【文章內(nèi)容簡介】 ? M：代表機器完成該項作業(yè)的有效時間 ? 在閑余能力分析的利用上， 人不等待機器，機不待人 ，如例 52中人、機的利用率均達到 100%。 基礎工業(yè)工程 第三節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析 ?五、聯(lián)合操作分析圖 ?一、聯(lián)合操作分析的含義 ?二、聯(lián)合操作分析的特征 ?三、聯(lián)合操作分析的過程 ?四、聯(lián)合操作分析的目的 ?六、聯(lián)合操作分析實例分析 基礎工業(yè)工程 一、聯(lián)合操作分析的定義 聯(lián)合作業(yè)分析是指當幾個作業(yè)人員共同作業(yè)于一項工作時對作業(yè)人員時間上的關系的分析以及排除作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟、不均衡、不合理和浪費等現(xiàn)象的一種分析方法。 基礎工業(yè)工程 二、聯(lián)合操作分析的特征 聯(lián)合作業(yè)分析是對一組作業(yè)人員（兩個或兩個以上）所進行的分析。 借助于聯(lián)合作業(yè)分析圖，對以下各項進行調(diào)查分析： ? （ 1）各作業(yè)人員的待工（空閑）情況； ? （ 2）各作業(yè)人員的作業(yè)率； ? （ 3）聯(lián)合作業(yè)中耗費時間最長的作業(yè)是哪個。 基礎工業(yè)工程 首先以各作業(yè)人員的各自作業(yè)流程為基礎（進行詳盡的觀察和記錄），然后使各作業(yè)人員的作業(yè)時間坐標應一致，最后合并繪制出聯(lián)合作業(yè)分析圖。 以聯(lián)合作業(yè)分析圖為基礎，進行改進分析，擬定改進方案等。 并通過聯(lián)合作業(yè)分析圖清晰地表示最終所形成的改進方案，改進前后對比。 三、聯(lián)合操作分析的過程 基礎工業(yè)工程 發(fā)現(xiàn)空閑與等待的作業(yè)時間。 使工作平衡。 減少周期（程）時間。 獲得最大的機器利用率。 合適指派人員和機器。 決定最合適的方法。 四、聯(lián)合操作分析的目的 基礎工業(yè)工程 與人－機作業(yè)圖的畫法基本相同，它也由表頭、圖表、統(tǒng)計三部分構(gòu)成。 表頭、圖表以及統(tǒng)計三部分的內(nèi)容見前部分內(nèi)容 . 五、聯(lián)合操作分析圖 基礎工業(yè)工程 六、聯(lián)合操作分析應用實例 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則 聯(lián)合作業(yè)分析的實例 例 54 某車間用吊車搬運零件 例 55 某工廠化學反應器催化劑檢查采取聯(lián)合作業(yè) 聯(lián)合操作分析改善要點 基礎工業(yè)工程 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則 ?利用聯(lián)合作業(yè)分析圖對聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：人與機器的動作若能同時完成為最佳， 分析見圖例 。 ?聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。 基礎工業(yè)工程 ?如圖（ a）為 串行作業(yè)加等待 需 8h； ?圖（ b）為 串行作業(yè)無等待 需 7h； ?圖（ c） 并行作業(yè) 僅需 4h。 3 h4 h1 h工 作 A等 待工 作 B工 作 A工 作 B工 作 B工 作 A4 h4 h3 h3 h( a ) ( b )( c )圖 58 串、并行工作方式對比 基礎工業(yè)工程 例 54 某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負責將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車只能搬運一箱，來回一次需 5min，而一人裝滿一箱零件需 10min，集裝箱搬運場地平面布置如下圖所示。 