杜邦質(zhì)量安全管理體系(編輯修改稿)
2025-02-26 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雇傭條件? 紀律約束? 規(guī)則程序? 監(jiān)督控制,? 個人承諾 ,個人價值?自主管理?自我保護能力 和習(xí)慣?自我約束? 幫助別人遵守?留心他人?團隊貢獻?關(guān)注他人?集體榮譽時間本能階段?依賴人的本能?以順從為目標?主要仰仗安全管理人員?管理層參與欠缺診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標系統(tǒng)我們的主要差距 (1)物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。我們的主要差距 (2)人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機制或措施； ③ 各部門第一負責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（站隊長）、各班組長，尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。我們的主要差距 (3)職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負責(zé)咨詢、評估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊伍龐大，實際效果上對作業(yè)安全負責(zé)的人反而大大減少了。我們的主要差距 (4) 目標指標 ① 目標指標的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標的激勵作用和切實的指導(dǎo)作用； ③ 目標指標不具體，分解性差； ④ 目標不能充分體現(xiàn) “ 誰主管誰負責(zé) ” 原則；且目標指標及其實施過程難反映實際安全工作狀況我們的主要差距 (5) 事故調(diào)查研究1
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