杜邦公司的組織創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-01-26 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機械行業(yè)中采用先進管理方式的實踐經(jīng)驗。 他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設(shè)計了一個集團式經(jīng)營的管理體制。 二 .集團式經(jīng)營 (1903~1919) 集團式經(jīng)營的主要的特點是 建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機構(gòu)董事會之下，是公司的最高管理機構(gòu)。在董事會閉會期間，大部分權(quán)利由執(zhí)行委員會行使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席。 公司拋棄了當(dāng)時美國流行的體制，建立了預(yù)測、長期規(guī)劃、預(yù)算編制和資源分配等管理方式。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購、基本建設(shè)投資和運輸?shù)嚷毮懿块T。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。 二 .集團式經(jīng)營 (1903~1919) 在集團經(jīng)營的管理體制下，權(quán)力高度集中，實行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責(zé)清楚，效率顯著
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