杜邦公司的組織創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-01-26 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有管理大企業(yè)的豐富知識(shí)，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機(jī)械行業(yè)中采用先進(jìn)管理方式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的管理體制。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) (1903~1919) 集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的主要的特點(diǎn)是 建立了執(zhí)行委員會(huì)，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)之下，是公司的最高管理機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)閉會(huì)期間，大部分權(quán)利由執(zhí)行委員會(huì)行使，董事長(zhǎng)兼任執(zhí)行委員會(huì)主席。 公司拋棄了當(dāng)時(shí)美國(guó)流行的體制，建立了預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期規(guī)劃、預(yù)算編制和資源分配等管理方式。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購(gòu)、基本建設(shè)投資和運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T。在這些職能部門之上，是一個(gè)高度集中的總辦事處，控制銷售、采購(gòu)、制造、人事等工作。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) (1903~1919) 在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理體制下，權(quán)力高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以
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