項(xiàng)目整體管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用偏差（ CV: Cost Variance） =BCWPACWP 當(dāng) CV0，表明項(xiàng)目成本處于超支狀態(tài)，反之項(xiàng)目成本處于節(jié)約狀態(tài) ? 進(jìn)度偏差（ SV: Schedule Variance） =BCWPBCWS 當(dāng) SV0，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)，反之項(xiàng)目進(jìn)度超前 ? 成本績(jī)效指數(shù)（ CPI： Cost Performance Index） =ACWP/BCWP 當(dāng) CPI1，表明項(xiàng)目實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本，反之項(xiàng)目實(shí)際成本少于計(jì)劃成本 被廣泛應(yīng)用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工成本。 ? 計(jì)劃完成指數(shù)（ SPI: Schedule Performance Index ） =BCWP/BCWS 當(dāng) SPI1，表明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過(guò)計(jì)劃工作量，反之項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃工作量 有時(shí)與 CPI結(jié)合使用，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工估算。 ACWP ： 已完成工作實(shí)際成本 (實(shí)際的消耗投資額 ) BCWP : 完成工作預(yù)算成本 (已實(shí)現(xiàn)的投資額 ) BCWS ： 計(jì)劃工作預(yù)算成本 (計(jì)劃投資額 ) 竣工估算 費(fèi)用 ACWP BCWS BCWP 當(dāng)前日期 CV SV BAC 時(shí)間 工期延誤 成本偏差（ CV） =BCWPACWP 進(jìn)度偏差（ SV） =BCWPBCWS BAC (Estimate at Completion ): 1． 項(xiàng)目計(jì)劃整體的綜合分析 需要分析項(xiàng)目整體計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián) ， 同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目整體計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息 。 主要內(nèi)容如下： ⑴ 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析 (3)項(xiàng)目的進(jìn)度 、 質(zhì)量和項(xiàng)目成本的綜合分析 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定工作 成本 進(jìn)度 t 成本 進(jìn)度 A B C 成本與進(jìn)度的關(guān)系 多成本與進(jìn)度的關(guān)系 提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值系數(shù)的途徑 途徑 1 2 3 4 質(zhì)量 成本 價(jià)值系數(shù) 2． 項(xiàng)目整體計(jì)劃初步方案的編制 包括：各種項(xiàng)目整體計(jì)劃初案的提出和篩選 。 3． 項(xiàng)目整體計(jì)劃最終方案的編制 包括：根據(jù)各種項(xiàng)目整體計(jì)劃初案 ， 通過(guò)雙要素和多要素整體 ， 最終獲得項(xiàng)目整體計(jì)劃方案 。 4． 項(xiàng)目整體計(jì)劃的全面綜合平衡和審批 包括：對(duì)于項(xiàng)目整體計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn) 。 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定工作 1． 項(xiàng)目整體計(jì)劃文件 （ 項(xiàng)目計(jì)劃 ） ⑴ 項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說(shuō)明 ⑵ 項(xiàng)目整體管理方法與策略的說(shuō)明 ⑶ 項(xiàng)目范圍的綜述 ⑷ 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說(shuō)明 四、項(xiàng)目整體計(jì)劃工作的結(jié)果 ⑸ 項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、 責(zé)任的描述 ⑹ 項(xiàng)目各活動(dòng)的工期 、 成本 、 績(jī)效基準(zhǔn)的描述 ⑺ 項(xiàng)目的重要里程碑和目標(biāo)日期的描述 ⑻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描述 ⑼項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述 ⑽項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃方面的描述 ⑾項(xiàng)目存在問(wèn)題和尚需決策的描述 2． 詳細(xì)輔助資料 ⑴ 未納入項(xiàng)目計(jì)劃的其它計(jì)劃過(guò)程產(chǎn)出 ⑵ 項(xiàng)目計(jì)劃制訂期間產(chǎn)生的資料或文件 （ 例如 ， 過(guò)去不曾知道的制約因素和假設(shè) ） ⑶ 技術(shù)文件：例如 ， 對(duì)所有要求 、 規(guī)格和概念設(shè)計(jì)來(lái)龍去脈的記載 ⑷ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件記載 ⑷ 在項(xiàng)目早期制訂過(guò)程中所提出的規(guī)格 該項(xiàng)材料必要時(shí)需要加以整理，以便于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用。 項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施 一 、 項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書(shū) ⑵ 做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作 (5)將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者 （ 分權(quán) ） 原則 （ 程序化 ） 原則 二、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理原則 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理方法
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