精益生產(chǎn)(3)之看板管理模式(編輯修改稿)
2025-02-24 19:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 ?看板被當(dāng)作必要工作的“證明書”。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。 檢測(cè)工序進(jìn)展的急緩。 ?掌握本工序的能力、在庫(kù)狀況。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 ?掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 ?掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序） 3 改善工序、作業(yè)的工具 暴露問題的工具 —— 看板發(fā)行越少，工序中的在庫(kù)越少，問題越容易顯露出來。 按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 ⑴ 盡可能地將生產(chǎn)工序排成 “ 一個(gè)流 ”形式 ， 實(shí)現(xiàn)工序的流暢化 。 ⑵ 能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整 。 ⑶ 推行平準(zhǔn)化生產(chǎn) 。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、看板的使用方法 工序間領(lǐng)取看板的使用方法： （ 1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來。 （ 2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。 （ 3）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板”，插上“領(lǐng)取看板”。（換看板） （ 4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道） （ 5）把插著“領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道） 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序內(nèi)看板的使用方法： （ 1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該 產(chǎn)品。 （ 2） “工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。 （ 3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN 生產(chǎn) KANBAN 領(lǐng)取 KANBAN 外協(xié)件購(gòu)貨 KANBAN 工序間領(lǐng)取 KANBAN 工序內(nèi) KANBAN 信號(hào) KANBAN 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑴工序內(nèi)看板 工 序 內(nèi) 看 板 （公司標(biāo)志或名稱） 生產(chǎn)線 貨架號(hào) 機(jī)加工 008 A—— 2 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號(hào) 335641020 品名 一號(hào)齒輪 10 B 5/10 品號(hào) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑵信號(hào)看板 品號(hào)： 553111288 收容數(shù)： 80 基準(zhǔn)數(shù) 3箱 貨架號(hào) A— 10 加工數(shù) 800 線名： 14線 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑶工序間領(lǐng)取看板 工 序 間 領(lǐng) 取 看 板 （公司標(biāo)志或名稱） 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號(hào) 335641020
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