生產(chǎn)過(guò)程控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-07 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或根據(jù)客戶訂貨確定出生產(chǎn)量，向工序發(fā)出生產(chǎn)指令，各工序根據(jù)指令開(kāi)工生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序都把加工出來(lái)的產(chǎn)品或零部件依次送到下一道工序，隨著每道工序向最后一道工序的推進(jìn)，最終產(chǎn)品逐漸形成，這就是傳統(tǒng)的“推進(jìn)式”生產(chǎn)組織控制方式。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 三、準(zhǔn)時(shí)制控制法 日本豐田公司開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制方式，采用“倒過(guò)來(lái)”的形式，從生產(chǎn)物流的相反方向來(lái)組織生產(chǎn)，即后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件（或物料），接著前道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取走的那部分零部件（在數(shù)量和種類上相同）。事實(shí)上，這種“倒過(guò)來(lái)”的生產(chǎn)組織方式是從生產(chǎn)過(guò)程的最終點(diǎn)做起的。生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)到總裝配線，指示“何時(shí)生產(chǎn)多少數(shù)量的何種產(chǎn)品”。總裝配線則根據(jù)生產(chǎn)指令的計(jì)劃需要，分別向前方工序領(lǐng)取裝配所必需的零部件，并要求“需要什么取什么，何時(shí)需要何時(shí)取，需要多少取多少”。前方各工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取走的那部分零部件。這種方式逆著生產(chǎn)流程，一步一步地上溯到原材料供應(yīng)部門(mén)。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第四節(jié) 在制品控制 一、生產(chǎn)在制品控制 輪班任務(wù)報(bào)告 加工路線單 單工序工票 二、半成品控制 第四節(jié) 在制品控制 三、在制品控制的日常管理工作 對(duì)在制品投入、產(chǎn)出、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到有手續(xù)、有制度、有秩序 ? 建立健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度 ? 建立在制品增減數(shù)量管理制度，對(duì)在制品、半成品要正確、及時(shí)地進(jìn)行記帳核對(duì) ? 注意妥善處理零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用，合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房的作用，做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)工作 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)核算 一、生產(chǎn)作業(yè)核算的基本概念 生產(chǎn)作業(yè)核算是生產(chǎn)作業(yè)控制工作的重要內(nèi)容，它及時(shí)地反映作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，是進(jìn)行作業(yè)控制的必要依據(jù)。 出產(chǎn)量（出產(chǎn)期）
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