【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 建議事項(xiàng)的跟催及完成。 ? 定期稽核啟用前安全檢查的績(jī)效。 (3)機(jī)械維修質(zhì)量（ Mechanical Integrity, MI） ? 本單元是要確保設(shè)備從初次安裝到使用壽命極限期間之維修保養(yǎng)均能符合原有之設(shè)計(jì)。它包括了：標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)程序，材料及零組件之品管，設(shè)備之檢查與測(cè)試，預(yù)防保養(yǎng)及可靠性分析。 ? 實(shí)施方式： ? 選定設(shè)備。 ? 采用高標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)計(jì)規(guī)范。 ? 設(shè)備及零件的質(zhì)量保證。 ? 建立設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)及過程的操作條件紀(jì)錄，并作分析。 ? 依規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)或法規(guī)制度維修標(biāo)準(zhǔn)。 ? 人員訓(xùn)練及資格檢定。 (4)設(shè)備變更管理（ Management of Change, MOCFac.） ? 本單元是要確保，在過程技術(shù)原來規(guī)范內(nèi)，對(duì)設(shè)備所做的 “類似原件汰換 ” 式的修改，亦經(jīng)過相關(guān)人員的審查與核準(zhǔn)。它包括了：書面申請(qǐng)及審查程序，任何臨時(shí)性或永久性的更改，均應(yīng)在變更前取得核準(zhǔn)。變更后的資料應(yīng)實(shí)時(shí)更新，并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員加以訓(xùn)練與溝通。 ? 實(shí)施方式： ? 可與 ” 過程技術(shù)變更的管理 ” 合并實(shí)施。 人員管理 (Personnel) (1)訓(xùn)練與績(jī)效（ Training amp。 Performance） ? 本單元是要確保人員受到工作相關(guān)之訓(xùn)練，且能在工作上充分應(yīng)用所學(xué)。同時(shí)要確保處理危害或危險(xiǎn)性物質(zhì)的人員能勝任所擔(dān)負(fù)之工作，不會(huì)受到酒精或藥物等外在的影響。它包括了：職前訓(xùn)練，資格認(rèn)可，復(fù)習(xí)訓(xùn)練及在職訓(xùn)練。確保人員工作時(shí)之精神狀態(tài)能勝任所交付之任務(wù)。 ? 實(shí)施方式： ? 訂定書面訓(xùn)練計(jì)劃。 ? 訂定技能標(biāo)準(zhǔn)。 ? 講師合格標(biāo)準(zhǔn)。 ? 妥善保存訓(xùn)練紀(jì)錄。 (2)意外事件調(diào)查與溝通（ Incident Investigation amp。 Communication） ? 調(diào)查的目的是要防止意外事件的再發(fā)生，除非能找出意外發(fā)生的真正原因并立即加以改正，意外事件都可能重復(fù)的發(fā)生。 ? 實(shí)施方式： ? 定義 ’ 意外事件 ’ 。 ? 初期報(bào)告。 ? 調(diào)查小組找出主因。 ? 建議事項(xiàng)的跟催。 ? 找出系統(tǒng)上的缺失以求改進(jìn)。 ? 分享調(diào)查結(jié)果。 (3)安全稽核（ Auditing） ? 本單元要根據(jù)各單元所訂的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)核其執(zhí)行績(jī)效。就實(shí)際觀察到的優(yōu)缺點(diǎn)，給予正面的回饋并指出有待改進(jìn)之處。 ? 實(shí)施方式： ? 訂定稽核計(jì)劃。 ? 稽核程序表及檢查表。 ? 好壞都要紀(jì)錄。 ? 設(shè)定矯正措施的完成期限及責(zé)任歸屬。 (4)承包商管理（ Contractor Performance） ? 本單元是要確保杜邦與承包商間的工作相關(guān)信息能充分溝通，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)訓(xùn)練其員工。它包括了承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)則、工作危害及緊急應(yīng)變之溝通，承包商的督導(dǎo)稽核。 ? 實(shí)施方式： ? 合約中明定安全要求及責(zé)任歸屬。 ? 現(xiàn)場(chǎng)承攬管理人。 ? 堅(jiān)持規(guī)定。 ? 統(tǒng)計(jì)并審查承攬人的安全紀(jì)錄。 (5)人員異動(dòng)管理（ Management of Change, MOCPers.） ? 本單元是要確保操作人員有最起碼的過程經(jīng)驗(yàn)與技能去管理過程安全。任何階層的人員異動(dòng)均須符合先前建立的管理標(biāo)準(zhǔn)。遇特殊情況時(shí)，應(yīng)采取必要之補(bǔ)救措施，以確保人員具有最起碼的過程經(jīng)驗(yàn)與技能。它包括了過程經(jīng)驗(yàn)與技能的最低標(biāo)準(zhǔn)，人員異動(dòng)之限制及補(bǔ)救措施。 ? 實(shí)施方式： ? 訂定安全管理方面知識(shí)的最低要求。 ? 操作危險(xiǎn)設(shè)備的最低技能要求。 ? 限制人員的異動(dòng)頻率。 ? 訓(xùn)練計(jì)劃。 ? 適當(dāng)人員擔(dān)任輔佐工作。 (6)緊急應(yīng)變（ Emergency Planning amp。 Response） ? 