【文章內(nèi)容簡介】 度。 根據(jù)各房間的功能，盡量采取可周轉(zhuǎn)的彩鋼板搭設(shè)，減少抹灰量、砌筑量等一次性臨舍投入。 根據(jù)場地分區(qū)功能，盡可能采取可重復(fù)使用的鐵皮圍擋做圍墻，減少砌筑圍墻的使用量。 臨舍選址綜合分析，避免二次搭拆。 綜合考慮基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修階段的平面布置，提前考慮場區(qū)開口，避免二次拆拔。 階段施工利用樓內(nèi)正式的消防管線替代臨時消防管線，降低臨設(shè)投入。 模架方案選擇 第五部分 模架方案、模架費用 1）外架：地下肥槽采用簡易雙排架，地上主樓采用落地雙排架及懸挑門架。 2）模架： a)車庫、公建： 地下墻體采用 ，豎向內(nèi)背楞為 50*100木方，外背楞為雙肢鋼管；標準框架柱為定型鋼模，非標準柱采用多層板拼裝，頂板均采用空腔塑料 。 b)住宅： 地下墻體采用地上大模板，不能采用大模板部位采用 料模板，豎向內(nèi)背楞為 50*100木方，外背楞為雙肢鋼管 。 3)模架流水： 車庫頂板模板滿配，配模量大，需平衡主樓施工進度；住宅僅配地下一層頂板模板，車庫地下模板拆除后向主樓及 F區(qū)流水，減少一次模架投入量，降低費用。 模架費用 模架費收入直接費為 692萬元，模架費指標按照收入預(yù)算 70%計取為 484萬元，單方 /m2；按照模架方案測算，預(yù)計支出 969萬元，支出單方100元 /m2，對比模架指標額虧損 485萬元，虧損率 100%；對比預(yù)算收入虧損277萬元，虧損率 40%。 原因分析：此項虧損主要是投標預(yù)算價偏低。 模架費控制措施： 工期控制：嚴格按照節(jié)點工期要求控制工期 ， 合理分配 周轉(zhuǎn)材料進退場時間。 材料計劃控制措施：針對每一次材料計劃，要求施工員提供使用部位及規(guī)格、已進場材料數(shù)量及規(guī)格，依據(jù)模架排版圖計算確定指標量。嚴格按指標量進行控制，并依據(jù)施工節(jié)點計劃控制周轉(zhuǎn)材料的進、退場時間，從而降低項目成本。 嚴格控制材料進場的驗收工作，特別是木方、板材的質(zhì)量尺寸，是否符合公司要求，對不符合要求的材料嚴禁進場。 盡可能的使用舊方子，降低措施費用。 優(yōu)化模板支撐架分節(jié)配置，做到重復(fù)利用，盡量減少周轉(zhuǎn)材料的二次進出場。 第六部分 成本策劃 本工程 C區(qū)進行招投標， 合同 預(yù)算收入 16347萬 元（含機電 、分包配合費 ），預(yù)計支出 16336億元，盈利 11萬元盈利率為 %，與公司下達的利潤指標 7%還差 %，差額 1133萬元。 具體分析如下： 項目部收支對比分析匯總表 序號 項目 預(yù)算收入金額 預(yù)計總支出 （前期策劃） 盈虧金額 盈虧率 收入單方 支出單方 比重 1 2 6=15 7=6/1 8=1/面積 9=5/面積 1 人工費 % 24% 2 鋼筋 (含制作 ) % 15% 3 預(yù)拌砼 % 16% 4 水泥、預(yù)拌砂漿、砂石料 % 3% 5 加工訂貨 % 4% 6 市材 % 1% 7 結(jié)構(gòu)、裝修輔材機具 % 1% 8 水電費 % 1% 9 分包工程 % 12% 10 臨設(shè)費用（含塔吊基礎(chǔ)） 30% 2% 11 模架費用 % 7% 12 垂直運輸機械費用 % 2% 13 現(xiàn)場經(jīng)費 % 4% 14 其他支出 % 1% 小計 93% 14 企業(yè)管理費 % 4% 15 利潤 % 0% 16 規(guī)費 0% 17 稅金 % 3% 19 合計 % 100% 21 調(diào)整后合計 100% 22 機電 % 13% 23 總計 % 主要虧損項及虧損情況 序號 名 稱 單位 預(yù)算總收入 預(yù)計總支出 盈虧分析 備注 預(yù)算合價 合價 價差 盈虧率 1 人工費 元 % 2 鋼筋 元 % 3 鋼筋成型加工及運費 元 % 4 支撐鋼筋（鐵馬） 元 % 5 干攪砂漿 元 % 6 陶?