【文章內容簡介】 費等）③ 產生庫存是掩飾過多問題的結果 ? 均衡化生產體制不健全? 多準備些庫存是交貨期管理（出貨準備）所必須的意識? 設備配置不合理? 大批量生產? 提前生產? 在等活時產生的富余生產人員 ? 與顧客充分溝通? 培養(yǎng)針對庫存的意識（只生產能銷售的產品）? 生產工序流程化? 貫徹看板體制? 將物品和信息一并運送? 使生產工序中的問題無限接近為零 19 新鴻鵠之志 筑天地通途 消除7種浪費的步驟在需要的時候適時生產需要的產品可以排除生產過剩的浪費，這需要具備嚴格管理的思想。步驟 ① 如果經常產生不合格產品，抑制生產過剩是很困難的。我們要消除不合格產品，消除制造不合格產品的浪費。步驟 ② 對于停工等活，只要明白其要點就很容易改善。消除停工等活的浪費，有效利用人力資源。步驟 ③20 新鴻鵠之志 筑天地通途 消除7種浪費的步驟對于動作的浪費，如果減少工時數(shù)（人 時間）將會對消除浪費產生很大影響。但是，即使是進行動作分析，清楚了一些細小的浪費，也會被其他的問題所掩蓋，所以必須注意。步驟 ④ 要消除搬運的浪費，就要在搬運距離和搬運次數(shù)等方面加以改進。步驟 ⑤ 對于加工過程本身的浪費，要認識到不產生附加價值的一切東西都是浪費。步驟 ⑥ 步驟 ④ ~⑥ 可以根據(jù)消除浪費的著眼點從可以實施的部分開始實施。21 新鴻鵠之志 筑天地通途 消除7種浪費的步驟如果按照 ① ~⑥ 步驟操作，庫存必然會減少。雖然這些問題堆積如山，但是如果追求庫存為零將會產生許多問題。根據(jù)企業(yè)的水平，最后在最后階段消除庫存的浪費。步驟 ⑦ 22 新鴻鵠之志 筑天地通途 為了消除生產過剩的浪費 在依靠量產效果追求利潤的時代，似乎很多企業(yè)都把生產過剩不太當一回事。在豐田，一直都把 “生產過剩的浪費 ”當做諸多罪惡的根源而加以訓誡。在 “生產過剩的浪費 ”中還包括 “提前生產 ”。過剩生產會過多使用人、物和資金，并且有可能造成庫存費用和產品的浪費。在引進了豐田生產方式的狀況下，會自動破壞準時化生產的功能。要想消除生產過剩的浪費，實現(xiàn)均衡化生產，就必須消除如下圖所示的引起生產過剩發(fā)生的諸多因素。23 新鴻鵠之志 筑天地通途 在這些時候會產生生產過?？窗宸绞降幕緝热菔呛蟮拦ば虻角暗拦ば蝾I取所需產品的種類和數(shù)量，但是因為領取的產品的種類和數(shù)量不夠，前道工序的計劃就會成為作業(yè)的中心。因為需要做細微調整，所以技術工（被人稱為 “神 ”等）可以在頭腦中制訂計劃。依賴個人經驗，缺乏靈活對應，從而造成生產過剩。① 可以小批量生產嗎？② 可以想辦法改變批量的大小嗎？③ 可以縮短更換工序的時間嗎？④ 能夠想出使更換工序的作業(yè)更加容易的方法嗎？① ~④ 越是做不到，越容易產生生產過剩。批量生產場合① 不能按照標準作業(yè)生產。② 在各道工序間的作業(yè)量有差別，會發(fā)生表面作業(yè)和生產過剩。停工等活過多時每月的單位生產數(shù)量負荷變動大和工作量少的時候，會產生生產過剩。在生產過程中發(fā)生的問題：① 原材料、零部件等欠缺；② 機械設備經常發(fā)生故障；③ 經常產生不合格產品等。在其他工序中有多余的時間會產生生產過剩。為了實現(xiàn)均衡化生產，營業(yè)時做到了和顧客充分分溝通嗎？每天都在進行生產，可以根據(jù)計劃步驟，實現(xiàn)每日生產量一定的均衡化生產嗎？購買的原材料過多的場合，會產生過剩顧客營業(yè)（接受訂貨）生產計劃買賣制造向顧客發(fā)貨24 新鴻鵠之志 筑天地通途 庫存是罪惡嗎(l)花費庫存維持費用 所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產生的費用，包括如下內容： ① 利息 ② 保險費 ③ 搬運費 ④ 倉庫經費 ⑤ 盤存消耗費 ⑥ 老化費 ⑦ 稅金 ⑧ 設備費用 ⑨ 其他經費 這些費用通過其與對年平均庫存資材金額的比率表示。(2)因為在庫存管理上不負責任，所以管理上放松 ① 放任產生的不合格產品不管； ② 放任機器設備發(fā)生故障不管； ③ 放任更換作業(yè)程序的時間縮短： ④ 賬簿上所記載的數(shù)量和實際數(shù)量不吻合； ⑤ 放任過剩人員不加以安排。 ◆ 以上各種問題都是被庫存所掩蓋的企業(yè)體質方面的漏洞庫存的問題點① 通過庫存來滿足顧客需求的變動；② 通過庫存來應對生產中產生的各種問題（如不合格產品的產生、機器設備發(fā)生故障等）；③ 通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產品庫存）來縮短前置時間（ lead time）；④ 通過量產效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運等）。庫存的目的零庫存是庫存的目的，要了解企業(yè)體質的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施。豐田生產方式的基本思想是， 在需要的時候生產需要的東西。 并不是說要做到滿負荷的生產，而是生產完能夠銷售出去的產品后不要再過多生產。它認為： 產品只有銷售出去才能產生收益。 25 新鴻鵠之志 筑天地通途 零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn) 按理說應該是庫存越多生產就會越輕松。相反，為了實現(xiàn)零庫存，實施部門在生產方面必須具備如下的體質和前提條件。 (1)不要經常產生不合格產品 如果經常產生不合格產品，就很難制訂生產計劃。此時，為以防萬一就會多準備一些庫存 (2)不要經常發(fā)生機器故障 如果經常發(fā)生機器故障，就不能按照生產計劃來生產產品，從而導致交貨期遲延，給顧客帶來麻煩。為了避免此種狀況的發(fā)生，有必要準備一定的產品庫存和半成品庫存。 (3)庫存賬簿的數(shù)量要與庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合 在盤點存貨時，很多企業(yè)都會存在庫存賬簿的數(shù)量和現(xiàn)貨的數(shù)量相差很大的情況。在這種狀況下，如果以庫存為基礎進行生產，在實際交貨的時候有可能會發(fā)生備貨不足的情況。為此，多少都應該養(yǎng)成多備些庫存的習慣。(4)要活用各種庫存管理方法 充分理解看板和庫存管理的基本管理方法（經濟性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、 ABC管理、安全庫存數(shù)量等），可以將庫存降到最小。26 新鴻鵠之志 筑天地通途 相反，如果在像以上的前提條件堆積如山的企業(yè)，想要一口氣瞄準零庫存的目標，就很容易造成生產混亂。零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實現(xiàn)這種狀態(tài)，會產生各種各樣的問題，實際上這種狀態(tài)是不可能達到的。要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標，需要清楚各種各樣的條件。① 后道工序領取方式② 引進重點管理（ ABC分析）在實施零