【文章內(nèi)容簡介】 工作面移交計劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項。追加支付工程款的立項須報管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補充協(xié)議須報合同管理中心審批。經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補充協(xié)議，嚴禁未簽訂協(xié)議對外付款。第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告，經(jīng)地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬以上的報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報合同管理部。合同管理部將評定為不合格的參建單位抄報地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評價結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標部。未組織履約評價的，扣罰責任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招投標監(jiān)察中心、各招投標中心、管理及監(jiān)察中心備案。對不合格單位由招投標監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團暫不合作單位庫》。招投標監(jiān)察中心對各招投標中心和地區(qū)公司每月提交的招標臺帳及其相關(guān)資料中的投標單位進行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責任人降三級工資處分。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標后不進場的或進場后退場的，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第三十三條 安全文明管理工程部應(yīng)嚴格按規(guī)范及當?shù)匾?，確保工地安全文明施工達標。工程部經(jīng)理作為第一責任人，對項目安全文明施工負全面責任，項目經(jīng)理具體實施管理，負責檢查現(xiàn)場安全文明保證措施，重點檢查防火、臨邊洞口防護、垂直運輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實安全交底、安全教育。工程技術(shù)部每月15日前，組織對各項目的安全文明施工進行檢查，檢查記錄、整改計劃及處分情況20日前報管理及監(jiān)察部備案。管理及監(jiān)察部每月25日前，專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患。對存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。工程技術(shù)部考核。對單個項目整改不力的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責任工程師扣罰30%以上核定綜合獎金處分。對多個項目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。發(fā)生較大安全事故的，給予項目經(jīng)理降二級工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）降一級工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報直管副總裁審批，當天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。第三十四條 重大質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）須1小時內(nèi)報地產(chǎn)集團董事長，同時主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）報地產(chǎn)集團總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）降三級工資處分。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門在現(xiàn)場召開處理專題會議，必要時須邀請社會專家（至少3名），制定處理方案，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負責實施。涉及特別嚴重的質(zhì)量事故，處理方案須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。在事故處理過程中，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督?？偣な摇⒐こ滩繎?yīng)根據(jù)處理方案開展工作。工程技術(shù)部負責督促落實，每月將處理進展情況報管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報處理過程及階段性處理結(jié)果。第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計院等相關(guān)部門成立事故調(diào)查專項小組開展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進展情況專項匯報，報地產(chǎn)集團總裁審批后，再報地產(chǎn)集團董事長閱。查明事故原因后，給予相關(guān)責任人及各級責任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會同預(yù)決算部對事故損失金額作出初步評估，除屬于施工單位單方責任且其明確愿意承擔相關(guān)責任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進行處理：（1）損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準后由工程部負責落實。（2）損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實。我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。上述批準文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。如須我方先行承擔費用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關(guān)責任人及各級責任領(lǐng)導(dǎo)給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。第三十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。綜合計劃部考核。第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個月內(nèi)，地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗收手續(xù)需達到的工程進度驗收標準并制定計劃，確保交樓。會議每延遲一天扣罰相關(guān)責任人50元，綜合計劃部考核。開發(fā)部提供驗收標準不準確影響驗收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。第三十九條 建設(shè)工程的竣工標準：毛坯竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。配建房（回遷房、經(jīng)濟適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時間90天前達到上述工程竣工標準。精裝竣工標準：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達到上述工程竣工標準。第四十條 建設(shè)工程交樓標準：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證。質(zhì)量監(jiān)督意見書。電梯使用許可證。人防驗收備案表。消防驗收意見書。環(huán)保驗收意見書。室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測合格報告。建設(shè)工程竣工驗收備案表。交樓許可證。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達到上述工程交樓標準。管理及監(jiān)察中心負責納入計劃考核。第四十一條 合同交樓12個月前、9個月前、6個月前、3個月前，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合計劃部、工程技術(shù)部、開發(fā)部、工程部、招投標部等召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開發(fā)報建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時，重點落實永電、永水、燃氣、供暖等配套工程的招標、施工及驗收工作，確保合同交樓10個月前完成配套工程定標、合同交樓9個月前開工、合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗收完成。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃氣、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。第四十三條 合同交樓10個月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃氣、供暖）定標，合同交樓9個月前確保配套工程（永水、永電、燃氣、供暖）進場施工，合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成導(dǎo)致交樓延期的，給予項目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓1個月前移交物業(yè)。未按時移交的，給予責任部門負責人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，給予責任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第四十五條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》；精裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第四十七條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；精裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開發(fā)部須取得該期樓宇的《不動產(chǎn)登記證書》及全部分戶圖；取得《不動產(chǎn)登記證書》6天內(nèi)，完成房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。營銷部在合同約定時間15天前完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。因房產(chǎn)證辦理不及時造成須按《商品房買賣合同》給業(yè)主賠償?shù)?，按照賠償總額的515%處罰地區(qū)公司。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營銷中心考核。第四十九條 面積實測和確權(quán)辦理取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測繪公司共同進行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。未及時復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理各100元。營銷部考核。第五十條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。第五十一條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第二章 工程簽證管理第五十二條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過20萬元（含上?。┑膯雾棽牧希ㄍ慌悾榱阈遣牧?。工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準）確定價格并將價格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程