【總結(jié)】1第五章項(xiàng)目投資管理資本預(yù)算概述現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)資本預(yù)算方法資本預(yù)算方法的比較資本預(yù)算方法應(yīng)用實(shí)例2第一節(jié)項(xiàng)目投資概述是指為了將來獲得更多的現(xiàn)金流入而現(xiàn)在付出現(xiàn)金的行為直接投資和間接投資投資一、投資有關(guān)概念3資本投資金
2025-01-17 10:44
【總結(jié)】第0章項(xiàng)目管理概論目錄?項(xiàng)目及其特征?項(xiàng)目利益相關(guān)者?項(xiàng)目的分類?項(xiàng)目組織形式?項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目及其特征?項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目的主要屬性/特征項(xiàng)目的概念?運(yùn)作(Operations):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)?項(xiàng)
2025-01-17 09:46
【總結(jié)】石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理前言工程基本建設(shè)是固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。它關(guān)系到集團(tuán)公司工程投資效益的發(fā)揮,關(guān)系到工程建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到工程項(xiàng)目的本質(zhì)安全,關(guān)系到集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和清潔發(fā)展。當(dāng)前,從新油氣田開發(fā)、長(zhǎng)輸管道建設(shè),到大型煉油化工基地的建設(shè),以及新能源的開辟,一個(gè)新的規(guī)模宏大的發(fā)展規(guī)劃和部署
2025-04-13 23:36
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目沖突管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632沖突管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目沖突的概念1、“抵觸、矛盾”《新華詞典》,商務(wù)印書館2、項(xiàng)目沖突即是項(xiàng)目中產(chǎn)生的矛盾項(xiàng)目沖突積極性與
2024-10-19 06:02
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠
2024-10-15 13:42
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理劉海生?PMI1987年他們推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge),簡(jiǎn)稱PMBOK。?PMI是成立于1969年一個(gè)國(guó)際性組織,PMI(ProjectManagementInstitute),即美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)。?這個(gè)知識(shí)體系把項(xiàng)目管理分九個(gè)知
2024-12-23 13:25
【總結(jié)】輔助資料?輔助資料應(yīng)當(dāng)包括:a)項(xiàng)目各具體計(jì)劃未考慮的事項(xiàng);b)項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料,例如項(xiàng)目規(guī)劃開始時(shí)尚不知道的制約因素和假設(shè)前提。c)技術(shù)文件,例如委托人的要求,技術(shù)要求說明書和設(shè)計(jì)文件。?采用便于在項(xiàng)目實(shí)施期間查閱和使用的方式對(duì)輔助資料進(jìn)行編排和保管。
2025-04-13 23:39
【總結(jié)】電子廢棄產(chǎn)品回收再利用展鑫寶英項(xiàng)目小組2022年12月8日項(xiàng)目名稱小組成員:蔣新海0941104展建壘0941120方寶成0941123
2025-02-21 11:26
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)1采購(gòu)管理國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)21、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理含義項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常
2025-01-10 04:12
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目物資管理物資消耗定額管理項(xiàng)目物質(zhì)管理物資儲(chǔ)備管理降低物資費(fèi)用管理庫(kù)用物資管理本章問題一、物資消耗定額管理(一)物資消耗定額的概念物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)結(jié)束組織條件下,為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量,所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。有的是按照單位產(chǎn)
2025-01-10 04:07
【總結(jié)】第1章工程項(xiàng)目管理概論?工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)容?項(xiàng)目與工程項(xiàng)目?施工組織設(shè)計(jì)概述?工程項(xiàng)目控制工程項(xiàng)目概述?項(xiàng)目是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)(或任務(wù))。1項(xiàng)目的概念項(xiàng)目及其基本特征??范圍?組織?時(shí)間?費(fèi)用?
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】第一節(jié)、溝通的基本原理第二節(jié)、項(xiàng)目溝通管理理論第三節(jié)、項(xiàng)目沖突管理我說我恨你就真的恨你嗎?我說我愛你就真的愛你嗎?我真的搞不懂!一、什么是溝通??挖溝使兩水相通。——《左傳·哀公九年》:“秋,吳城邗,溝通江淮?!睘榱嗽O(shè)定的目標(biāo),把信息,
2025-01-21 21:58
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目整體管理ProjectIntegrationManagement主講:謝雪梅項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域(PMBOK)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)?項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)?項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTim
2025-01-10 23:46
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理【技能目標(biāo)】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標(biāo)體系?能夠闡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)【知識(shí)目標(biāo)】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)?掌握物
2025-01-09 10:29
【總結(jié)】第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)1承發(fā)包模式的選擇2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖
2025-01-09 07:43