生產(chǎn)協(xié)調(diào)會案例學(xué)習(xí)2(編輯修改稿)
2025-01-26 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我覺得瑞達的在這個地方像剛才唐總講的，以前的會 為什么效果不大，就是因為你不注重輪回檢查。所以 我們現(xiàn)在每個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要注意輪回檢查，一定要不 斷的輪回去查。 我們可以從該案例中看出計劃部是一個統(tǒng)籌部門， 它對生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、采購部，都有橫向控制職能， 它通過下達每天的日生產(chǎn)計劃和總結(jié)頭一天的日生產(chǎn) 計劃達成情況來監(jiān)控生產(chǎn)部門；通過統(tǒng)計出貨及時率 來監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，避免業(yè)務(wù)部門瞎指揮；通過統(tǒng)計采 購準(zhǔn)交率來監(jiān)控采購部門。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會案例學(xué)習(xí) 歐博管理學(xué)院 歐博管理學(xué)院 變革前的做法： 以生產(chǎn)經(jīng)理收集問題點為主，就是這個會議在開的時候，大家有什么問題都暴露出來。收集的問題分兩類，能解決和不能解決。能解決就解決，解決不了就放過去，很少有具體的解決動作和實施方案。甚至執(zhí)行人都沒有，會議開多長時間也沒有一個約束。 歐博管理學(xué)院 第一部分：日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 每天 16： 30—17： 00舉行，是確認、安排、協(xié)調(diào)昨天、今天、明天的動作，確認昨天、安排今天晚班和明天白班，預(yù)估明天晚班和后天白班要做一些什么動作。那么這個會議是站著開，因為之產(chǎn)前我們進駐的時候發(fā)現(xiàn)，每個人開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時候，坐在那里亂七八糟，很懶散。站著開會能提升效率，讓我們會議盡快結(jié)束。采用板書的方式，邊講邊寫，有決議就定到上面去，用板書的方式。 歐博管理學(xué)院 第二部分：周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 每周二的 9： 00—10： 00舉行，這個會議主要是總結(jié)上周的產(chǎn)、供、銷的狀況。對上周不足之處進和分析和改善，討論下周出貨重點和一些要解決的疑難問題。這個會議時間稍微長一點，就坐著開會。會議之前PMC經(jīng)理把 PPT寫好，通過投影的方式列出來 。 歐博管理學(xué)院 歐博管理學(xué)院 PMC經(jīng)理首先在 16： 00前下發(fā)今天的機臺分配表（日計劃），我們這邊主要是下到機臺。就是每個機臺要做些什么產(chǎn)品、設(shè)備調(diào)試要花多長時間、檢驗多長時間、生產(chǎn)多長時間、首檢多長時間，甚至最后的終檢需要花多長時間都有規(guī)定。這是提前下發(fā)給生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和品質(zhì)部門，讓他們在開會的時候都知道我們今天夜晚和明天白天要做些
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