成功領導者創(chuàng)新思維培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-12 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、知識，集中所有的資源，在盡可能低的成本的前提下搜集所需要的數(shù)據(jù)和事實。 案例 ? 美國人發(fā)射了一顆衛(wèi)星，可是發(fā)射后卻找不到這顆衛(wèi)星了。為什么？就是因為在使用長度單位時，一部分科學家用的是公制單位，一部分科學家用的是英制單位。那么，找不到這顆衛(wèi)星也就不足為奇了。 搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。 小實驗 ? 在左面的圖中你看到了什么？不要說是手表，手表是你的結(jié)論，請用白色帽子思考方法描述一下。 金屬制品 一個圓盤 … … 白色帽子思考法要排除這種魔術般的效果，排除虛幻的東西，確切的研究、發(fā)現(xiàn)事實的本身是什么，如何利用有效的工具得到客觀事實和數(shù)據(jù)。 第五講 紅色帽子思考法 ? 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法的特點 ? 紅色帽子思考法的要點 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達出來的思考方式。 紅色帽子思考法的特點 ? 不必合乎邏輯 ? 不能問“為什么” 紅色帽子思考法的要點 ? 情感 ? 直覺 ? 品味 ? 審美觀 ? 世界觀 ? 個性 直覺 ? 忽然的洞察力 ? 對情況的即刻了解 ? 情緒的時刻轉(zhuǎn)換 情感 與傳統(tǒng)的思考法相比，紅色帽子思考法給情感、感覺等非理性的因素一個合理的存在地位，作為人們的一種思考和決策的元素。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何決策都具有風險，一般說來風險和收益始終是成正比關系的。在高收益和高風險面前，情緒和感性的東西起著較大的作用。 品位是一個非理性的因素 審美觀 ? 是一種情緒化的東西 ? 比如在服裝方面，人與人之間的差異是很大的，審美觀不一致，結(jié)論也不同 世界觀 ? 對待世界觀，也要給一個合理的地位，好的品質(zhì)要鼓舞發(fā)揚，不好的品質(zhì)要坦城溝通，允許其一定程度的合理性存在。 個性 ? 每個人都有自己的個性 ? 比如有人做事前思后想，比較猶豫，作為集體應該有這樣的共識，不能讓他去處理緊急的事情 第六講 黑色帽子思考法 ? 黑色帽子思考法的涵義 ? 黑色帽子思考法的要點 ? 需要避開的陷阱 ? 黑色帽子思考法的特點 黑色帽子思考法的涵義 ? 運用否定、懷疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤 黑色帽子思考法的要點 ? 批判一定要合乎邏輯 ? 過去的經(jīng)驗是否適用 ? 一定的想象力 ? 提出可能性 案例 美國宇航局曾經(jīng)向全球發(fā)過一個廣告，征求一種發(fā)明，要求能在太空中寫字。結(jié)果有個德國西歐啊學生給他們發(fā)了一封信，上面用鉛筆寫了一句話“試試鉛筆”鉛筆是靠鉛和紙的摩擦留下的痕跡來寫字的，不受重力的影響，所以即能在地面上寫字也能在太空中寫字。雖然環(huán)境發(fā)生了變化，但工具本身的適用條件沒有發(fā)生變化，摩擦還是存在變化的。 需要避開的陷阱 ? 絕不辯論 ? 避免沉溺于攻擊他人的滿足感 黑帽子思考法的特點 ? 進行否定的、悲觀的、懷疑的、負面的，但又是合乎邏輯的批評、批判、反駁。 ? 要盡情的、盡可能深入的，甚至允許有一定想象力的提出負面意見，找出白色帽子思維過程中和結(jié)論上的邏輯錯誤及不夠嚴密的地方。 第七講 黃色帽子思考法 ? 黃色帽子思考法的涵義 ? 黃色帽子思
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