多種多批小量生產(chǎn)管理3(編輯修改稿)
2025-01-26 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn) 批號(hào) 產(chǎn)製 件號(hào) 一 二 三 四 五 90018 A111 90023 B232 90024 C334 90029 D224 90031 E443 90033 E234 A製程 B製程 C製程 D製程 生產(chǎn)線 : 月份 : 週次 : 36 排程 對(duì)象 製令 No. 製程 一 二 三 四 五 甲 900028 A 100 100 900034 A 200 200 900034 B 200 200 乙 900056 C 300 100 900065 C 100 100 100 4 . 另一種形式的甘特圖 37 6/28 6/02 工作日曆 1 2 3 4 5 6 應(yīng)完成日 今天 本批最遲開始日 5 . 工番法排程的基本架構(gòu) 本工序最遲應(yīng)開始日 本工序最遲應(yīng)完工日 38 十四 ﹑ 派工 (Dispatching) .派工是 「 作業(yè) 」 發(fā)號(hào)施令開始 (Plan – Do – Check Action) 中 “ DO” 的開始 .現(xiàn)場(chǎng) 「 微調(diào)整 」 的工具 (瀰補(bǔ)日程計(jì)劃與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的縫隙 ) .現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng) 「 準(zhǔn)備 」 事項(xiàng)的調(diào)度中心 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制發(fā)佈中心 (例如 : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 / 藍(lán)圖 ) 1. 機(jī)能定位 39 2 . 派工板 加工中 已準(zhǔn)備 待準(zhǔn)備 A1 A2 A3 B1 B2 B3 X X X 40 (Factory Order ) (Work Order) /派工單 ( Job Order ) : 配合 「 標(biāo)準(zhǔn)容器 」 、 Bar Code , 依 「 標(biāo)準(zhǔn)最低移轉(zhuǎn)批量 」 , 逐製程移轉(zhuǎn)。 41 十五 ﹑ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制 . 查核細(xì)部排程之差異 , 施予調(diào)整 . 發(fā)掘細(xì)部排程中計(jì)劃與實(shí)際之差異 , 顯示出來 , 迫使及早找出瀰補(bǔ)對(duì)策 , 以免屆時(shí)延誤交期 . 與績效管理結(jié)合 , 作獎(jiǎng)懲考核工具 1. 機(jī)能定位 42 2 .管制途徑 以 POP. ( Point of Production) 為代表 43 序 製程 排程日 計(jì)劃 實(shí)際 差異 對(duì)策 計(jì)劃 實(shí)際 差異 對(duì)策 計(jì)劃 實(shí)際 差異 對(duì)策 生產(chǎn)批號(hào) : 件號(hào) : 製令單 No.: 批量 : 44 4 . 進(jìn)度管制資料來源 生管員到現(xiàn)場(chǎng)查核 現(xiàn)場(chǎng)編製生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 正式傳票表單 繳庫單 製程移轉(zhuǎn)單 製程現(xiàn)場(chǎng)以條碼方式即時(shí)回饋 工段單形式 / 電腦條碼讀取 Shop – Floor 式即時(shí)回饋 45 第 三 章 多批小量對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃 的衝擊與因應(yīng) 46 一 ﹑ 傳統(tǒng)主排程很重視穩(wěn)定性 很多材料有較長 Lead Time , 不易隨時(shí)變化 供料廠商的態(tài)勢(shì) / 能力 作業(yè)員工要求工時(shí)穩(wěn)定 , 越早安排越好 中基層管理者的能力 / 性格所限 越早越正常的安排 , 越有保證。 47 二 ﹑ 傳統(tǒng)主排程面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)常每天都不得不進(jìn)行排程 穩(wěn)定的週期排程被打破 連交期 / 訂單量都一變?cè)僮? 尤其 A 級(jí)客戶 立刻造成排擠效應(yīng) 48 三 ﹑ 主排程時(shí)段的縮短化 月排程 每月底排次 3 個(gè)月排程量 , 每月修正 必要時(shí)排每月的各週排程 週排程 每週排次 4 8 週排程量 , 每週修正 日排程 每日排往後各日排程量 , 每日再修訂 必要時(shí)須定出該日各時(shí)辰排程量 49 1. 製程別主排程彙總 生產(chǎn)批號(hào) 自製件號(hào) 製令號(hào)碼 製令件數(shù) 日程 產(chǎn)量 係數(shù) 大製程 : 四 ﹑ 主排程即時(shí)再整理覆核 50 RCCP 覆核 排程日 日產(chǎn)能基準(zhǔn) 生產(chǎn)批號(hào) 自製件號(hào) 負(fù) 製令單號(hào) 排程件數(shù) 荷 產(chǎn)量係數(shù) 負(fù)荷 日累計(jì) 異狀 大製程 : 機(jī)臺(tái)數(shù) : 日產(chǎn)量基準(zhǔn) : 51 (變更 / 插單 ) 處理原則 迅速無誤即時(shí)處理 快速提出 「 異狀 」 對(duì)策 包括加班調(diào)整 / 外發(fā)調(diào)整 / 人力調(diào)度支援 排擠效應(yīng)之及時(shí)處理 尤其 「 瓶頸 」 作業(yè) (特別派工稽催 ) 以達(dá)成目標(biāo)為第一信念 因此現(xiàn)場(chǎng)的彈性調(diào)整配合極為重要 52 五 ﹑ 用料採購及委外立即配合規(guī)劃 A. MRP 立即展開 (找出缺料可能項(xiàng)目 ) B. 異狀提示 特殊緊急之料項(xiàng) C. 緊急處理 D. 特殊處理 2. 訂單追加的及時(shí)處理 視為新訂單 (生產(chǎn)批 ) / 新排程 3. 訂單減訂的及時(shí)處理 視為新訂單 (緊急插單 ) , 但主排程量為負(fù)項(xiàng) 53 4. 訂單交期變更的及時(shí)處理 視 (原交期 ) 訂單之 「 減訂 」 再將 (新交期 ) 訂單視為 「 追加 」 予以 追加 (緊急插單 ) 處理 54 六 ﹑ 資材面的配合關(guān)鍵理念 尤其是緊急 (插單 ) 生產(chǎn)批 員的靈活性與身段 On Site 處理 使料帳準(zhǔn)確
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