精益生產(chǎn)模式(編輯修改稿)
2025-02-07 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品所帶來(lái)的浪費(fèi)”，追求零不良。 對(duì)人的態(tài)度不同 大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對(duì)員工的要求在于嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn) 業(yè)務(wù)控制觀不同 傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個(gè)人工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)與保證，同時(shí)稽核工作還防止個(gè)人工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。 專(zhuān)業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn) 精益生產(chǎn) 15 Cell/Lean manufacturing 精益生產(chǎn)的核心 4 ? 消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) ? 做事盡善盡美 ? 通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量 ? 增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性 ? 實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存 精益生產(chǎn) 16 Cell/Lean manufacturing 精益生產(chǎn)的原則 5 ? 原則 1:消除七大浪費(fèi) ? 原則 2:關(guān)注流程，提高總體效益 ? 原則 3:建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變 ? 原則 4:降低庫(kù)存 ? 原則 5:全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì) ? 原則 6:基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn) ? 原則 7:標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新 ? 原則 8:尊重員工，給員工授權(quán) ? 原則 9:團(tuán)隊(duì)工作 ? 原則 10:滿足顧客需要 ? 原則 11:精益供應(yīng)鏈 ? 原則 12:自我反省 和 現(xiàn)地現(xiàn)物 精益生產(chǎn) 17 Cell/Lean manufacturing 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì) 6 ?一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本的先進(jìn)方式 ?是管理過(guò)程，組織管理的優(yōu)化過(guò)程 ?是一種理念、一種文化 精益生產(chǎn) 18 Cell/Lean manufacturing 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 7 ? 三大子目標(biāo)：零 庫(kù)存、高柔性（多品種）、無(wú)缺陷 終極目標(biāo)： “零浪費(fèi)”為精益生產(chǎn)終極目標(biāo)，具體表現(xiàn)在 PICQMDS七個(gè)方面 －－－ “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi) (Products?多品種混流生產(chǎn) ) －－－ “零”庫(kù)存 (Inventory?消減庫(kù)存 ) －－－ “零”浪費(fèi) (Cost?全面成本控制 ) －－－ “零”不良 (Quality?高品質(zhì) ) －－－ “零”故障 (Maintenance?提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ) －－－ “零”停滯 (Delivery?快速反應(yīng)、短交期 ) －－－ “零”災(zāi)害 (Safety?安全第一 ) 精益生產(chǎn) 19 Cell/Lean manufacturing 精益生產(chǎn)的特征 8 ?品 質(zhì) —— 尋找、糾正
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