圖 59 集裝箱搬運場地平面布置圖 零件庫 車間 出口 暫存處 No1 No2 工人乙 工人甲 基礎工業(yè)工程 ? 第一次 5min：吊車運送工人乙裝的 No2集裝箱，工人甲處在裝 No1集裝箱狀態(tài)。工人乙處在等待狀態(tài)。 現(xiàn)行方法如下： 現(xiàn) 行 方 法時 間（ m i n ）改 善 方 法吊 車吊 車051 01 5工 人 甲 工 人 乙工 人 甲工 人 乙運 N o 2裝 N o 1裝 N o 2運 N o 1運 N o 2運 N o 1裝 N o 1裝 N o 2裝 N o 1裝 N o 2表 示 工 作 時 間 表 示 空 閑 時 間 現(xiàn) 行 方 法 統(tǒng) 計 改 善 方 法 統(tǒng) 計吊 車工 人 甲工 人 乙項 目周 程工 作時 間空閑時間利 用 率項 目周 程工 作時 間空閑時間利 用 率1 51 51 5 1 01 01 0555 1 0 / 1 5 = 6 7 %1 0 / 1 5 = 6 7 %1 0 / 1 5 = 6 7 %吊 車工 人 甲工 人 乙1 01 01 00001 01 01 01 0 / 1 0 = 1 0 0 %1 0 / 1 0 = 1 0 0 %1 0 / 1 0 = 1 0 0 %? 第三次 5min：吊車運送工人甲裝的 No1集裝箱，工人甲處在等待狀態(tài)；工人乙仍處在裝 No2集裝箱狀態(tài)。 ? 第二次 5min：吊車處于等待狀態(tài)；工人甲仍處于裝 No1集裝箱狀態(tài)，工人乙處于裝 No2集裝箱狀態(tài)。 基礎工業(yè)工程 試繪出聯(lián)合作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖： 答：什么也沒做，正在等待。 ? 圖 510左邊部分是現(xiàn)行方法，然后對此記錄的圖進行“ 5W1H”的提問技術來分析并用 “ ECRS”四大原則進行改善，改善的聯(lián)合作業(yè)圖見圖 510右邊部分，最后將現(xiàn)行方法與改善后的方法作業(yè)時間分別進行統(tǒng)計比較，可見改善后的效率大大地得以提高。 對現(xiàn)行方法的提問如下，首先就第一次 5min提問： 問：工人乙完成了什么？ 基礎工業(yè)工程 問：是否必要？ 答：工人甲和工人乙可合裝（共同裝）一箱，省去等待集裝箱回來的時間。 答：按現(xiàn)行方法，工人乙必須等待集裝箱，所以此等待是必要。 問：為什么？ 答：因為現(xiàn)行方法中工人甲、乙各裝一集裝箱，故當工人乙裝滿一箱由吊車運走后，必須等待集裝箱返回。 問：有無更好的方法，避免工人乙在第一次 5min內(nèi)空閑？ 基礎工業(yè)工程 現(xiàn) 行 方 法時 間（ m i n ）改 善 方 法吊 車吊 車051 01 5工 人 甲 工 人 乙工 人 甲工 人 乙運 N o 2裝 N o 1裝 N o 2運 N o 1運 N o 2運 N o 1裝 N o 1裝 N o 2裝 N o 1裝 N o 2表 示 工 作 時 間 表 示 空 閑 時 間 現(xiàn) 行 方 法 統(tǒng) 計 改 善 方 法 統(tǒng) 計吊 車工 人 甲工 人 乙項 目周 程工 作時 間空閑時間利 用 率項 目周 程工 作時 間空閑時間利 用 率1 51 51 5 1 01 01 0555 1 0 / 1 5 = 6 7 %1 0 / 1 5 = 6 7 %1 0 / 1 5 = 6 7 %吊 車工 人 甲工 人 乙1 01 01 00001 01 01 01 0 / 1 0 = 1 0 0 %1 0 / 1 0 = 1 0 0 %1 0 / 1 0 = 1 0 0 %圖 510 裝運零件聯(lián)合作業(yè)圖（作業(yè)改進前、后的對比） 基礎工業(yè)工程 ? 由圖可見，通過改善以后，工人甲、乙、吊車均不需等待， 15min可裝運 3箱。周程由 15min降至 10min節(jié)省了 33％的時間，搬運效率大大地得以提高。 