本單元是要對(duì)可能發(fā)生之重大意外事故，預(yù)先作好計(jì)劃，在意外發(fā)生時(shí)，能采取立即而有效的措施，以減輕意外對(duì)人員、環(huán)境及設(shè)備所造成之損害。 ? 實(shí)施方式： ? 在危害分析中找出最可能發(fā)生的嚴(yán)重事故。 ? 訂定對(duì)廠內(nèi)及廠外應(yīng)采取的措施。 ? 分配任務(wù)。 ? 演習(xí)及訓(xùn)練。 ? 督導(dǎo)考核。 ? 搶救計(jì)劃。 杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效 杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效 ? 績(jī)效評(píng)估是安全管理的一環(huán)；安全計(jì)劃的實(shí)施必須透過量測(cè)、監(jiān)督及評(píng)估來確認(rèn)執(zhí)行的績(jī)效。 ? 杜邦全球各事業(yè)單位都采用統(tǒng)一的安全準(zhǔn)則（ Safety amp。 Health Guidelines）及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，若工廠當(dāng)?shù)氐姆钜?guī)定較杜邦嚴(yán)格者，則采用工廠所在地國家的法令規(guī)定。 杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效 ? 稽核是提升安全績(jī)效的良方，所有的安全活動(dòng)都透過稽核來評(píng)估是否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)?；私Y(jié)果在績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用上是多方面的，它除了對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺失采取改正的措施以外，不同的稽核有其不同的方法來表示安全績(jī)效。 ? 『 過程安全稽核 』 ? 『 作業(yè)安全觀察 』 杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效 『 過程安全稽核 』 ? 『 過程安全稽核 』 是安全管理系統(tǒng)稽核的一種，稽核是使用杜邦設(shè)計(jì)好的稽核檢核表逐條逐項(xiàng)以 『 文件審查、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)查核 』 去考評(píng)每項(xiàng)（共269項(xiàng)）檢核項(xiàng)目執(zhí)行的情況，并以 『 打分?jǐn)?shù) 』 表示其執(zhí)行績(jī)效?；私Y(jié)果的報(bào)告，除了所得 『 分?jǐn)?shù) 』 之外，另有 『 總評(píng) 』 、 『 現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn) 』等三份報(bào)告 。 『 分?jǐn)?shù) 』 績(jī)效以實(shí)得分?jǐn)?shù)除以滿分的分?jǐn)?shù)，即以達(dá)成目標(biāo)的百分比率來表示，此即為量化績(jī)效的部分 ﹔ 『 總評(píng) 』 報(bào)告中，會(huì)把工廠的優(yōu)點(diǎn)及重大缺點(diǎn)根據(jù)公司政策、法令規(guī)定及杜邦的安全準(zhǔn)則加以評(píng)論，用以說明其優(yōu)缺點(diǎn)并要求改進(jìn) ﹔ 『 現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn) 』 ，每一缺點(diǎn)都有 『 改善建議』 ，改善進(jìn)建議是根據(jù)法令、杜邦的工程標(biāo)準(zhǔn)及安全準(zhǔn)則而來 的，被稽核單位必須依照 『 改善建議 』 執(zhí)行改善并報(bào)備。這三份報(bào)告即是工廠在過程安全管理上的績(jī)效。 ? 過程安全稽核是第二方稽核 (Second Party Audit)的一種，這個(gè)稽核由杜邦總部派人組成稽核小組到各廠進(jìn)行稽核。第二者稽核除 『 過程安全 』 之外還有『 一般安全 』 、 『 職業(yè)健康 』 、 『 防火 』 、 『 環(huán)保 』 、 『 運(yùn)輸 』 等，共六種稽核 ，其稽核頻率是根據(jù)工廠過程的危害特性、工廠意外事故發(fā)生的頻率及嚴(yán)重性來決定。 『 作業(yè)安全觀察 』 ? 『 作業(yè)安全觀察 』 是主管人員對(duì)自己部屬實(shí)施 『 行為安全』 觀察與改正的一種稽核。當(dāng)觀察到員工的不安全行為（Unsafe Act， UA）時(shí)，主管人員要立即與員工溝通，以改正員工的不安全行為。不安全狀況（ Unsafe Condition，UC）是人員不安全行為的結(jié)果，主管也必須追究并找到造成不安全狀況的人并與其溝通面談，面談的目的是為告知他的錯(cuò)誤，并教導(dǎo)他正確的做法（不是為了指責(zé)他），以提升員工的安全知識(shí)與觀念，這是提升安全績(jī)效最有效的方法之一。 ? 把安全觀察的結(jié)果轉(zhuǎn)換為安全績(jī)效指數(shù)（ Safety Performance Index, SPI），將此結(jié)果作成展示板，豎立在工廠大門，讓員工進(jìn)出工廠大門即可看到自己的安全表現(xiàn)，這是各廠普遍采用的激勵(lì)安全績(jī)效方法。它是把不安全行為與不安全狀況（ UA / UC）依其嚴(yán)重性加以量化，比如：輕微的 1/3分，中度的 1分，嚴(yán)重的 3分，分別乘以觀察到的 UA / UC的數(shù)目，即得總分?jǐn)?shù)再除以當(dāng)月觀察人數(shù)以求得不安全績(jī)效指數(shù)。安全績(jī)效指數(shù)是以 100減去不