【總結】第一篇:論企業(yè)領導者的作用 論企業(yè)領導者的作用 摘要:企業(yè)領導者的作用首先就是“領”。這是領導的核心價值。“思想決定行動”。引領行動,首先是引領思想。領導者就是思想的“領路人”、精神的“導航者”。...
2024-11-19 02:36
【總結】領導者談判的基本策略①時機策略? 領導者談判的時機策略,關鍵點是把握適當?shù)恼勁袝r機。其具體內容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實、不動聲色地退卻、以退為進等。?②方法方位策略? 領導者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢、以攻為守、得寸進尺、交叉射擊等。? 合伙,是為了努力爭取各方面對己方行動的支持而采取的聯(lián)盟策略。&
2025-06-21 17:44
【總結】厚德長技工商管理系第2講領導者素質、個性修養(yǎng)和形象3/1/2023厚德長技工商管理系導入案例:誰當蟻王?v一群螞蟻準備選一位蟻王,它們推出了五位個頭比較大且身強力壯的候選蟻。然而就在大選前一天,山洪暴發(fā)了,將螞蟻家園淹沒了,螞蟻們慌作一團,四處逃竄。再看那五只身強力壯的候選蟻,有的躲在石頭下,渾身發(fā)抖,有的去搬家里東西,愛財
2025-01-14 05:44
【總結】淺談企業(yè)領導者的領導藝術我國著名科學家錢學森說,領導藝術是一種離開數(shù)學領域的領導才能,它能從大量事物的復雜關系中判斷出最重要最具有決定意義的東西。19世紀著名軍事理論家克勞塞維茨在“論戰(zhàn)爭”中也曾說:在這里,智力活動離開了嚴格的科學領域,即離開了邏輯學和數(shù)學的領域,而成為藝術,也就是一種能夠通過迅速的判斷從大量事物和關系中找出重要的和有決定意義的東西的能力。這里重
2025-08-31 23:56
【總結】領導者的情商與溝通序幕一個真實的事件校長可能的心理與辦法1、我的地盤聽我的:強硬到底2、假裝沒聽見,繼續(xù)招呼,睜只眼閉只眼,但是心里有數(shù)。心里不舒服。3、校長妥協(xié),大家盡量往前坐。4、你可以不往前坐,但是咱走著瞧5、微笑一下,商量著說6、我和你吵,但是我要有把握把你吵敗7、兩敗俱傷,也吵架了,會也沒開成一
2025-05-07 12:01
【總結】國立臺灣大學商學研究所1陳家聲教授版權所有權力與衝突管理陳家聲教授國立臺灣大學商學研究所2023/11/26國立臺灣大學商學研究所
2025-01-15 11:28
【總結】做一個上善若水的領導者-管理的道法、術法與心法國家高級人力資源管理師劉新剛國家注冊工業(yè)安全工程師SA8000社會責任管理體系內審員OHS
2025-05-12 05:13
【總結】遼電高培中心施旭東一、領導者的權力㈠領導者權力的特征⒈強制性權力⒉獎賞性權力建立在懼怕的基礎上的權力。建立在心理和利益基礎上的權力。⒊法定性權力建立在職位基礎上的權力。⒋專家性權力建立在知識、專業(yè)、技能基礎上的權力。⒌參照性權力建立在追隨者認同基礎上的權力。㈡領導活動中的影
【總結】第三篇領導者的需要、動機和價值取向引言:將此三章合起來討論的原因?需要、動機和行為的關系?1、行為由什么直接引起??動機?由一種目標或對象所引導、激發(fā)和維持的個體活動的內在心理過程或內部動力。?2、動機由什么轉化而來??需要?需要是有機體內部的一種不平衡狀態(tài)。注:人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)
【總結】安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領導方式安盛管理顧問有限公司安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內容?領導者品質?領導五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連
2025-01-07 13:45
【總結】1/86團體領導者訓練實務〈修訂本〉王慧君等編著/黃惠惠導讀《目次》第一篇領導者備忘錄第一章團體工作的專業(yè)理論一、前言二、卡士達、鄧肯、西森的研究三、綜合建議第二章團體工作的專業(yè)道德一、不期待對成員造成的影響二、分享影響力三、保護個體四、沉默的成員五、無領導者團體六、有害的成員七、危險的方法八、團體協(xié)商與
2025-06-29 10:40
【總結】53/53企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量應承擔全部的責任。因此,質量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質量管理核心小組,以協(xié)調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能范
2025-04-15 22:34
【總結】雨天陽光資料整理雨天陽光資料整理企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量應承擔全部的責任。因此,質量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質量管理核心小組,以協(xié)調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的
2025-08-29 08:22
【總結】IBM總經(jīng)理的十項修煉:1.直接服務客戶的經(jīng)歷,比如擔任某行業(yè)的大客戶經(jīng)理。成就客戶是IBM的三個核心價值觀之一,也是IBM的立足之本;在成為總經(jīng)理以前,IBM經(jīng)理人必須有豐富的直接服務客戶的經(jīng)歷,而且有足夠的事實證明他/她能夠快速地與客戶建立信任關系,并且這種關系可以持續(xù)若干年。2.非正式授權下主持工作的經(jīng)歷,比如擔任某大型項目的負責人。IBM實行矩陣式管理,而且是大矩陣套小矩陣,
2025-05-27 23:42
【總結】企業(yè)領導者在管理中需具備的素質西方管理學者認為:“領導”不過是權勢,也就是用以左右人們使之心甘情愿為完成集團的目標而奮斗的藝術或手法。心理學者認為:“領導”就是引導和影響個人或團體在一定條件下實現(xiàn)一定目標的行為過程。由此可見,領導在一個團體中的重要性和不可或缺性。對一個關乎員工生計的企業(yè)來說,領導者的素質更顯得尤為重要。企業(yè)領導在用人、決策、分工等方面會遇到這樣那樣的一些問題,這些問題處
2025-06-22 13:21