【文章內(nèi)容簡介】 費等）③ 產(chǎn)生庫存是掩飾過多問題的結(jié)果 ? 均衡化生產(chǎn)體制不健全? 多準(zhǔn)備些庫存是交貨期管理（出貨準(zhǔn)備）所必須的意識? 設(shè)備配置不合理? 大批量生產(chǎn)? 提前生產(chǎn)? 在等活時產(chǎn)生的富余生產(chǎn)人員 ? 與顧客充分溝通? 培養(yǎng)針對庫存的意識（只生產(chǎn)能銷售的產(chǎn)品）? 生產(chǎn)工序流程化? 貫徹看板體制? 將物品和信息一并運送? 使生產(chǎn)工序中的問題無限接近為零 19 新鴻鵠之志 筑天地通途 消除7種浪費的步驟在需要的時候適時生產(chǎn)需要的產(chǎn)品可以排除生產(chǎn)過剩的浪費，這需要具備嚴(yán)格管理的思想。步驟 ① 如果經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，抑制生產(chǎn)過剩是很困難的。我們要消除不合格產(chǎn)品，消除制造不合格產(chǎn)品的浪費。步驟 ② 對于停工等活，只要明白其要點就很容易改善。消除停工等活的浪費，有效利用人力資源。步驟 ③20 新鴻鵠之志 筑天地通途 消除7種浪費的步驟對于動作的浪費，如果減少工時數(shù)（人 時間）將會對消除浪費產(chǎn)生很大影響。但是，即使是進(jìn)行動作分析，清楚了一些細(xì)小的浪費，也會被其他的問題所掩蓋，所以必須注意。步驟 ④ 要消除搬運的浪費，就要在搬運距離和搬運次數(shù)等方面加以改進(jìn)。步驟 ⑤ 對于加工過程本身的浪費，要認(rèn)識到不產(chǎn)生附加價值的一切東西都是浪費。步驟 ⑥ 步驟 ④ ~⑥ 可以根據(jù)消除浪費的著眼點從可以實施的部分開始實施。21 新鴻鵠之志 筑天地通途 消除7種浪費的步驟如果按照 ① ~⑥ 步驟操作，庫存必然會減少。雖然這些問題堆積如山，但是如果追求庫存為零將會產(chǎn)生許多問題。根據(jù)企業(yè)的水平，最后在最后階段消除庫存的浪費。步驟 ⑦ 22 新鴻鵠之志 筑天地通途 為了消除生產(chǎn)過剩的浪費 在依靠量產(chǎn)效果追求利潤的時代，似乎很多企業(yè)都把生產(chǎn)過剩不太當(dāng)一回事。在豐田，一直都把 “生產(chǎn)過剩的浪費 ”當(dāng)做諸多罪惡的根源而加以訓(xùn)誡。在 “生產(chǎn)過剩的浪費 ”中還包括 “提前生產(chǎn) ”。過剩生產(chǎn)會過多使用人、物和資金，并且有可能造成庫存費用和產(chǎn)品的浪費。在引進(jìn)了豐田生產(chǎn)方式的狀況下，會自動破壞準(zhǔn)時化生產(chǎn)的功能。要想消除生產(chǎn)過剩的浪費，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，就必須消除如下圖所示的引起生產(chǎn)過剩發(fā)生的諸多因素。23 新鴻鵠之志 筑天地通途 在這些時候會產(chǎn)生生產(chǎn)過?？窗宸绞降幕緝?nèi)容是后道工序到前道工序領(lǐng)取所需產(chǎn)品的種類和數(shù)量，但是因為領(lǐng)取的產(chǎn)品的種類和數(shù)量不夠，前道工序的計劃就會成為作業(yè)的中心。因為需要做細(xì)微調(diào)整，所以技術(shù)工（被人稱為 “神 ”等）可以在頭腦中制訂計劃。依賴個人經(jīng)驗，缺乏靈活對應(yīng)，從而造成生產(chǎn)過剩。① 可以小批量生產(chǎn)嗎？② 可以想辦法改變批量的大小嗎？③ 可以縮短更換工序的時間嗎？④ 能夠想出使更換工序的作業(yè)更加容易的方法嗎？① ~④ 越是做不到，越容易產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。批量生產(chǎn)場合① 不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。② 在各道工序間的作業(yè)量有差別，會發(fā)生表面作業(yè)和生產(chǎn)過剩。停工等活過多時每月的單位生產(chǎn)數(shù)量負(fù)荷變動大和工作量少的時候，會產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題：① 原材料、零部件等欠缺；② 機械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障；③ 經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等。在其他工序中有多余的時間會產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。為了實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，營業(yè)時做到了和顧客充分分溝通嗎？