生產(chǎn)紡織類企業(yè)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-26 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正所謂 “ 逆水行舟，不進(jìn)則退 ” ，市場不相信眼淚，市場上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存，小企業(yè)突破不了這些瓶頸，將會(huì)時(shí)刻面臨生存危機(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要提升企業(yè)管理水平，在管理中堅(jiān)持否定之否定，不斷批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型變革。二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析LOGO目錄頁面中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析2企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 —— 企業(yè)的管理體系3企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 —— 企業(yè)的經(jīng)營理念觀念4企業(yè)轉(zhuǎn)型變革思路5LOGO不確定大背景的時(shí)代LOGO 中小民營企業(yè)面臨著 30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn) 怎么辦?。? 變革“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死 ”。 “ 善戰(zhàn)者 不 畏戰(zhàn) ” ! 28LOGO企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)員工的技能企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)的管理體系 企業(yè)中占主導(dǎo)地位企業(yè)中占主導(dǎo)地位 的經(jīng)營理念觀念的經(jīng)營理念觀念核心競爭力的構(gòu)成核心競爭力的構(gòu)成LOGO企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理階段 科學(xué)型管理階段 現(xiàn)代型管理階段 LOGO 企業(yè)管理 的本質(zhì)是什么呢？ 企業(yè)管理 是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。LOGO 計(jì)劃工作 ，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑 。 （ 1）企業(yè)環(huán)境條件分析（ SWOT分析）公司能夠控制的是內(nèi)部公司能夠控制的是內(nèi)部PESTEL和和五力圖五力圖內(nèi)部內(nèi)部外部外部Opportunities機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) ?O1?O2?O3Threats威脅威脅 ?T1?T2?T3Strengths強(qiáng)處強(qiáng)處 ?S1?S2?S3Weaknesses?W1?W2?W3S/O W/OS/T W/TLOGO 計(jì)劃工作 ，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑 。 （ 1）企業(yè)環(huán)境條件分析（ SWOT分析）SWOT分析案例：安利的資源 安利的機(jī)遇n 企業(yè)診斷和分析的標(biāo)準(zhǔn)要素外部 16個(gè)戰(zhàn)略）A、內(nèi)部 8戰(zhàn)略：企業(yè)文化 決策系統(tǒng)人力資源 產(chǎn)品能力技術(shù)能力 組織機(jī)能流程制度 硬件資源B、外部 8戰(zhàn)略： 資本運(yùn)作 營銷系統(tǒng)廣宣策略 客戶滿意信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略同盟特殊資源 國際能力LOGO 計(jì)劃工作 ，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑 。 （ 1）企業(yè)環(huán)境條件分析（ SWOT分析）LOGO （ 2）企業(yè)計(jì)劃的制定、分解 研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃市場營銷計(jì)劃原料供應(yīng)計(jì)劃物流、倉庫、售后計(jì)劃 資金、人力、 行政管理計(jì)劃成熟客戶銷量計(jì)劃新客戶銷量計(jì)劃銷售單價(jià)計(jì)劃銷售額計(jì)劃銷售費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)收賬款計(jì)劃模擬利潤計(jì)劃市場推廣與品牌建設(shè)計(jì)劃產(chǎn)品市場需求特性分析 …原料價(jià)格差異率計(jì)劃來料合格率供應(yīng)及時(shí)性應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率異常、呆滯原料控制新材料推薦新供應(yīng)商資質(zhì)審核……現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)經(jīng)營成果分析（收入、三類費(fèi)用）應(yīng)收應(yīng)付賬款分析政府節(jié)稅、補(bǔ)助申報(bào)企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整內(nèi)部管理制度人才引進(jìn)配置、激勵(lì)、薪資產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新計(jì)劃生產(chǎn)工藝改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量提升計(jì)劃降成本改善計(jì)劃生產(chǎn)效率提升計(jì)劃現(xiàn)場管理提升計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量客訴次數(shù)……物流誤工時(shí)間、次數(shù)盤存料賬準(zhǔn)確率異常、呆滯原料控制成品庫存控制售后客訴處理及時(shí)率……LOGO 組織 工作 ，是指 為了實(shí)施計(jì)劃 而 對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合 ， 建立起來的一種結(jié)構(gòu) 。 （組織結(jié)構(gòu)） 用戶業(yè)務(wù)科計(jì)劃科財(cái)務(wù)科倉庫供貨請(qǐng)求審核審核提貨單提貨單銷售計(jì)劃合同用戶資金提貨處理開發(fā)票發(fā)票開提貨單審核發(fā)票LOGO業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)科客戶客戶計(jì)劃科計(jì)劃科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科倉庫倉庫計(jì)劃科計(jì)劃科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科客戶客戶? 通過訂貨會(huì)等途徑與客戶簽訂供貨合同；? 根據(jù)合同編制銷售計(jì)劃，并向用戶開出提貨單；? 接到客戶提貨單時(shí)，根據(jù)用戶資金情況 審核提貨單 ；? 提貨單加蓋財(cái)務(wù)審核章后，去倉庫提貨；? 根據(jù)倉庫的提貨反饋開出發(fā)票，并送交財(cái)務(wù)科；? 審核發(fā)票，加蓋財(cái)務(wù)審核章交給用戶，同時(shí)入帳。部門內(nèi)以產(chǎn)品種類進(jìn)行細(xì)分；部門內(nèi)以產(chǎn)品種類進(jìn)行細(xì)分；客戶資金?？顚Ｓ?；客戶資金?？顚Ｓ?；組織僵化、缺乏柔性、成本高組織僵化、缺乏柔性、成本高機(jī)構(gòu)臃腫，工作效率低下；機(jī)構(gòu)臃腫，工作效率低下；不重視顧客滿意度；不重視顧客滿意度； 2天天 10分鐘分鐘無人監(jiān)察全過程無人監(jiān)察全過程 無人對(duì)整個(gè)流程負(fù)責(zé)；無人對(duì)整個(gè)流程負(fù)責(zé)；各環(huán)節(jié)推諉責(zé)任各環(huán)節(jié)推諉責(zé)任【 傳統(tǒng)的管理模式 】 LOGO 組織結(jié)構(gòu) ，是指企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù) 。 直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等 ）組織結(jié)構(gòu)是指， 對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。研發(fā)制造 成品儲(chǔ)運(yùn) 市場營銷原料儲(chǔ)運(yùn) 售后服務(wù)知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施人力資源資本運(yùn)作邊際利潤邊際利潤輔助流程【 企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈 】 LOGO管理的有效性 = 【管理幅度 管理層次】 大樹不會(huì)長到天上去，社會(huì)組織也有它的極限，由于管理能力有限，企業(yè)的增長也不可能無限地發(fā)展下去。所以一般來說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只能有 4～ 5個(gè)直接下屬，而管理層次一般不會(huì)超過 8～ 9級(jí)。橫向幅度太大容易管理失控，縱向幅度太大信息傳遞速度太慢，反應(yīng)遲緩。LOG
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