國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(編輯修改稿)
2025-02-12 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資和大的支出預(yù)算； ?任命董事和經(jīng)理； ?影響產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價(jià)格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團(tuán)公司通過加強(qiáng)下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值 。 這種價(jià)值的增加可以在相互聯(lián)系的下屬公司之間 （ 通過決策過程 、 結(jié)構(gòu) ， 政策和指導(dǎo) ， 轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制 ） 和母子公司之間的作用實(shí)現(xiàn) 。 這種影響所創(chuàng)造的價(jià)值大多來源于降低內(nèi)部交易成本 。這種影響通常被過高的估計(jì)和很難實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加 ， 因?yàn)?“利益決定 ” 問題 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關(guān)系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺。這種影響存在的合理依據(jù)是規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)效益。這種作用通常會被經(jīng)濟(jì)學(xué)家夸大，而在管理上很難實(shí)現(xiàn)。 集團(tuán)公司的發(fā)展活動： 集團(tuán)可以影響已經(jīng)在經(jīng)營組合中的下屬公司 ， 而且可以決定經(jīng)營組合的構(gòu)成 ， 并且通過行業(yè)進(jìn)入或者退出實(shí)現(xiàn)組合的調(diào)整 。 許多公司認(rèn)為 ， 集團(tuán)公司主要就是通過下列活動創(chuàng)造價(jià)值： ?低成本收購； ?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調(diào)查分析表明：以集團(tuán)為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值 。 集團(tuán)發(fā)展 三、“哺育優(yōu)勢”概念的提出 ? 哺育優(yōu)勢的含義： “ 在集團(tuán)公司總部的影響下 ，其下屬公司在其領(lǐng)導(dǎo)之下會比獨(dú)立或者在其他集團(tuán)中存在更加有效和有效率 。 建立和發(fā)揮哺育優(yōu)勢應(yīng)該是制定集團(tuán)經(jīng)營組合戰(zhàn)略和選擇集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的基本原則 。 行業(yè)組合的特點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 集團(tuán)優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的匹配產(chǎn)生優(yōu)勢 匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù) ?波士頓市場 /增長模型（資源配置） ?控制方式與戰(zhàn)略的匹配 ?組織適應(yīng)戰(zhàn)略 ?文化與戰(zhàn)略的匹配 ?領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型）
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