每天都在進(jìn)行生產(chǎn)，可以根據(jù)計劃步驟，實現(xiàn)每日生產(chǎn)量一定的均衡化生產(chǎn)嗎？購買的原材料過多的場合，會產(chǎn)生過剩顧客營業(yè)（接受訂貨）生產(chǎn)計劃買賣制造向顧客發(fā)貨24 新鴻鵠之志 筑天地通途 庫存是罪惡嗎(l)花費庫存維持費用 所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產(chǎn)生的費用，包括如下內(nèi)容： ① 利息 ② 保險費 ③ 搬運費 ④ 倉庫經(jīng)費 ⑤ 盤存消耗費 ⑥ 老化費 ⑦ 稅金 ⑧ 設(shè)備費用 ⑨ 其他經(jīng)費 這些費用通過其與對年平均庫存資材金額的比率表示。(2)因為在庫存管理上不負(fù)責(zé)任，所以管理上放松 ① 放任產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品不管； ② 放任機器設(shè)備發(fā)生故障不管； ③ 放任更換作業(yè)程序的時間縮短： ④ 賬簿上所記載的數(shù)量和實際數(shù)量不吻合； ⑤ 放任過剩人員不加以安排。 ◆ 以上各種問題都是被庫存所掩蓋的企業(yè)體質(zhì)方面的漏洞庫存的問題點① 通過庫存來滿足顧客需求的變動；② 通過庫存來應(yīng)對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機器設(shè)備發(fā)生故障等）；③ 通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存）來縮短前置時間（ lead time）；④ 通過量產(chǎn)效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運等）。庫存的目的零庫存是庫存的目的，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施。豐田生產(chǎn)方式的基本思想是， 在需要的時候生產(chǎn)需要的東西。 并不是說要做到滿負(fù)荷的生產(chǎn)，而是生產(chǎn)完能夠銷售出去的產(chǎn)品后不要再過多生產(chǎn)。它認(rèn)為： 產(chǎn)品只有銷售出去才能產(chǎn)生收益。 25 新鴻鵠之志 筑天地通途 零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn) 按理說應(yīng)該是庫存越多生產(chǎn)就會越輕松。相反，為了實現(xiàn)零庫存，實施部門在生產(chǎn)方面必須具備如下的體質(zhì)和前提條件。 (1)不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品 如果經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，就很難制訂生產(chǎn)計劃。此時，為以防萬一就會多準(zhǔn)備一些庫存 (2)不要經(jīng)常發(fā)生機器故障 如果經(jīng)常發(fā)生機器故障，就不能按照生產(chǎn)計劃來生產(chǎn)產(chǎn)品，從而導(dǎo)致交貨期遲延，給顧客帶來麻煩。為了避免此種狀況的發(fā)生，有必要準(zhǔn)備一定的產(chǎn)品庫存和半成品庫存。 (3)庫存賬簿的數(shù)量要與庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合 在盤點存貨時，很多企業(yè)都會存在庫存賬簿的數(shù)量和現(xiàn)貨的數(shù)量相差很大的情況。在這種狀況下，如果以庫存為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)，在實際交貨的時候有可能會發(fā)生備貨不足的情況。為此，多少都應(yīng)該養(yǎng)成多備些庫存的習(xí)慣。(4)要活用各種庫存管理方法 充分理解看板和庫存管理的基本管理方法（經(jīng)濟(jì)性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、 ABC管理、安全庫存數(shù)量等），可以將庫存降到最小。26 新鴻鵠之志 筑天地通途 相反，如果在像以上的前提條件堆積如山的企業(yè)，想要一口氣瞄準(zhǔn)零庫存的目標(biāo)，就很容易造成生產(chǎn)混亂。零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實現(xiàn)這種狀態(tài)，會產(chǎn)生各種各樣的問題，實際上這種狀態(tài)是不可能達(dá)到的。要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標(biāo)，需要清楚各種各樣的條件。① 后道工序領(lǐng)取方式② 引進(jìn)重點管理（ ABC分析）在實施零