比較制度分析課件(編輯修改稿)
2025-01-26 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面構(gòu)成： – 如果買賣雙方在討價還價過程中可能出現(xiàn)多個均衡點，那么市場機制無法有效地選擇最優(yōu)的點作為結(jié)果； – 信息度量費用； – 不完全信息，雙方都盡可能隱瞞自己的真實價值判斷。 經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)理論 23 科斯企業(yè)理論的發(fā)展（續(xù) 4） ? “ 議價費用”和“影響費用”觀點 ? 企業(yè)作為一個中央集權(quán)組織的費用。他們把企業(yè)定義為（ 1）具有中央機構(gòu)，中央機構(gòu)具有任意權(quán)力，（ 2）它獨立于任何其它具有任意權(quán)力的組織。 ? 這種中央機構(gòu)會帶來至少三方面的費用： – 當(dāng)人的權(quán)力增大后，他無法克制自己，不干涉那些不應(yīng)干涉的事情； – 下級會自覺不自覺地努力使他們向上傳遞的信息對自己有利，影響上級的決策，產(chǎn)生影響費用； – 腐敗造成的費用。 ? 羅伯茨和米爾格羅姆特別強調(diào)第二種費用。 經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)理論 24 科斯企業(yè)理論的發(fā)展（續(xù) 5） ? “ 聲譽”觀點 ? 強調(diào)在契約不完全條件下買賣雙方的調(diào)整過程。 在重復(fù)交易條件下，聲譽有減少交易費用的作用。 ? 克雷普斯（ KREPS）：聲譽的建立并不需要雙方保持長久的交易關(guān)系。只要一方是長久的，而其他人又可觀察到他的商業(yè)行為，就足以使聲譽發(fā)揮作用。 有聲譽的企業(yè)便可節(jié)省交易費用。 ? 如哈佛大學(xué)。克雷普斯（ KREPS）把聲譽稱作公司文化。 經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)理論 ?食品召回 ?汽車召回 ?麥當(dāng)勞、肯德基的食品標(biāo)準(zhǔn) ?三鹿事件 25 三鹿奶粉 生于憂患，死于安樂 目錄 三鹿公司的成立與發(fā)展 三鹿奶粉事件 公司事后的表現(xiàn) 強生公司中毒事件 思考 總結(jié) 公司成立與發(fā)展 石家莊三鹿集團股份有限公司（簡稱三鹿集團）是一家位于中國河北石家莊的中外合資企業(yè)，成立于 1956年，其奶粉產(chǎn)自 1993年起銷量連續(xù)15年全中國第一。 2023年 8月，“三鹿”品牌被世界品牌實驗室評為中國 500個最具價值品牌之一。 2023年被商務(wù)部評為最具市場競爭力品牌。“三鹿”商標(biāo)被認定為“中國馳名商標(biāo)”。 2023年位居國際知名雜志《福布斯》評選的“中國頂尖企業(yè)百強”乳品行業(yè)第一位。 經(jīng)中國品牌資產(chǎn)評價中心評定，三鹿品牌價值達。 2023年，集團實現(xiàn)銷售收入 2023年 1月，三鹿獲得了由國務(wù)院頒發(fā)的 2023年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎，使三鹿成為國內(nèi)乳品企業(yè)中唯一登上國家最高科技領(lǐng)獎臺的乳品企業(yè)。 三鹿毒奶粉事件 2023年 6月 28日，位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒，三鹿奶粉事件由此揭開序幕隨后短短兩個多月，該醫(yī)院收治的患嬰人數(shù)就迅速擴大到 14名。 9月 11日晚，石家莊三鹿集團股份有限公司發(fā)布產(chǎn)品召回聲明稱，經(jīng)公司自檢發(fā)現(xiàn) 2023年 8月 6日前出廠的部分批次三鹿牌嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺的污染，市場上大約有 700噸。為對消費者負責(zé)，該公司決定立即對該批次奶粉全部召回。 公司的破產(chǎn) ?2023年 8月其產(chǎn)品爆發(fā)三聚氰胺污染事件，企業(yè)聲譽急劇下降。 ?2023年 12月 24日，三鹿集團被法庭頒令破產(chǎn)。 ?2023年 02月 12日，石家莊市中級人民法院正式宣布三鹿集團破產(chǎn)。 公司事后表現(xiàn) 三鹿集團董事長田文華承認：“我們在這次事件發(fā)生之前，已在內(nèi)部檢測出了相關(guān)的問題，我們也就檢測結(jié)果跟有關(guān)部門進行過匯報。”但是，對于在內(nèi)部檢測之后為什么沒有采取緊急的補救召回措施，田不愿意做進一步的解釋。 從 8月 1日三鹿內(nèi)部查出真相到 9月 11日三鹿承認 700噸奶粉受污染并宣布召回。一個月零 10天，陜甘寧等省份供爆出近百嬰兒患病案例，并有一人死亡。在這一個月零四天中，三鹿集團明知 700噸摻入三聚氰胺嬰兒食用后會導(dǎo)致腎結(jié)石，而僅僅在向有關(guān)部門通報后，就毫無作為。 企業(yè)內(nèi)部解決方案 （ 1）、安撫消費者， 12年內(nèi)不讓他開口 盡一切滿足滿足本次事件消費者的一切條件，力保將本事件的當(dāng)事人在 2年內(nèi)不再提及此事件。 （ 2）與“百度”搜索引擎媒體合作，拿到新聞話語權(quán) 首先，與百度簽訂 300萬框架協(xié)議，協(xié)議簽訂后，小網(wǎng)站的報道均可刪除 其次，遇到國家權(quán)威機構(gòu)通報或發(fā)生重大影響的負面新聞時，可三鹿集團在上層協(xié)調(diào)政府部門公關(guān)，濤瀾通在公關(guān)媒體，共同配合將負面影響大事化小，小事化了。 （ 3）以攻為守、搜集行業(yè)競品“腎結(jié)石”負面的消費者資料，轉(zhuǎn)移媒體與消費者視線。 強生公司 強生公司是美國一家護理、醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療器材的制造商，成立于 1885年，產(chǎn)品暢銷于 175個國家地區(qū)，至今在全球范圍遍布 57個國家，共建有 230多家分公司，擁有 11萬 6千余名員工，是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。 強生公司中毒事件 那年秋天，在芝加哥地區(qū)發(fā)生了有人因服用含氰化物的“泰諾”藥片而中毒死亡的事故。 起先，僅 3人因服用該藥片而中毒死亡，可隨著消息的擴散，傳聞美國全國各地有 250人因服用該藥而得病和死亡，這些消息的傳播引起約 1億服用“泰諾”膠囊的消費者的極大恐慌，一時輿論嘩然，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1