精益生產(chǎn)技術(shù)(三)～看板生產(chǎn)制(編輯修改稿)
2025-02-07 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)線 B生產(chǎn)線 C生產(chǎn)線 1 D生產(chǎn)線 E生產(chǎn)線 2 F生產(chǎn)線 G生產(chǎn)線 H生產(chǎn)線 3 I生產(chǎn)線 J生產(chǎn)線 4 發(fā) 貨 場 搬運(yùn)者 （ 1）需要數(shù) /班 （ 2）搬運(yùn)回?cái)?shù) /班 （ 3）搬運(yùn)工數(shù) /班 根據(jù)以上數(shù)字算出各生產(chǎn)線的搬運(yùn)工數(shù) 生產(chǎn)數(shù) /班＝ 620各 托盤容納數(shù)＝ 10個(gè) /盤 搬運(yùn)次數(shù) /班＝ 62 搬運(yùn)工時(shí) /班＝ 5分 30秒 J生產(chǎn)線＝ 341分 /班 J 生產(chǎn)線搬運(yùn)工時(shí)的計(jì)算 C B A E D H G F J I 460 工數(shù) 1 2 3 4 作業(yè)者 搬運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 將生產(chǎn)線的需要工數(shù)用直線圖表示 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ?現(xiàn)場資源規(guī)劃設(shè)計(jì) ?貨店（存儲(chǔ)）與規(guī)模（庫存量）的設(shè)定 ?物流搬運(yùn)方式的設(shè)定 ?生產(chǎn)作業(yè)方式的設(shè)定 ?生產(chǎn)信息傳遞與作業(yè)計(jì)劃的設(shè)定 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)作業(yè)方式的設(shè)定 生產(chǎn)作業(yè)的目的： 決定生產(chǎn)的順序和數(shù)量。 生產(chǎn)作業(yè)的基本原則： 為了立即補(bǔ)充銷售出去的產(chǎn)品， 生產(chǎn)信息（工序內(nèi)看板）傳上來后，按照其順序 以小批量（ 1張看板）為單位生產(chǎn)。 生產(chǎn)作業(yè)的特征： ?縮小加工批量、縮短加工周期，消除不必要的庫存，減少 看板數(shù)量。 ?要提高“生產(chǎn)”水平，必須縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備和換夾具時(shí)間。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)定內(nèi)容： （ 1）生產(chǎn)作業(yè)的形態(tài)： 生產(chǎn)形態(tài) 需求特征 說 明 優(yōu)越性 后補(bǔ)充生產(chǎn) （ A型） 需求頻率高 產(chǎn)品 保有產(chǎn)品全部種類的貨店（存儲(chǔ)）。 按照工序內(nèi) “看板 ”被摘下的順序生產(chǎn)被 取走的產(chǎn)品。 從接受訂貨到發(fā)貨 的交貨周期短。 可以靈活地應(yīng)付銷 售的變化。 限制總量的順序生產(chǎn) （ B型） 需求頻率低 產(chǎn)品 產(chǎn)品的貨店按生產(chǎn)的順序排一列。 限制總量的 “看板 ”摘下后進(jìn)行生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)計(jì)劃順序進(jìn)行生產(chǎn)。 可以不保有頻率低 的產(chǎn)品的在庫 混合生產(chǎn) （ C型） 需求頻率高和頻率低的產(chǎn)品混合 保有 A類全種類貨店＋ 1（ B類用）產(chǎn)品 貨道（存儲(chǔ)） A類按照工序內(nèi) “看板 ”被摘下的順 序生產(chǎn)被領(lǐng)取的產(chǎn)品 B類按照生產(chǎn)順序計(jì)劃生產(chǎn)。 可以不保有頻率 低 的產(chǎn)品的在庫。 頻率高的產(chǎn)品生產(chǎn) 周期短，可以靈活地 應(yīng)付銷售地變化。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （ 2）生產(chǎn)的方法： A、單件（一張）生產(chǎn)：按照“工序內(nèi)看板”被摘下的順序， 1張 1張地 生產(chǎn)方法。 B、批量生產(chǎn)：在不能實(shí)行 1張（單件）生產(chǎn)的工序，以規(guī)定每次領(lǐng) 取的生產(chǎn)量，即不定時(shí)定量的方法進(jìn)行生產(chǎn)。確定基 準(zhǔn)數(shù)（最小庫存量）、加工量。 C、分類生產(chǎn)：規(guī)定生產(chǎn)順序（分類）、定時(shí)不定量的生產(chǎn)方法。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （ 3）生產(chǎn)指示信息的設(shè)計(jì)： （ A)生產(chǎn)看板滑道：用于整理被摘下生產(chǎn)指示看板的順序。 （ B）批量形成箱：批量生產(chǎn)時(shí)，明確摘下的看板是否達(dá)到加工數(shù)。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ?現(xiàn)場資源規(guī)劃設(shè)計(jì) ?貨店（存儲(chǔ)）與規(guī)模（庫存量）的設(shè)定 ?物流搬運(yùn)方式的設(shè)定 ?生產(chǎn)作業(yè)方式的設(shè)定 ?生產(chǎn)信息傳遞與作業(yè)計(jì)劃的設(shè)定 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 看板的作用： 指示信息的功能。 控制制造過剩。 目視管理的工具 工序、作業(yè)改善的工具。 降低管理成本。 看板的特征： 短期均衡訂貨（ 1－ 2－ 1） 領(lǐng)取看板數(shù)的均衡 多頻次均衡領(lǐng)取 看板總枚數(shù)的設(shè)定 看板設(shè)置于存儲(chǔ)區(qū)域 后工序 生 領(lǐng) 前工序 看板運(yùn)作的基本原理 生 多品種看板數(shù)總枚數(shù) 傳遞規(guī)則1－ 2－ 1 準(zhǔn)時(shí)供貨，不設(shè)存儲(chǔ) 看板運(yùn)用的基本原理 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 “生產(chǎn)系統(tǒng)”物資和信息流向設(shè)計(jì)（例） 外協(xié)廠 毛坯件收貨場 減速器殼 加工線 領(lǐng)取 購 領(lǐng)取 生產(chǎn) 后橋組裝生產(chǎn)線 發(fā)貨場 客戶 領(lǐng)取 平準(zhǔn)化箱 生產(chǎn) 外協(xié)廠 毛坯件收貨場 差速器殼加工線 領(lǐng)取 購 領(lǐng)取 生產(chǎn) 橋殼加工 毛坯件收貨場 橋殼沖壓 橋殼組焊 外購廠 橋殼分焊 購 領(lǐng)取 領(lǐng)取 生產(chǎn) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 領(lǐng)取 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 ⑴ 盡可能地將生產(chǎn)工序排成 “ 一個(gè)流 ” 形式 ， 實(shí)現(xiàn)工序的 “ 流暢化 ” 。 ⑵ 能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整 。 ⑶ 推行平準(zhǔn)化生產(chǎn) 。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 看板的使用方法 工序間領(lǐng)取看板的使用方法： （ 1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來。 （ 2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。 （ 3）在前工序的完成品貨店摘下“生產(chǎn)看板”，插上“領(lǐng)取看 板”。（換看板） （ 4）把“生產(chǎn)看板”送回前工序的看板箱（批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道） （ 5）把插著“領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道） 工序內(nèi)生產(chǎn)指示看板的使用方法： （ 1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該產(chǎn)品。 （ 2） “工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。 （ 3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的貨店。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 看板的作用 作 用 內(nèi)
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