生產現場精細化管理教材(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 07:28 本頁面
【文章內容簡介】 21 陳良杰 22二月 陳良杰所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫存被“ 貯存 ” 起來了二月 21 陳良杰 23二月 陳良杰傳統(tǒng)生產與庫存庫存 生產輸入 生產輸出供應 需求庫存生產或采購是對庫存消耗的補償以滿足庫存為目的二月 21 陳良杰 24二月 陳良杰精細化的生產與庫存 生產或采購輸入 下道工序需求供應 需求物品作短暫停留以滿足需求為目的二月 21 陳良杰 25二月 陳良杰效率更高的設備增加流水線增加人員建造廠房擴大倉庫增加原材料習慣的措施減少在制品減少搬運減少庫存減少等待減少廢次減少人員、場地建議的措施減少非增值活動擴大增值活動如何提高生產率在 20%上動腦筋 在 80%上動腦筋二月 21 陳良杰 26二月 陳良杰標準化作業(yè) □ 標準作業(yè)是以最少的工時，最短的間隔距離、最少的生產制品生產出高品質的產品的一種工作方法?！ ?□ 標準作業(yè)要求是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最適當的組合，以達到生產目標而設計的作業(yè)方法?！?□ 標準作業(yè)的實施可以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)?！ ∧康模?作業(yè)的標準化是在一定的條件下，按照規(guī)定的作業(yè)順序、內容，選用指定的工具，并遵守一定的工數和時間生產出規(guī)定品質制品的基準作業(yè)方法?！ 藴首鳂I(yè)是管理生產現場的依據，也是改善生產現場的基礎。遵守標準作業(yè)可以保證產品品質也決定按時交貨和制造成本。二月 21 陳良杰 27作業(yè)標準化的四大作用作業(yè)標準化的四大作用１技術儲備：如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。2提高效率：標準化就是將最好、最快、最方便、最安全的做法設定為標準，可以幫助企業(yè)實現生產效率的最大化。3防止再發(fā)：標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動使整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。二月 21 陳良杰 28員工培訓新員工上崗前和老員工轉崗時培訓依據操作人員 ◎ 開始作業(yè)的材料、工具、檢測器具的準備◎ 異常發(fā)生時如何迅速處置；◎ 作業(yè)結束或中斷時的作業(yè)方法二月 21 陳良杰 292023/2/9 陳良杰作業(yè)標準化意義◆ 所謂標準化就是明確的書面的工作方法◆ 標準就是樣板，是所有工作的依據◆ 標準顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法◆ 可以避免不同人員因不同做法而產生的不同結果二月 21 陳良杰 30二月 陳良杰 如果不編寫相應的作業(yè)標準，就永遠難以期待 “ 標準化操作 ” 的出現?！ 藴首鳂I(yè)應包含包含針對作業(yè)成果的標準描述，更是一系列具體的工具名稱；詳細的、精確到秒的時間；以及一系列量化數據；還有涵蓋了布局、間隔、形狀等各類難以用語言準確描述的示意圖等富有針對性的指令的集合，在理解上不允許產生歧義?！ ?編寫標準作業(yè)，與其說是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說是管理者為操作者提供了更直接的服務。 只有在標準化的指令下，才有可能完成標準化的操作二月 21 陳良杰 31 ◆ 標準作業(yè)是根據人的活動而不是機械的運轉效率而制定的。制定標準作業(yè)時，不能受設備條件的限制，無視人的動作。 ◆ 標準化是針對重復性作業(yè)而言。如果每次操作的動作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標準作業(yè)，也無法進行任何的改善活動，就算勉強進行，效果肯定不好?！ ? ◆ 標準作業(yè)不是一成不變的東西。可以根據作業(yè)者和生產量的增減及改善活動而經常發(fā)生變化，所以管理
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