企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備條件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ... . 第二章 激勵 第一節(jié) 激勵的內(nèi)涵 一、激勵定義 管理者激發(fā)下屬的某種動機和需要，使他們產(chǎn)生 積極性 ，并通過行為達到一定目標的過程。 〖 激勵： 動機對人的行動起到的激發(fā)、推動、加強作用，稱之為激勵。 〗 二 、 積極性的表現(xiàn)方式： 干勁：是否愿意從事某種工作 。 責任心：對待工作盡心的程度 主動性：職工與監(jiān)督 、 分工有關(guān)的表現(xiàn) 。 創(chuàng)造性：與改進工作有關(guān)的表現(xiàn) 積極性的一般發(fā)展規(guī)律是： 參與 → 負責 → 主動 、 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要通過了解內(nèi)因、 創(chuàng)造外因來達到目的。 了解內(nèi)因：激勵因素的分析與研究 創(chuàng)造外因：采用激勵手段及建立激勵機制 三、 內(nèi)因與外因 ..... . 第二節(jié) 激勵理論 一 、 企 業(yè) 要 建 立 科 學 合 理 的 激 勵 機 制 激勵機制 ：是指企業(yè)按照積極性的運動規(guī)律對職工施加一定的激勵影響 ， 促使其積極性形成并按預(yù)定方向發(fā)展的一套運行制度和管理方法 。 建立激勵機制的現(xiàn)實意義 ? 人的最低生存條件已基本保證 ， 對企業(yè)的期望提高了； ? 智力勞動的比重 、 程度提高 ， 傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； ? 人的素質(zhì)提高 ， 對個人發(fā)展的要求提高 ， 在實際工作中很難滿足 。 ? 社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜 、 繁多 。 ? 對社會地位的評價標準隨著個人價值觀的變化而變化 ， 對企業(yè)的要求多樣化 。 二 、 激 勵 理 論 （ 一 ） 積極性的本源：需要 1． 馬斯洛的需要層次理論： 生理 、 安全 、 社交 、 尊重 、 自我實現(xiàn) 2． 赫次伯格的保健 （ 不滿 ） 因素與 激勵 （ 滿意 ） 因素理論 ..... . （ 二 ） 積極性的導(dǎo)向器和調(diào)節(jié)器： 認識 期望理論 需要 → 要求 → 滿足 激勵力 = 某一行動結(jié)果的效價 期望值 （ 只對未滿足的需求 ） 波特和勞勒的激勵模式 ? 個人的努力及其程度 ： 取決于 獎勵價值 、 個人察覺出來的努力和受到獎勵的概率 ? 個人達到的績效： 取決于 努力程度 、 個人能力大小
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