杜邦安全理念(編輯修改稿)
2025-03-23 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項安全規(guī)定時說 ： “ 無論何時 ，忽視安全都是沒有科學態(tài)度的表現(xiàn) 。 平時講究安全 ， 就能遠離意外的陰影 ， 給自己和家人最大的保障 。 ” 從那以后 ，員工下班后的安全情況得到大大的改善 。 （ 6）安全是被雇傭的一個條件 杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 。 杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范 ,遵守安全制度 ,這一點是不容讓步的 ,這是在杜邦就業(yè)的一個基本條件 。如果不這樣去做 ,將受到紀律處罰 ,包括解雇 ,有時即使受傷也不例外 。 這是對管理者和工人的共同要求 。 在這諸多規(guī)定中最嚴厲的恐怕要數(shù) 《 十大不可違背安全條例 》 了 。 杜邦規(guī)定 ：這 10項條例每個員工在任何情況下都不能違背 ， 一旦有員工違背并被證明屬實 ， 就會因此丟掉工作 。 也正因為處罰相當嚴厲 ， 被員工們戲稱為 “ 十大天條 ” 。 對此 ， 杜邦中國總經(jīng)理方梅珠解釋說： “ 杜邦的原則就是 ， 如果你不能保證遵守這樣的 ‘ 天條 ’ ， 我們寧可不要你在這里工作 。 我們不希望看到員工受到傷害 。對于那些可能造成嚴重傷害的違規(guī)行為 ， 不是我們不給員工機會 ， 而是機會不給我們；而對于那些不會造成嚴重傷害的違規(guī)行為 ， 我們會給員工時間來調(diào)整自己的狀態(tài)的 。 ” （ 7）員工必須接受嚴格的安全培訓 在 培訓需求 上 ， 杜邦公司更強調(diào)主動性 。 杜邦在培訓前會充分征求員工的意見 ， 真正實現(xiàn)缺什么 、 補什么 ， 員工參與培訓工作是主動的 。 避免了被動培訓難以得到有效溝通和交流 ， 員工參與培訓的目的性不強 ， 培訓流于形式的問題 。 在 培訓形式 上 ， 杜邦公司注重現(xiàn)場培訓 。 杜邦很少組織大型的脫產(chǎn)培訓班 。 開展的 HSE培訓工作多在現(xiàn)場實際工作中進行 ， 在學中干 ， 在干中學 ， 通過現(xiàn)場交流和互動提高員工的識險避險能力 。 杜邦公司專家認為 ， 很多知識是不能在課堂里學到的 ， 尤其是新入廠員工 ， 人員來自不 同的單位 ， 崗位要求不一樣 ， 從事的作業(yè)也不一樣 ， 舉辦這樣大規(guī)模長時間的室內(nèi)培訓 ， 無論是培訓內(nèi)容上 ， 還是培訓教師上都無法滿足要求 ， 也不會取得理想的培訓效果 。 在 培訓效果評估 上 ， 杜邦公司更注重日常評估 。 在對培訓工作的效果評估方面 ， 無論在培訓過程 ， 還是在培訓結(jié)束后都得到及時開展 ， 并針對結(jié)果立即采取改進措施 ， 改進培訓效果 。 （ 4） 各級管理層對各自的安全直接負責 （ 8） 各級主管必須進行安全檢查 杜邦公司的創(chuàng)始人伊雷內(nèi) 杜邦深知安全的重要 ， 盡管處處小心 ， 仍然發(fā)生了一次爆炸 。 不但使伊雷內(nèi) 杜邦破了財 ， 還使工人丟了性命 。 這件事讓伊雷內(nèi) 杜邦深感震驚 。為了表明自己對安全的決心 ， 他在新建廠房時索性把自己的家就建在工廠火藥倉庫旁邊 ， 后面是一條小河與外界相隔 。 如果發(fā)生爆炸 ， 第一個炸死的就是杜邦和他的家人 。同時規(guī)定：任何一道新的工序 、 新的設(shè)施在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員親自試驗以前 ， 其他員工不得進行操作 。 杜邦這種 “ 破釜沉舟 ” 、 把自己 “ 置之死地而后生 ”的做法 ， 充分體現(xiàn)了 “ 有感領(lǐng)導 ” 的重要理念 ， 體現(xiàn)了杜邦家族對工人和社會承擔的責任和傾注的關(guān)懷 ， 養(yǎng)成了“ 安全制度嚴格 、 員工自覺遵守 、 管理執(zhí)行堅決 ” 的良好傳統(tǒng) 。 伊雷內(nèi) 杜邦視安全為企業(yè)生命 ， 1811年 ， 率先制訂世界上最早的一套安全章程 ， 章程中提到兩個原則：其一各級管理層對安全負責：其二 ， 是高級管理層親自操作之前 ， 任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠 。 這兩個原則的提出者就是杜邦本人 。 （ 9）員工的直接參與是關(guān)鍵 杜邦公司設(shè)有 員工安全委員會 (1911年，杜邦公司成立了世界上第一個企業(yè)安全委員會，至今還保存著歷年來的安全操作記錄 )，每個月都必須召開例會，而且要求每位員工都必須參加。公司設(shè)有安全獎，如果發(fā)生損失工作日的安全事故，即員工由于任何創(chuàng)傷而不能上班，所在分公司或者工廠所有的人就會喪失獲得年度安全獎的資格；當?shù)刎撠熑说哪杲K考核和工資調(diào)整也會受到影響。 在公司，人人都注意安全。這不是哪一個行政部門或管理部門的事，業(yè)務(wù)部門同樣也要負責安全管理，真正做到了“注意安全，人人有責”。假如你出了事故，所在部門的業(yè)務(wù)做得再好也無法洗刷安全方面的污點。而這一污點會影響你所在部門的形象，甚至會影響到整個公司的形象。 （ 10）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 杜邦公司把安全作為一項商業(yè)價值 。 防止員工在工作中甚至在工作時間之外受到傷害 、 避免傷亡的結(jié)果 ， 使公司的資源得到了更為有效的利用 ， 員工的更替率有所下降 ，企業(yè)的運營更加順暢 ， 企業(yè)的收益也就會有所增長 。 所以 ，良好的安全管理意味著企業(yè)有一個良好的商業(yè)表現(xiàn) 。 杜邦公司將安全視為企
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