生產(chǎn)受控制度培訓(編輯修改稿)
2025-01-26 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門組織檢查超限原因 ， 提出糾正措施 ， 杜絕再次發(fā)生超指標的現(xiàn)象 。 如果某一操作指標多次或連續(xù)超工藝卡片控制范圍 ， 生產(chǎn)單位應向生產(chǎn)科匯報 ， 并組織查找深層次原因 ， 落實措施 ，消除超指標現(xiàn)象 。 6. 工藝卡片原則上每年評審、修訂一次。 7. 工藝卡片中控制指標的變更按以下要求辦理： 由于生產(chǎn)需要 ， 采用 新的工藝卡片 必須由生產(chǎn)單位提出修改方案 ， 報生產(chǎn)科審核 ， 分廠主管領導批準 ，按變更程序辦理 。 工藝卡片中 公司級控制指標變更 ， 須由生產(chǎn)單位填寫 文件變更申請單 ， 說明變更的內(nèi)容及理由 ， 按程序?qū)徟髨?zhí)行 ， 生產(chǎn)運行處備案 。 工藝卡片中 生產(chǎn)單位級控制指標變更 ， 須由生產(chǎn)單位填寫文件變更申請單 ， 說明變更的內(nèi)容及理由 ， 經(jīng)二級生產(chǎn)單位領導批準后執(zhí)行 。 工藝卡片指標 變更申請單 應和 工藝卡片一起保存 ，并隨工藝卡片換版而自動作廢 。 寧夏石化公司 操作平穩(wěn)率管理制度 20238 操作平穩(wěn)率管理 ? 按照工藝卡片分級原則 ， 裝置平穩(wěn)率的管理分為公司級 和 分廠級 管理 ， 分別對應公司級 、 二級生產(chǎn)單位級 。 公司級 分廠級 生產(chǎn)運行處對公司級控制點進行抽查、評比； 二級生產(chǎn)單位對車間 、 班組主要控制點實施控制 、檢查 、 考核 。 操作平穩(wěn)率控制項目 ? 操作平穩(wěn)率控制項目要包括 工藝卡片要求的相關參數(shù) ，控制指標要 嚴于（或相當于）工藝卡片，控制在正常的范圍之內(nèi)，并報生產(chǎn)運行處確認。 職責 ? 班組運行工程師（值班長）具體負責各級控制點的 監(jiān)控 ，隨時檢查操作工藝參數(shù)的波動 情況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整并記入交接班日志，每周分析總結 。 ? 二級生產(chǎn)單位工藝技術員負責公司級和二級生產(chǎn)單位級控制點工藝參數(shù)的監(jiān)督檢查和分析， 平穩(wěn)率出現(xiàn)異常時 應及時處置并向二級生產(chǎn)單位生產(chǎn)主管人員匯報 。平穩(wěn)率統(tǒng)計 在技術月報中做全面分析 。 檢查 ? 生產(chǎn)運行處根據(jù)各裝置運行情況 ， 采用DCS控制或有數(shù)采功能常規(guī)儀表控制的裝置 ， 應 使用計算機統(tǒng)計平穩(wěn)率 。 定期對公司控制點抽查統(tǒng)計操作平穩(wěn)率 。 ? 數(shù)據(jù)來源包括： 計算機采集 、 分析數(shù)據(jù) 、運行記錄 等 。 平穩(wěn)率工藝指標 超限的分析與處理： 二級生產(chǎn)單位對出現(xiàn)工藝指標超出平穩(wěn)率控制范圍 ， 必須及時檢查 超限原因 、 提出 糾正措施 ， 防止再次發(fā)生 。 如果某一 公司級指標 超標準 4次 或 連續(xù)超限 ， 二級生產(chǎn)單位要組織相關部門 查找深層次原因 ， 落實措施 ， 消除超指標現(xiàn)象 。 如果出現(xiàn) 可能導致事故的指標 超限 ， 必須由二級生產(chǎn)單位 組織評審 ， 落實措施 ， 消除超指標現(xiàn)象 。不能消除超指標 現(xiàn)象時 ， 按相應事故處理預案進行處理 。 三、 裝置開停工管理制度 1. 定義 ? 裝置正常開停工 是指按計劃 、 指令預先安排的停工和開工 。 ? 緊急停工 是指生產(chǎn)裝置異常情況下的被迫停工 。 三、 裝置開停工管理制度 2. 裝置啟動前的安全審核實行分級管理 ： ? 一級 ：新改擴建和重大變更項目的啟動、大檢修裝置的界面交出、大檢修后裝置的開車、裝置的重大操作（水汽部鍋爐點火、 化肥一廠氣化爐投料 、化肥二廠一段轉(zhuǎn)化爐投料、煉油廠催化噴油投料）。 所有一級操作由生產(chǎn)運行處組織啟動前的安全審核 ； ? 二級 ：生產(chǎn)裝置小修和臨時停車后的恢復。所有二級操作由二級單位組織啟動前的安全審核。 三、 裝置開停工管理制度 2. 裝置開工必須
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