【文章內(nèi)容簡介】 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 適用范圍： 涉及土建施工類、室內(nèi)裝修類、景觀工程類、綠化工程類影響設計效果的所有材料部品（材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表）。對經(jīng)總經(jīng)理層匯報會確認的部品（如空調(diào)、可視對講設備等）可不參照本作業(yè)指引。 職責 /項目部 ?按照 WXVKPMPCH15FM1《樣板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表》要求制作樣品。 ?負責批準樣品制作完成時間。 ?選擇樣板 /樣品制作單位。 ?負責樣板 /樣品及時完成和整改。 ?負責辦理樣板 /樣品加工制作費的立項、結(jié)算和支付流程。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 ?填寫 WXVKPMPCH15FM1《樣板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表》。 ?明確設計要求，提供圖紙或照片。 ?組織設計部門對完成樣板 /樣品審批封樣。 ?負責批準審批意見。 ?負責批準封樣意見。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 樣板 /樣品加工制作費 ?樣板 /樣品加工制作費指代加工單位因加工樣板 /樣品而發(fā)生的加工、制作、運輸?shù)人匈M用。 ?工程管理部 /項目部在委托合作單位加工樣板 /樣品前，填寫《零星工程委托單》。 ?工程管理部 /項目部在樣板 /樣品審批結(jié)束后填寫《零星工程竣工驗收單》及《工程結(jié)算審批表》。按照樣板 /樣品制作難度可以支付制作單位申請費用的 100％ 150％。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 樣品審批權(quán)限表 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 ?一般為房建總承包一級資質(zhì)（與萬科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級可以適當降低）。 ?要求提供誠信手冊，每年住宅項目施工面積 20萬 m2以上。 ?要求提供企業(yè)近二年財務狀況審計報告，經(jīng)營良好，無不良負債記錄。 ?要求提供有關(guān)工程獲獎證書，近兩年必須獲得 2次以上（含 2次）工程所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎項。 ?與萬科合作歷史上無重大投訴和糾紛。 ?經(jīng)無錫公司考察合格的總包單位。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 （對于建筑面積 ≥2萬 m2的標段） ? 今后派駐萬科工地的項目經(jīng)理必須是負責過二次以上類似萬科住宅項目的項目經(jīng)理，并且是獲得過所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎項（如“白玉蘭獎”、“楊子杯”）住宅工程的項目正經(jīng)理。 ? 項目經(jīng)理大專以上學歷， 8年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗。 ? 派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理必須是經(jīng)過萬科考察合格，可以投標的項目經(jīng)理，一旦中標后施工單位更換項目經(jīng)理，不論理由，一次向施工單位扣款 10萬元，特別是未經(jīng)萬科項目部許可更換項目經(jīng)理，一次罰施工單位總價的 1％。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 （對于示范區(qū)或建筑面積＜ 2萬 m2的標段） ①今后派駐萬科工地的項目經(jīng)理必須是負責過一次以上類似萬科住宅項目的項目經(jīng)理，并且是獲得過省、直轄市一級“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程的項目正經(jīng)理。 ②項目經(jīng)理大專以上學歷，五年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗。 ③同以上第③條 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 考察 、公司考察 資質(zhì)、獎項、企業(yè)與項目關(guān)系、企業(yè)對項目部的支持、考評等 2. 2項目部考察 ? 項目整體情況，以驗證公司對項目部的管理； ? 項目管理人員考察 ? 安全文明施工； ? 工程質(zhì)量檢查 ? 資料 ? 保修服務 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標招標操作指引 ?監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 ?一般為建筑工程監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)并具有市政乙級及以上資質(zhì)（與萬科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級可以適當降低）。 ?無錫萬科合作過的且評估為合格的總監(jiān)和單位。 ?與萬科合作歷史上無重大投訴和糾紛。 ?經(jīng)無錫公司考察合格的監(jiān)理單位。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總