；炷翖l板 元 % 7 預(yù)制構(gòu)件 元 % 8 人防構(gòu)件 元 % 9 防火門安裝 元 % 10 人工清槽 元 % 合計 % 一、臨設(shè)成本控制 臨建統(tǒng)籌規(guī)劃 ：合理規(guī)劃，控制生活生產(chǎn)性臨設(shè)規(guī)模，統(tǒng)籌現(xiàn)場不同階段平面布置，減少過程中的二次搭拆。 道路場坪： 現(xiàn)場道路布置經(jīng)過合理規(guī)劃，主次道路明確，做好路基處理，做好路基標高控制，盡可能的減少硬化厚度。 彩板房 ： C區(qū)彩板房采用創(chuàng)新模式，舊龍骨新板 140元 /m2，效果與新龍骨新板一樣，但大大降低了采購成本； F區(qū)只作為工人生活區(qū)，對外接觸相對較少，全部采用舊彩板房來降低成本。 廢井利用 ：利用 現(xiàn)場廢棄水井， 供給 現(xiàn)場所有施工用水，減少 成本 投入。 二、優(yōu)化工序，嚴控工期 優(yōu)化防水找平層做法 ： 省去基礎(chǔ)底板和地下外墻防水找平層做法，要求基礎(chǔ)墊層達到找平層標準 、 地下外墻進行局部修補，省去防水找平做法，減少投入。 優(yōu)化導(dǎo)墻做法： 地下防水導(dǎo)墻傳統(tǒng)做法為砌磚，通過對比，普通磚 1立方約 300元， 1立方約 150元，能降低一半成本。 優(yōu)化結(jié)構(gòu)做法、減少裝修投入 ：在結(jié)構(gòu)施工前期，通過對比結(jié)構(gòu)裝修設(shè)計圖紙，“調(diào)整結(jié)構(gòu)洞口尺寸、優(yōu)化裝修邊角尺寸、統(tǒng)籌管井綜合排布和施工程序、改進基層做法”，以此簡化裝修施工。 嚴格工期節(jié)點控制 ：嚴格按照節(jié)點工期要求控制工期 ，縮短周轉(zhuǎn)材料進退場時間 ，減少周轉(zhuǎn)材料、大型垂直運輸機械的使用周期，降低租賃成本 。 三、材料控制 材料計劃控制措施：針對每一次材料計劃，要求施工員提供使用部位及規(guī)格、已進場材料數(shù)量及規(guī)格。嚴格按指標量進行控制，并依據(jù)施工節(jié)點計劃控制周轉(zhuǎn)材料的進、退場時間，從而降低成本。 嚴格控制材料進場的驗收工作，特別是木方子、板材的質(zhì)量尺寸，是否符合公司要求，對不符合要求的材料嚴禁進場。 盡可能的使用舊方子，以減少相應(yīng)費用。 加強審核施工隊的鋼筋翻樣，合理控制鋼筋使用量，并嚴控鋼筋進場的數(shù)量和質(zhì)量，與料單不符的拒絕進場，避免現(xiàn)場二次加工，減少廢料發(fā)生 。 四、人工費控制 嚴格按照勞務(wù)合同進行人工費結(jié)算。主要措施為： 組織好工序生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好材料、機械、合理控制工期，不發(fā)生搶工、窩工現(xiàn)象。 在結(jié)構(gòu)工程完成后，要求施工隊及時上報結(jié)算，提前掌握施工隊結(jié)算動向。 結(jié)構(gòu)與裝修辦理好交接手續(xù)，剔鑿費用落實到責(zé)任人，避免項目部買單情況發(fā)生。 第七部分 合約策劃 合同造價 本項目由 C區(qū) 招標 我方 投標報價 為 17570萬元，經(jīng)過甲方幾輪壓價后的 合同 價為 16347萬元，比原報價低了 1223萬元。 C區(qū)合同價，自施部分約 16270萬元，單方造價 1679元 /平米。 一、合約情況 清單計價情況 本合同按 12定額 組價 ，管理費讓利 %，利潤讓利 4%； 人工費按信息價下限計；鋼筋單價按 2023年 10月份造價信息降低100元 計入 ； 商品 砼 50元 /立方，泵送費按 /立方計入 ； 文明安全施工 費 比正常低 10多元 /平米 ； 預(yù)制構(gòu)件按 2430元 /立方計入 ； “ 戶門、防火門和外墻涂料 ” 為甲方指定供貨 、 我方施工，其材料價未進入我方合同，未計取相關(guān)費用，只計取了 2%的總包服務(wù)費。