建立 工作場所井然有序 ,有固定的地點 訂定生產(chǎn)計劃與工作標準規(guī)范 穩(wěn)定（ Stability） ? 定義： 知道不穩(wěn)定存在，及知道如何消除它。 ? 目標： 找到不穩(wěn)定的原因，在組織內(nèi)培養(yǎng)能力，診斷并消除它們。 ? 預期改變： 這種轉(zhuǎn)換是從傳統(tǒng)組織到一個每件事物皆有定位，且各自在其定位上的組織。除此之外，共同努力于改善設備的操作時間，以及了解制造高質(zhì)量產(chǎn)品的必要性。干部與員工的關(guān)系被界定與改善。 ? 使用工具： 所需使用工具包括 6S；目視管理； TPM；精實訓練；價值溪流圖之繪制，以及改善小組。 ? 讓流程中的變異受到控制 ? 提供減少浪費的環(huán)境 ? 展現(xiàn)快速工作上的沖擊 連續(xù)流 透 過圖表顯示各制程的生產(chǎn)情況 連續(xù)流（ ContinuousFlow） ? 定義： 指所有操作流程都可以順暢地運作。 ? 目標： 界定為什么流程無法連續(xù)，及減少瓶頸。 ? 預期改變： 從因為修理、缺料、不適當?shù)姆椒ㄒ约皳Q線而停線的流程，轉(zhuǎn)換到工作站之間可以暢流。 ? 使用工具： 必要工具包含防呆措施；快速換線；最小 /少輸送流程；多能工；定拍點；小批量生產(chǎn) ? 減少在制品、時間 ? 增加流程彈性 ? 增加工作站間的重復性 同步化 制定 , 得到生產(chǎn)指標 OEE , 同步化（ StandardizedWork） ? 定義： 與客戶端需求同步的速率生產(chǎn)。 ? 目標： 確保生產(chǎn)速率恰等于客戶所要求的速率。 ? 預期變化： 將焦點置于生產(chǎn)達標率，轉(zhuǎn)換到將焦點放在達到客戶需求。 ? 使用工具： 節(jié)拍時間；單件
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