本部機關(guān)辦公協(xié)調(diào)會匯報提綱(編輯修改稿)
2025-08-31 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公室主要負(fù)責(zé)工作接待，機關(guān)事務(wù)部主要負(fù)責(zé)事務(wù)接待、生活接待。三項接待互有交叉，兩部門應(yīng)主動協(xié)調(diào)，密切配合。二、進(jìn)一步發(fā)揮部門的職能作用，增強工作的主動性部門最基本、最起碼的職能有兩項，一是執(zhí)行與服務(wù)。即完成本級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)，辦好日常業(yè)務(wù)，為基層單位服務(wù)，保障管理機器的正常運轉(zhuǎn)和各項工作的正常推進(jìn)。一是督辦與協(xié)調(diào)，即根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和分線工作要求，督促所屬單位抓好落實，協(xié)調(diào)、幫助基層單位解決實際問題和困難。除了這兩項基本職能，還有兩項頂層職能，一是管控與引導(dǎo)。根據(jù)部門的職責(zé)范圍，加強對所屬單位的管控，讓他們規(guī)范運行；同時加強對所屬單位的引導(dǎo)，讓他們趨利避害。一是總結(jié)與提升。也就是說，要在實際工作中注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的、有創(chuàng)新性的做法、經(jīng)驗，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)帶普遍性、規(guī)律性的問題、弊端，提出新要求、新規(guī)范、新思路，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位不斷完善管理體系、提高管理效率出謀劃策，提供參考。只有基本職能和項層職能都發(fā)揮出來,部門的作用才可以說得到了完整發(fā)揮。為此，除了保證日常運行，部門的工作還應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面努力：（一）注重調(diào)查研究。調(diào)查研究既是一種工作方法，也是一項工作職能。做好部門工作，提升部門的職能定位，很重要的一條是不能整天忙忙碌碌、埋頭業(yè)務(wù)。要觀全局，想大事，出思路，提建議。每個部門每年都應(yīng)根據(jù)宏觀政治經(jīng)濟形勢、集團(tuán)公司的總體部署和分線工作實際，選定調(diào)研課題，對企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、改革發(fā)展中一些深層次的問題進(jìn)行剖析、研究，提出新的、有價值的、可操作的辦法和思路。不能總是老一套。（二）主動解決問題。對普遍現(xiàn)象或者苗頭性問題，要深入基層認(rèn)真調(diào)研、認(rèn)真分析，提出解決問題的辦法或者防范問題擴大的針對性措施，不斷完善管理制度，不能年年都是幾個老問題，也不能讓小問題釀成大問題，以至問題成堆，積重難返。凡有問題發(fā)生，必定是我們在管理環(huán)節(jié)上有不完善之處；如何完善管理機制，提升管理水平，這是我們每一個部門都應(yīng)當(dāng)積極主動去思考、去改進(jìn)、去完善的一項經(jīng)常性的工作。（三）善于獨立思考。部門的工作要有獨當(dāng)一面的角色意識，要善于獨立思考。向領(lǐng)導(dǎo)請示工作，要先拿出具體方案和明確意見，要有解決問題的辦法，不能矛盾上交，讓上級替你拿方案，這種情況必須杜絕。（四）堅持有效
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