現(xiàn) 行 方 法時 間（ m i n ）改 善 方 法吊 車吊 車051 01 5工 人 甲 工 人 乙工 人 甲工 人 乙運 N o 2裝 N o 1裝 N o 2運 N o 1運 N o 2運 N o 1裝 N o 1裝 N o 2裝 N o 1裝 N o 2表 示 工 作 時 間 表 示 空 閑 時 間 現(xiàn) 行 方 法 統(tǒng) 計 改 善 方 法 統(tǒng) 計吊 車工 人 甲工 人 乙項 目周 程工 作時 間空閑時間利 用 率項 目周 程工 作時 間空閑時間利 用 率1 51 51 5 1 01 01 0555 1 0 / 1 5 = 6 7 %1 0 / 1 5 = 6 7 %1 0 / 1 5 = 6 7 %吊 車工 人 甲工 人 乙1 01 01 00001 01 01 01 0 / 1 0 = 1 0 0 %1 0 / 1 0 = 1 0 0 %1 0 / 1 0 = 1 0 0 %基礎工業(yè)工程 例 55 某工廠化學反應器催化劑檢查采取聯(lián)合作業(yè)，根據(jù)作業(yè)需求，需要配有電工、裝配鉗工、吊車工（起重工或準備工）和檢驗工 4名作業(yè)人員，他們按事先的分工，分別完成各自不同的工作，通過現(xiàn)場觀察和記錄，這四名作業(yè)人員的作業(yè)程序及相互配合關系 如圖 511所示。 基礎工業(yè)工程 ALGFFCEEHDBM電 工用 吊 車 移開 頂 蓋松 開 容器 頂 蓋等 待修 理拆 除 電熱 器裝 配 工 檢 查 工準 備 工裝 上 電熱 器等 待等 待 等 待 等 待等 待等 待等 待等 待放 回 頂 蓋上 緊 頂 蓋準 備 吊 車移 開 頂 蓋放 回 頂 蓋移 開 吊 車檢 查 和 調(diào)整 催 化 劑0 . 8 m i n0 . 8 m i n0 . 8 m i n1 . 3 m i n2 . 5 m i n1 . 3 m i n 1 . 3 m i n1 . 3 m i n0 . 5 m i n0 . 9 m i n0 . 3 m i n1 . 5 m i n0 . 1 m i n0 . 3 m i n0 . 9 m i n0 . 5 m i n0 . 1 m i n2 . 5 m i n 3 . 1 m i n0 . 9 m i n1 . 9 m i n圖 511 維修工組操作者作業(yè)分析 基礎工業(yè)工程 記錄 聯(lián)合作業(yè)分析圖如下圖所示。 圖 512 化學反應器催化劑檢查（檢查改進前、改進后對比） 基礎工業(yè)工程 分析改善 ? 通過 “ 5W1H”提問技術的提問，為什么有如此多的空閑？有無辦法使這些空閑減少？為什么必須等待電工拆除電熱器后，鉗工才能松開容器頂蓋？為什么必須鉗工上緊頂蓋后，電工才可開始將電熱器重新裝上？ ?通過初步分析，產(chǎn)生上述情況的是因為作業(yè)人員是依次完成他們的作業(yè)，當某一作業(yè)人員在進行工作時，其余作業(yè)人員處于等待狀況，這就影響了聯(lián)合作業(yè)人員的作業(yè)負荷及整個作業(yè)的效率。 基礎工業(yè)工程 建立新方法 ? 根據(jù)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則，通過現(xiàn)場仔細觀察分析，認為其中有些工種之間可以適當進行平行交叉作業(yè)，則可減少空閑，縮短周程。 ? 例如，當電工開始移動加熱器時，裝配鉗工可以同時松開和移動反應器的頂蓋，而在反應器還原安裝時，亦同時還原加熱器。新方法的聯(lián)合作業(yè)分析圖如圖 512的右半邊部分所示，經(jīng)這樣的改善，整個反應器催化劑檢查工作的周程時間從原來的 ，作業(yè)人員空閑等待時間大為縮短，作業(yè)效率顯著提高，如 表 51所示。 基礎工業(yè)工程 表 51 現(xiàn)行方法與改善方法的作業(yè)統(tǒng)計 作業(yè)人員 作業(yè)項目 現(xiàn)行方法作 業(yè)時間 改善方法作 業(yè)時間 比較 現(xiàn)行利用率 改進利用率 電工 作業(yè) 0 58% 85% 等待 裝配鉗工 作業(yè) 0 49% 73% 等待 起重工 作業(yè) 0 17% 25% 等待 檢驗工 作業(yè) 0 15% % 等待 合計 作業(yè) 0 35% 51% 等待 基礎工業(yè)工程 ?