【總結(jié)】第14章組織環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述辯論題:社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能否成為社會領(lǐng)導(dǎo)?在高校社團(tuán)組織鍛煉出來的領(lǐng)導(dǎo)是否能夠持續(xù)成功的走下去,成為社會上的領(lǐng)導(dǎo)?能夠不能夠3一、什么是領(lǐng)導(dǎo)?孔茨認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者促使其下屬充滿信心,滿懷熱情地完成他們的任務(wù)的藝術(shù)。?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容:(1)領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬
2025-01-07 15:21
【總結(jié)】第5章現(xiàn)代國際貿(mào)易理論?現(xiàn)代國際貿(mào)易理論提出的背景?產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論?規(guī)模經(jīng)濟(jì)、不完全競爭與國際貿(mào)易?產(chǎn)品生命周期理論?需求偏好相似理論?部分市場理論現(xiàn)代國際貿(mào)易理論提出的背景一、發(fā)達(dá)工業(yè)化國家之間的貿(mào)易量大大增加?20世紀(jì)50年代,工業(yè)國家之間的貿(mào)易兩之占世界貿(mào)易量的40%左右,大部分貿(mào)易
2025-03-04 20:11
【總結(jié)】第五章新貿(mào)易理論1本章內(nèi)容框架?新貿(mào)易理論基礎(chǔ):不完全競爭理論?產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)象?產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論?應(yīng)用:戰(zhàn)略貿(mào)易政策2第一節(jié):壟斷競爭與貿(mào)易3產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)象?典型的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易現(xiàn)象?典型的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)象4中美互相購買最多的10種產(chǎn)品(不同產(chǎn)品)5產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易
2025-02-28 16:43
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商概述第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第一節(jié)廠商概述一、廠商的組織形式:廠商或企業(yè)——組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),以取得利潤的機(jī)構(gòu)。廠商的組織形式:個人企業(yè):由一個自然人投資,財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對
2025-02-27 02:14
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第二篇市場營銷現(xiàn)代企業(yè)管理第五章分析市場機(jī)會所謂市場機(jī)會指的是有利于企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢進(jìn)而獲得比較有利的趨勢。變化的營銷環(huán)境中孕育著市場機(jī)會;消費(fèi)者、企業(yè)、機(jī)構(gòu)的購買行為中孕育著市場機(jī)會;市場競爭中同樣也可以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會?,F(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)
2025-02-28 16:28
【總結(jié)】第5章市場結(jié)構(gòu)分析?市場結(jié)構(gòu)分類?完全競爭與完全壟斷?壟斷競爭與寡頭壟斷?為什么壟斷市場中產(chǎn)品的價格通常較高??為什么有些企業(yè)即使出現(xiàn)虧損也繼續(xù)生產(chǎn)??為什么有些企業(yè)明知降價沒有好處,卻仍然選擇降價?第一節(jié)市場結(jié)構(gòu)及其分類?市場:具有交易關(guān)系的賣方和買方的集合。有形市場和無形市場?市
2025-02-28 17:54
【總結(jié)】第六章國際貿(mào)易政策的理論分析一、國際貿(mào)易政策及其特點(diǎn)二、保護(hù)貿(mào)易政策的理論及其發(fā)展三、當(dāng)代發(fā)達(dá)國家貿(mào)易政策?國際貿(mào)易政策是各國或地區(qū)間進(jìn)行商品和服務(wù)的交換時所采取的政策。從單個國家的角度出發(fā),有關(guān)國際貿(mào)易的政策即是一國的對外貿(mào)易政策,因而關(guān)于國際貿(mào)易政策的分析即是對各國對外貿(mào)易政策的分析。
2025-03-08 04:03
【總結(jié)】第5章期權(quán)定價理論期權(quán)定價理論是繼資產(chǎn)組合理論、資本資產(chǎn)定價模型之后金融領(lǐng)域又一個獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的重要理論.1973年,Black和Scholes發(fā)表了《期權(quán)和公司債務(wù)的定價》(Thepricingofoptionsandcorporateliabilities)一文,提出了著名的期權(quán)定價理論.同年,Merton給出了以支付連續(xù)紅利率股票為標(biāo)的資產(chǎn)的期權(quán)定價公式,并把Bl
2024-08-14 05:28
【總結(jié)】第二講:從不同的法律傳統(tǒng)看東西方市場經(jīng)濟(jì)型構(gòu)演化的歷史路徑差異“我的朋友,像人們常說的那樣,我們已經(jīng)有了公平比賽的條件,如果確實(shí)如此,那么我們已經(jīng)準(zhǔn)備好把我們的整個政制的未來都寄托在擲骰子上,我們,我是其中之一,必須準(zhǔn)備分擔(dān)風(fēng)險?!薄乩瓐D《法律篇》,見中譯本《柏拉圖全集》第三卷第736頁 在近些年的文章和著作中,筆者一直主張,為了區(qū)別與另外兩個英
2025-04-19 01:12
【總結(jié)】第四章企業(yè)并購理論第一節(jié)并購的概念及類型一、并購的概念?并購(mergeracquisitionMA)?merger?acquisition?主要特征:獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)?含義:在市場機(jī)制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動:指兩家以上的企業(yè)依契約及法令歸并為一個企
2025-03-04 13:31
【總結(jié)】第三章價格理論第一節(jié)均衡價格第二節(jié)均衡價格理論的應(yīng)用第三節(jié)彈性理論的應(yīng)用第一節(jié)均衡價格一、均衡價格的形成二、供求變動對均衡價格的影響一、均衡價格的形成均衡價格是指一種商品的市場需求量與其市場供給量相等時的價格,或者說,一種商品的市場需求曲線與其
2025-02-26 14:27
【總結(jié)】市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)利潤最大化需要解決三個利潤最大化需要解決三個問題問題::1、、投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量的關(guān)系:投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量的關(guān)系:生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論2、、成本與產(chǎn)量的關(guān)系:成本與產(chǎn)量的關(guān)系:成本理論成本理論3、、市場競爭與壟斷的程度:市場競爭與壟斷的程度:市場理論市場理論第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)Productionfunction一、
2025-02-22 02:00
【總結(jié)】《制度分析與企業(yè)理論》授課人:李健E-mail:上海財經(jīng)大學(xué)2023年春第七講與企業(yè)相關(guān)的“委托代理”《制度分析與企業(yè)理論》委托代理關(guān)系一定存在于某種契約中:可能是顯契約,可能是隱契約,也可能是事實(shí)契約。董事會、獨(dú)立董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)制商務(wù)代
2025-01-14 20:35
【總結(jié)】第二章產(chǎn)業(yè)組織理論第三章產(chǎn)業(yè)主體:企業(yè)第四章產(chǎn)業(yè)組織:SCP分析框架第五章產(chǎn)業(yè)組織:策略性行為第二篇產(chǎn)業(yè)組織第二章產(chǎn)業(yè)組織理論※知識體系?一、產(chǎn)業(yè)組織理論概述?二、產(chǎn)業(yè)組織理論形成(★★★)?三、產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展(
2025-01-23 22:19
【總結(jié)】中國經(jīng)典MBA系列教材配套電子教案系列生產(chǎn)函數(shù)與產(chǎn)量線變動比例規(guī)律與生產(chǎn)過程三階段等產(chǎn)量線與邊際技術(shù)替代率第第3章章生生產(chǎn)產(chǎn)理理論論生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合比例與最佳投入量規(guī)模收益律與生產(chǎn)彈性技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)要素價格變動對生產(chǎn)的影響與實(shí)際生產(chǎn)函數(shù)的測定上頁下頁末頁
2025-02-15 08:42