引進杜邦安全管理(編輯修改稿)
2025-01-26 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責領域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 我們的主要差距 (3) 職責 、 責任及義務 ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負責 ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負責咨詢 、 評估和監(jiān)督 ， 我們的安全人員集多種具體事務于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負主要管理責任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊伍龐大 ， 實際效果上對作業(yè)安全負責的人反而大大減少了 。 我們的主要差距 (4) 目標指標 ① 目標指標的制定缺少充分依據(jù)和可行 性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標的激勵作用和切實的指導作用； ③ 目標指標不具體 ， 分解性差； ④ 目標不能充分體現(xiàn) “ 誰主管誰負責 ”原則；且目標指標及其實施過程難反映實際安全工作狀況 我們的主要差距 (5) 事故調查研究 ① 事故的概念和調查統(tǒng)計的范圍不同 （ 杜邦把像碰撞 、 滑到 、 劃傷 、 違反禁令等均作為事故 ） ； ② 事故調查我們側重于責任和處理 ， 杜邦更重視原因分析和預防 ； ③ 杜邦的事故報告是一種綜合性的技術報告， 我們的報告更傾向于警示意義上的通報； ④ 長期的事故統(tǒng)計研究我們還沒有真正進行， 而杜邦對其 200年來的各類事故進行各種統(tǒng)計分析 ， 并形成強大 、 有效的安全資源 。 我們的主要差距 (6) 安全審核觀測 ① 我們的安全檢查或審核隨意性較大 ， 沒有杜邦的嚴謹 、 合理和有針對性； ② 我們的檢查和審核側重于監(jiān)督 ， 而杜邦更側重于說服 、 交流和分析研究； ③ 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性 、 有效性和長期積累 ， 杜邦的做法更具有感染力和實際效果 。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測評 。 初步行動 （ 1） 形成十大安全理念 經(jīng)過全體員工的共同努力 ， 事故是可以防止或避免的 工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 如果沒有工作行為的實質改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 各級領導既要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則，千方百計實現(xiàn)安全目標 初步行動 （ 2） 形成十大安全理念 人人遵章守紀是實現(xiàn)安全和效益的決定因素 各級主管必須親自進行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改 一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九冒險成功的收益 初步行動 （ 3） 形成安全理念 違章指揮者停職，違章作業(yè)者待 崗，嚴重違反勞動紀律者辭退 工作內外的安全同等重要 安全管理必須堅持“以人為本” 組建聯(lián)合開發(fā)組推動安全旅程并
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